文化企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究

張潔

摘 要：文化產(chǎn)業(yè)在社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代化建設(shè)不斷深化，文化產(chǎn)業(yè)逐漸受到人們的重視。重視發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)不僅有助于促進(jìn)我國(guó)文化水平的提升，同時(shí)有助于豐富我國(guó)企業(yè)的組織形式。近年來我國(guó)的文化企業(yè)越來越多，為了進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)文化企業(yè)的快速健康發(fā)展，文化企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)管理模式，將管理會(huì)計(jì)引入文化企業(yè)，通過優(yōu)化文化企業(yè)的管理模式，可以促進(jìn)文化企業(yè)的良性發(fā)展。管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供指導(dǎo)，同時(shí)能夠改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，在如今的企業(yè)發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)的作用越來越凸顯。

關(guān)鍵詞：文化企業(yè) ?管理會(huì)計(jì) ?應(yīng)用 ?探究

一、文化企業(yè)采用管理會(huì)計(jì)的作用

（一）企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平的高低直接影響著企業(yè)的發(fā)展水平

因此企業(yè)應(yīng)高度重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)是一種管理工作，在文化企業(yè)的發(fā)展過程中，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供科學(xué)指導(dǎo)。文化企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中要重視發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息要做好信息收集工作，收集完成后采用管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行加工處理，再針對(duì)數(shù)據(jù)處理結(jié)果進(jìn)行分析。

（二）重視文化企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用可以加強(qiáng)企業(yè)的成本管理

文化企業(yè)要獲得長(zhǎng)久發(fā)展，成本管理是關(guān)鍵，而企業(yè)成本管理的核心是成本控制。通過應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，文化企業(yè)可以對(duì)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中的資金投入情況進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)成本的最優(yōu)管理，避免成本投入過大，而產(chǎn)出相對(duì)不足，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。文化企業(yè)采用成本管理的目的，一方面指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策;另一方面，通過采用管理會(huì)計(jì)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，保證企業(yè)資金活動(dòng)的規(guī)范性，可以有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本管理和控制。

二、文化企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)遇到的問題

（一）企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)重視度不夠

企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度不夠是制約文化企業(yè)發(fā)展的重要因素，主要受傳統(tǒng)觀念影響。部分企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是管理會(huì)計(jì)，由于主體認(rèn)識(shí)不清，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的職能不能有效的發(fā)揮，我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能主要是記錄工作和監(jiān)督工作，而且工作的側(cè)重點(diǎn)也不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事中、事后，而管理會(huì)計(jì)則側(cè)重的是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析，指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策等。主體認(rèn)識(shí)不清，導(dǎo)致部分企業(yè)在工作中忽視了管理會(huì)計(jì)的作用，具體表現(xiàn)為企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策時(shí)直接與市場(chǎng)部門以及業(yè)務(wù)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，原因在于市場(chǎng)部與業(yè)務(wù)部可以直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的部門，大大限制了管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮。

（二）管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐脫節(jié)

管理會(huì)計(jì)概念最早在外國(guó)形成并成熟發(fā)展，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展相對(duì)較晚，雖然近年來我國(guó)的管理會(huì)計(jì)取得了一定的發(fā)展，但是在實(shí)際的應(yīng)用中由于企業(yè)的差異化，而且部分企業(yè)缺乏高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在實(shí)際的工作應(yīng)用中效果大打折扣。主要原因是我國(guó)管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐出現(xiàn)脫節(jié)，以A文化企業(yè)為例，由于其在經(jīng)營(yíng)管理過程中受到市場(chǎng)外部環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境等多種因素單位影響，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目存在較大的可變性。

三、提升文化企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的有效策略

（一）重視培養(yǎng)企業(yè)全員管理會(huì)計(jì)意識(shí)

