醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效途徑分析

何江濤

摘 要：隨著醫(yī)療體制改革的深入推進(jìn)，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作在醫(yī)院內(nèi)部管理中的重要性日益凸顯，有效的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制措施能夠保證醫(yī)院資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為醫(yī)院的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)提供了基礎(chǔ)保障。為進(jìn)一步提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，我們需要深入分析實(shí)施會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效途徑，提升醫(yī)院醫(yī)療資金的使用效率和價(jià)值率。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院會(huì)計(jì) ?內(nèi)部控制 ?有效措施

財(cái)務(wù)管理工作是醫(yī)院內(nèi)部管理的重要組成部分，對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)資金實(shí)施必要的控制和監(jiān)管能夠確保資金的有效使用，有利于醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制作為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的主要手段，通過(guò)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制可以實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)資金流向的監(jiān)管，能夠提高醫(yī)院資金利用率，使醫(yī)院實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)質(zhì)量的同步提升。本文主要分析會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的重要性，并探討研究會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作實(shí)施的有效途徑。

一、醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的重要性

隨著我國(guó)醫(yī)療事業(yè)單位體制改革的深入推進(jìn)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生了巨大的變化，為順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作需采用獨(dú)立核算方式，通過(guò)實(shí)施有效的內(nèi)部控制工作能夠極大的減少醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)，提高醫(yī)院獨(dú)立結(jié)算的能力。另外，當(dāng)前醫(yī)療市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，醫(yī)院要想提高自身的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需要利用會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度掌握醫(yī)院的資金使用狀況，在保持醫(yī)院醫(yī)療資金收支平衡的前提下，盡可能的提高財(cái)務(wù)資金的使用效率，從而節(jié)約醫(yī)療成本，優(yōu)化醫(yī)療資金的合理配置，為醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展提供了重要的基礎(chǔ)保障。

二、醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效途徑研究

（一）進(jìn)一步完善醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度

醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的相關(guān)制度是研究醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作有效途徑的重要組成部分。為進(jìn)一步提升醫(yī)院內(nèi)部管理水平，一方面，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門(mén)要轉(zhuǎn)變觀念認(rèn)識(shí)，適應(yīng)新型的會(huì)計(jì)結(jié)算方式，對(duì)相關(guān)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作進(jìn)行研討，組建專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作部門(mén)，在保持內(nèi)部控制工作獨(dú)立性的基礎(chǔ)上，與財(cái)務(wù)部門(mén)建立良好的合作，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全面控制與管理;另一方面，醫(yī)院必須明確會(huì)計(jì)內(nèi)控工作人員和普通財(cái)務(wù)人員之間的職責(zé)區(qū)分，用制度的形式對(duì)相關(guān)的工作范圍和職責(zé)進(jìn)行細(xì)致的規(guī)定，從而減少工作中的失誤，保證會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的順利開(kāi)展。

（二）建立合理有效的監(jiān)督機(jī)制

建立合理有效的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制可以有效的提升會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理的效率和水平，通過(guò)運(yùn)用監(jiān)督管理的手段來(lái)保證會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作舉措的有效落實(shí)。一方面，醫(yī)院要根據(jù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的具體內(nèi)容完善相應(yīng)的控制監(jiān)督管理體系，可以組建專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)督管理工作小組，配備監(jiān)督管理人員，對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)審核，可以通過(guò)建立信息化的，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制平臺(tái)，對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)財(cái)務(wù)資金數(shù)據(jù)和流向進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，提升會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的有效性。另一方面，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)督管理體系還必須要針對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作人員進(jìn)行有效的監(jiān)督，通過(guò)完善相應(yīng)的考核與評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)工作人員的相關(guān)工作進(jìn)行全面、有力的監(jiān)管，尤其要注重事前監(jiān)督審核。

（三）組建一支專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制隊(duì)伍

專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員是醫(yī)院進(jìn)行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的基礎(chǔ)，也是提高會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作有效性的保障。一方面，醫(yī)院要組建一支專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)和綜合素質(zhì)高的內(nèi)控人員隊(duì)伍，同時(shí)具有相應(yīng)的財(cái)會(huì)知識(shí)和控制監(jiān)督能力，才能夠全面的分析和把握醫(yī)院財(cái)務(wù)資金的使用狀況，提升會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作水平;另一方面，醫(yī)院可以適當(dāng)?shù)馁x予會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員適當(dāng)?shù)穆氊?zé)權(quán)利，真正將財(cái)務(wù)資金的監(jiān)管權(quán)下放到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制部門(mén)，使其在職責(zé)上與財(cái)務(wù)人員有明確的區(qū)分，從而保障會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的有序開(kāi)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

醫(yī)院要進(jìn)一步提高內(nèi)部管理工作水平，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)資金的優(yōu)化配置，需要進(jìn)一步規(guī)范和完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效途徑，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的重要作用，為醫(yī)院的健康穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。

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