醫(yī)藥企業(yè)成本控制問題分析及對策

戴翠紅

摘要：經(jīng)濟新常態(tài)下，市場競爭激烈程度的不斷提升，營銷成本與生產(chǎn)成本居高不下，醫(yī)藥企業(yè)的利潤獲取空間被不斷壓縮，成本控制壓力不斷提升。通過對部分醫(yī)藥企業(yè)成本控制問題進行分析可以發(fā)現(xiàn)，一些較為顯著的成本控制問題依然存在，且成本控制實際狀況并不樂觀，一些具體的問題也需要得到有效解決。本文將對醫(yī)藥企業(yè)成本控制問題進行具體分析，并就相應問題的解決提出合理化建議。

關鍵詞：醫(yī)藥企業(yè);成本控制;合理化建議

成本管理是醫(yī)藥企業(yè)綜合管理體系中的重要一環(huán)，成本控制狀況不僅會影響到企業(yè)的正常經(jīng)營發(fā)展，企業(yè)的成本沒有有效的控制，更加會影響到企業(yè)的整體利潤，更嚴重著會迫使企業(yè)難以運行。因此，成本控制的重要性不言而喻，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各行業(yè)的競爭壓力不斷加大，為了在市場中占據(jù)一席之地，醫(yī)藥企業(yè)也在進行著成本控制的嘗試，但總體狀況并不良好。雖然較為新穎與可行的成本控制理論、方式方法較多，但成本控制整體上的機械性特征依然十分明顯。鑒于此，探尋出醫(yī)藥企業(yè)更好進行成本控制的有效策略也十分必要。

一、醫(yī)藥企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀

總體上來看，醫(yī)藥企業(yè)成本控制能力正處于持續(xù)提升的狀態(tài)之中，成本控制狀況也有了一定程度改善。但成本控制作為一個確保成本支出在預算范圍內(nèi)的動態(tài)過程，其本身會受到很多因素影響與制約，動態(tài)進程中出現(xiàn)一些具體問題更是在所難免。很多醫(yī)藥企業(yè)已經(jīng)認識到了強化成本控制的必要性和重要性，但受制于成本控制經(jīng)驗的缺失，成本控制策略在貫徹與執(zhí)行上無法得到保障等因素的影響，絕大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)在成本控制中處于較為被動的狀態(tài)，成本支出超出預算的現(xiàn)象更是普遍存在。醫(yī)藥行業(yè)同業(yè)競爭壓力持續(xù)走高的背景下，如何更為有效的進行成本控制也是值得思考的現(xiàn)實問題。

二、醫(yī)藥企業(yè)成本控制中存在的問題

（一）成本控制方式方法單一

成本控制缺乏一定的經(jīng)驗及方式方法較為單一的問題在要行業(yè)內(nèi)也較為顯著，可以對成本控制事宜產(chǎn)生影響的因素較為多樣，其中，方式方法的選用影響性顯著，其不僅會影響到成本控制實際進程，更加會對成本控制成效取得產(chǎn)生影響。當前，很多醫(yī)藥企業(yè)成本控制活動開展中對傳統(tǒng)財務人員的依賴性較為明顯，且成本核算上的方式方法未能做到與時俱進。單一且固化的成本控制方式方法被長時間沿用時，一些較為新穎的成本控制理論、方式方法的應用空間會被不斷壓縮，很多醫(yī)藥企業(yè)也喪失了進行成本控制創(chuàng)新的積極性。長此以往發(fā)展下去，成本控制固化的問題會極為顯著。更為重要的是，醫(yī)藥企業(yè)本身處于不斷發(fā)展之中，成本控制的實際環(huán)境、狀況與需求等也會發(fā)生很大變化，因此醫(yī)藥企業(yè)應進一步探索符合自身企業(yè)的成本控制方式。

（三）成本控制缺乏重點

醫(yī)藥企業(yè)成本控制中也存在著重點缺失的問題，這與成本控制活動在開展上缺乏規(guī)劃有直接關聯(lián)。理論上來說，在成本控制的動態(tài)進程中，醫(yī)藥企業(yè)需要對各項相關事務與需求予以兼顧和滿足，但成本控制資源本身較為有限，想要在單位時間內(nèi)面面俱到的進行成本控制并不可行。醫(yī)藥企業(yè)往往不會對成本控制進行科學與系統(tǒng)的規(guī)劃，成本控制資源也很容易處于閑置和浪費的狀態(tài)之中。在缺乏一個具體的成本控制重點，抑或是一個有效的成本控制媒介時，成本控制體系在運轉上的盲目性特征便會十分顯著，對于那些綜合管理能力較低的中小型醫(yī)藥企業(yè)而言，其也會較為隨意和散漫的進行成本控制。從長遠來看，這不僅不利于醫(yī)藥企業(yè)成本控制能力的持續(xù)提升，甚至會導致其它成本控制問題的產(chǎn)生，而缺乏一個具體側重自然也成了成本控制中的一個顯著問題。

