以全面預算管理為基礎的企業內部控制研究

靳琦霞

摘 要：在現代企業的發展中，企業內部控制是非常必要的，通過良好的內部控制制度不僅可以提升企業的經濟效益，也可以強化企業的內部管理，使企業能夠更加穩定的發展。同時，將全面預算作為企業內部控制管理中的重要內容，使二者能夠相互監督與協調，能夠使企業的日常管理更加全面。故此，本文主要對以全面預算管理作為基礎的企業內部控制進行研究，希望能夠進一步提高企業的經濟效益，促進企業的發展。

關鍵詞：企業 ?全面預算 ?內部控制 ?管理

一、以全面預算為企業內部控制管理主要內容的重要性

（一）明確管理目標與管理方向

將全面預算作為企業內部控制管理的主要內容，能夠使企業的發展目標與發展規劃更加精細化，同時也能夠使企業中每一個部門的工作內容與工作責任更加明確，這樣一來就為各個部門提供了明確的工作方向，使企業的發展更加穩定。

（二）工作流程規范化

對于全面預算來說，其涉及到了企業內各個部門、各個崗位的具體工作活動范圍，并且進一步規范了企業各個部門的工作流程，為其提供更加精細化的工作流程與工作目標，從而促進企業的穩定化發展。

（三）提高監督與管理效果

通過全面預算進行企業內部控制管理，能夠使企業內的領導層更加直接的了解各個部門的工作執行情況，從而使企業內部的監督與管理更加具有效果。同時，通過全面預算管理，也能夠進一步提高監督與管理的效果，將各個部門的工作內容與全面預算管理的標準作為參考，可以更加及時的發現實際工作中所存在的問題，這樣一來就能夠及時做出解決方案。

（四）提升評估工作效率與質量

根據全面預算管理中的具體內容與管理目標，能夠為企業后期的評估工作提供有效的依據，將各個部門中實際的工作情況，與全面預算管理中的標準進行參照，并且對比實際工作與標準之間存在的差距，從而使績效考核更加全面。

（五）推動企業發展

全面預算管理重點強調的就是企業內各個工作部門、所有工作人員的共同參與，根據企業的實際發展情況，規劃出有效的工作效率，從而實現規劃目標，提高內部控制的效果，這樣一來就能夠有效的推動企業的發展，提升企業的生產效率與經濟效益。

二、全面預算管理與企業內部控制之間的關系

（一）目標的一致性

在社會經濟快速發展的背景下，企業與企業之間的競爭性也越來越激烈，并且十分殘酷，一旦出現一些風險，則會被社會經濟市場所淘汰，使企業面臨倒閉與破產的局面，所以，這也就充分的體現出企業內部控制與全面預算工作的重要性，以全面預算作為企業內部控制的核心，能夠進一步強化企業內部控制的效率，使企業在發展過程中規避風險，充分的提升企業的市場核心競爭能力。

通過全面預算管理，能夠使企業內各個部門、各個人員之間進行緊密的聯合，并且將其具備的責任、工作內容等進行細化，這樣一來就能夠使企業的評估、監督等工作更加具有效率與質量，實現企業的發展目標。而內部控制自身具有完整、規范的管理體系，其也屬于一個范圍比較大的管理性概念，通過一系列有效的控制，能夠使企業的經濟效益最大化，所以說，企業內部控制與預算管理的目標是一致的，二者均能夠有效的規范企業的管理，提高企業的經濟效益。

（二）全面預算管理能夠推動企業內部控制的有效發展

全面預算管理作為企業內部控制中十分重要的部分，其具體的內部控制內容需要通過全面預算進行落實與執行，這樣一來就能夠使企業的發展目標得到充分的實現。全面預算管理能夠對企業的日常經營活動進行長期、有效的規劃與管理，并且通常以一種直接的形式體現出來，一般情況下，企業內的全面預算主要包括事前、事中以及事后三個主要的部分，首先事前主要指的就是在具體事項執行前，完成目標的制定、預算的規劃、審核等工作，事中主要指的就是事前規劃的具體實施與調整，事后主要指的就是評價與考核，通過這三個方面，能夠有效的推動內部控制的實施。

三、以全面預算管理為核心的企業內部控制策略

（一）提高全員參與的積極性

將全面預算管理在企業的發展中有效的落實與實施，必須要強調全員參與的重要性，而且也要得到企業內各個層面的肯定與支持。在實際的工作中，應該提高員工對全面預算的認識與肯定，使其能夠明白，只有通過全面預算，才能夠進一步提高企業的經濟效益，同時也要加強各個部門、各個崗位之間的溝通與聯系。

此外，將全面預算管理作為作為企業內部控制的核心內容，不僅能夠促進企業發展戰略的制定與實施，提高員工工作的積極性，也能夠使企業更好的規避風險，從而促進企業的轉型與發展。所以說，在企業中，必須要提高全體人員參與全面預算管理的意識，只有這樣才能夠使企業的發展得到保障。

（二）增加全面預算管理理念的宣傳力度

企業想得到更好、更長遠的發展，必須要提高對全面預算管理的重視程度，但是，部分企業雖然重視內部控制，但是卻往往忽略了全面預算的重要性，所以企業內的領導層，應該提高對全面預算管理的重視程度，并且加大全面預算管理理念的宣傳力度，使企業上下都能夠認識到全面預算管理的重要性，并且充分的掌握全面預算管理的主要內容與側重點，根據企業的實際發展情況進行分析，提高全面預算的合理性，并且在實際的工作中，也要進行不斷的調整與優化，進一步提高全面預算管理方案的實用性與合理性。

（三）完善以全面預算為核心內容的內部控制管理制度

管理制度可以說是規范企業內部各種行為的有效手段，如果相關的管理制度不夠完善，則會導致實際的管理工作缺乏有效的憑證與依據，增加了企業發展的風險性。所以，企業必須要對以全面預算為核心內容的內部控制管理制度進行完善，從而進一步提高企業內部的管理水平，確保企業的秩序得到有效的維護。在實際完善與健全管理制度的過程中，應該通過全面預算對每一個工作部門與工作崗位的目標進行明確，確保內部控制管理的實際理念能夠真正的深入到全面預算管理的各個環節中，只有這樣才能夠進一步提高全面預算與內部控制管理的深入性與時效性，同時也要保證各個制度的公開性，充分的接受企業工作人員的建議與意見，使企業內部控制與全面預算管理能夠更加具有效率、效果。

此外，應該根據企業的實際發展情況，建立專門的全面預算管理部門，使其能夠專項管理全面預算的相關工作，禁止出現一人身兼數職的情況，進一步提高全面預算的效率、效果，提高企業的整體工作質量，促進企業的發展，提升企業的經濟效益。

四、結束語

綜上所述，為了能夠進一步促進企業的發展，不僅要強化企業內部控制的管理力度，而且也要將全面預算管理作為企業內部控制的主要內容，使二者能夠互相監督、互相管理以及互相制衡，同時，企業也要根據自身的實際發展情況， 做到具體事情具體分析，使全面預算與內部控制管理體系更加全面，這樣一來就能夠有效的促進企業的發展，進一步提高企業的市場核心競爭能力。

參考文獻：

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