文化企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)的管理，需要將管理會(huì)計(jì)深化到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)全體員工只要高度重視起來，才能發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。企業(yè)要重視培養(yǎng)員工的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，調(diào)動(dòng)全員重視管理會(huì)計(jì)，才能使管理會(huì)計(jì)的作用更好的發(fā)揮。文化企業(yè)管理會(huì)計(jì)意識(shí)的培養(yǎng)主要包括兩方面：其一，針對(duì)文化企業(yè)的高層進(jìn)行培養(yǎng)，高層由于平時(shí)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中接觸到的業(yè)務(wù)較多，比如文化企業(yè)的融籌資活動(dòng)等。因此，相對(duì)而言，高層管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知更深;企業(yè)可以組織一次專題交流會(huì)，邀請(qǐng)管理會(huì)計(jì)研究專家對(duì)文化企業(yè)的高層進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)要涉及到管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)以及實(shí)踐應(yīng)用，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，可以使高層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知更全面。作為高層員工，在平時(shí)的工作中要注重自學(xué)管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，提升其專業(yè)水平。其二，加強(qiáng)在文化企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)知識(shí)的宣傳工作，可以通過在企業(yè)的宣傳欄發(fā)布相關(guān)知識(shí)，提升宣傳力度;另外，文化企業(yè)內(nèi)部各部門要組織學(xué)習(xí)活動(dòng)，以部門為學(xué)習(xí)單位組織學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)。通過提升文化企業(yè)全員的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，促使管理會(huì)計(jì)可以在文化企業(yè)管理中發(fā)揮更大優(yōu)勢(shì)。

（二）構(gòu)建企業(yè)人才機(jī)制，重視管理會(huì)計(jì)人才建設(shè)

文化企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來越大，企業(yè)要發(fā)揮其自身優(yōu)勢(shì)、形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要重視企業(yè)的管理會(huì)計(jì)建設(shè)，同時(shí)要重視對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。文化企業(yè)提升管理會(huì)計(jì)水平，加強(qiáng)人才培養(yǎng)需要先從企業(yè)內(nèi)部展開，以A企業(yè)為例，該企業(yè)是一家文化企業(yè)，在內(nèi)部培養(yǎng)時(shí)可以定期對(duì)企業(yè)員工管理會(huì)計(jì)的水平進(jìn)行考核，以考核定能力、以能力定崗位，調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)積極性。另外，企業(yè)員工在自覺要求自己，在平時(shí)的工作中積極學(xué)習(xí)文化會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，如文化企業(yè)的預(yù)算制度、決算制度等。通過了解文化企業(yè)會(huì)計(jì)制度，學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)，可以使管理會(huì)計(jì)知識(shí)的實(shí)用性更強(qiáng)。文化企業(yè)還要重視吸引外部人才，充實(shí)文化企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才機(jī)制，在選拔外部人才時(shí)要重視對(duì)其專業(yè)知識(shí)的考核。通過完善人才選拔機(jī)制，為企業(yè)選拔管理會(huì)計(jì)人才。

（三）健全企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

在如今的企業(yè)發(fā)展過程中，信息化建設(shè)越來越重要，作為文化企業(yè)的工作人員不僅要具備一定的管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，還需要其掌握一定的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力，能通過計(jì)算機(jī)信息化系統(tǒng)對(duì)文化企業(yè)的相關(guān)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行數(shù)據(jù)分析與整合，這是文化企業(yè)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的關(guān)鍵。企業(yè)通過采用信息化手段收集、加工、處理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，有助于提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算、核算等業(yè)務(wù)的效率。采用信息化系統(tǒng)收集文化企業(yè)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息，使文化企業(yè)的信息收集更加全面，信息的準(zhǔn)確性也大大提升，為企業(yè)決策提供了科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐，同時(shí)進(jìn)一步提升了文化企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)的發(fā)展一方面需要依賴外部市場(chǎng)環(huán)境，另一方面需要重視其內(nèi)部管理，這是影響企業(yè)發(fā)展的內(nèi)因和外因。近年來我國(guó)文化行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越大，作為文化企業(yè)要獲得更好的發(fā)展，需要結(jié)合當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境的需要，轉(zhuǎn)變其管理模式。管理會(huì)計(jì)適合當(dāng)下企業(yè)發(fā)展需要，其可以為文化企業(yè)的發(fā)展提供決策指導(dǎo)，這是一種科學(xué)的管理理念。管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來的，其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，在企業(yè)的決策和財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著重要作用。采用管理會(huì)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)文化企業(yè)的戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化，提升文化企業(yè)的發(fā)展水平。

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