三、醫(yī)藥企業(yè)更好進行成本控制的建議

（一）持續(xù)完善成本控制制度

醫(yī)藥企業(yè)更好進行成本控制應當持續(xù)完善成本控制制度，將成本控制制度完善的過程作為一個良好成本控制環(huán)境營造的過程。例如，長春迪瑞制藥公司在2016年進行了大面積的內(nèi)部控制改革，在成本控制上制度的完善上，其重新確立了成本控制原則、內(nèi)容與預期目標，科學分析成本控制實際需求的基礎上，將成本控制作為了財務內(nèi)部控制中的核心，有效的提升了成本控制的實際地位。得益于成本控制制度的越發(fā)完善，以及較好的貫徹和實施，各個層面與各個時期成本控制活動在開展上得到了有效指導與規(guī)范，成本控制狀況也越發(fā)良好。其它企業(yè)也需要將成本控制環(huán)境優(yōu)化作為一項前置性工作，從而更為具有方向性和目的的進行成本控制。更為重要的是，一個健全、完善的成本控制制度較好推行，醫(yī)藥企業(yè)在成本控制上將會掌握更多的主動權。

（二）多元化成本控制方式方法

成本控制方式方法的選用會對醫(yī)藥企業(yè)成本控制產(chǎn)生諸多影響，為了更為有效的進行成本控制，醫(yī)藥企業(yè)也需要在成本控制方式方法選用端進行不斷多元，這也是提升成本控制有效性的不二選擇。例如，海王藥業(yè)借助財務信息化建設的契機，將信息技術較好的應用到了成本控制活動開展中，其依托對成本支出狀況相關的大數(shù)據(jù)進行分析，顯著的提升了成本控制的精準度。不僅如此，得益于信息技術以及專門的成本核算軟件應用，各項成本控制活動在開展上對傳統(tǒng)人力資源的依賴性大為降低，成本核算的準確度也有了顯著提升。可以看出，信息技術可以在醫(yī)藥企業(yè)成本控制中扮演著較為重要的角色，醫(yī)藥企業(yè)更加可以借助成本控制中對信息技術進行的有效運用來更好的提升成本控制有效性，從更多層面進行成本控制嘗試。

（三）明確成本控制重點

“流水賬”式的進行成本控制無法對醫(yī)藥企業(yè)成本控制有效性提升提供足夠幫助，醫(yī)藥企業(yè)在成本控制上也應當明確出一個基本的方向和重點，進而更為具有方向性和目的性的進行成本控制。具體來說，醫(yī)藥企業(yè)可以將預算管理作為實際意義上的成本控制重點，借助預算管理層面的創(chuàng)新來帶動成本控制層面的創(chuàng)新，借助預算管理有效性的提升來帶動成本控制有效性的提升。全面預算管理在醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)具有很大的應用空間，醫(yī)藥企業(yè)可以借助管理會計建設，全面預算管理體系的構建等進行預算指標體系的確立，通過進行預算指標的精準細化與量化進行有效的成本控制。在圍繞著預算進行高效的成本控制時，醫(yī)藥企業(yè)也要額外注重營銷成本的管控，避免市場競爭過于激烈下“高營銷投入，低營銷產(chǎn)出”這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，選取一個有效的成本控制媒介，明確出一個具體的成本控制重點后，醫(yī)藥企業(yè)自然可以較為有效的進行成本控制。

四、結語

醫(yī)藥企業(yè)需要給予成本控制更多關注，在提升成本控制實際地位的基礎上，有效驅動各個層面與各個時期成本控制管理活動的開展。值得注意的是，成本控制問題的解決，以及成本控制成效的取得都需要一個時間周期，這則要求醫(yī)藥企業(yè)將成本控制，特別是成本控制的優(yōu)化作為一種常態(tài)化工作?？梢杂绊懗杀究刂频闹骺陀^因素較為多樣，一些新的管理、控制問題也會隨之產(chǎn)生，這則要求醫(yī)藥企業(yè)將成本控制作為一種常態(tài)化工作堅持下去，避免成本控制的加強最終流于形式。

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