管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與融合

徐倩倩

摘要：本文從管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別展開(kāi)分析，并以此為依據(jù)，提出將控制工作與會(huì)計(jì)考核職能相融合、構(gòu)建健全的會(huì)計(jì)制度、樹(shù)立良好的融合意識(shí)，精細(xì)化會(huì)計(jì)工作、利用先進(jìn)的信息技術(shù)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的有效措施，旨在企業(yè)逐步構(gòu)建健全的會(huì)計(jì)制度，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);信息技術(shù);建立會(huì)計(jì)制度

目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化速度逐漸加快，企業(yè)獲得了更多的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)逐步加大了對(duì)于會(huì)計(jì)行業(yè)的重視程度，認(rèn)識(shí)到將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要性。但是就實(shí)際情況而言，大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有立足于實(shí)際情況，導(dǎo)致融合的效率不高。因此，相關(guān)的工作人員要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控工作，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別，利用適當(dāng)?shù)拇胧瑢烧哌M(jìn)行融合，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供有力的保障，逐步為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

（一）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象不同

從管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本概念進(jìn)行分析，能夠看出兩者的服務(wù)對(duì)象存在較大的差異，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象是會(huì)計(jì)工作所要核算和監(jiān)督的內(nèi)容，會(huì)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，開(kāi)展財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作，進(jìn)而使社會(huì)外界能夠了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)一步對(duì)資金展開(kāi)合理的控制。而管理會(huì)計(jì)，主要就是對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及信息進(jìn)行整合，并將數(shù)據(jù)信息進(jìn)行及時(shí)反饋，使財(cái)務(wù)工作人員能夠?qū)Πl(fā)展計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。因此，企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作會(huì)根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行核算，而管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來(lái)，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，著重為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。為此，管理會(huì)計(jì)需要針對(duì)企業(yè)管理部門(mén)編制計(jì)劃、作出決策、控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需要，記錄和分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，“捕捉”和呈報(bào)管理信息，并直接參與決策控制過(guò)程。

（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)注點(diǎn)不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中，主要就是將整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的人力、物力作為基礎(chǔ)，在實(shí)際的工作中更加注重財(cái)務(wù)報(bào)表中展示的實(shí)際情況，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量有一定的要求。而管理會(huì)計(jì)在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中，將工作的中心放在了財(cái)務(wù)行為的管理中，注重從事前評(píng)估、事中延伸管控及事后監(jiān)督分析幾個(gè)部分，保證資金的合理利用，并將資金的使用效益發(fā)揮到最大化。

（三）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息情況不同

首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息主要是將數(shù)據(jù)分析作為基礎(chǔ)，而管理會(huì)計(jì)卻是根據(jù)企業(yè)上一年度的信息進(jìn)行預(yù)測(cè)與分析，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息能夠進(jìn)行直接的展示，通常情況下格式與內(nèi)容都是固定的。但是管理會(huì)計(jì)卻沒(méi)有固定的格式，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的使用主體一般都是企業(yè)的合作人員與投資者。而管理會(huì)計(jì)一般都是以企業(yè)內(nèi)部信息情況為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求，展開(kāi)全面的分析，進(jìn)而保證信息的真實(shí)性與可靠性[1]。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合措施

（一）將控制工作與會(huì)計(jì)考核職能相融合

首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能與管理會(huì)計(jì)的職能存在較大的連續(xù)，都具有考核的職能，而會(huì)計(jì)的基本職能就是進(jìn)行核算，管理會(huì)計(jì)職能主要就是以貨幣為基礎(chǔ)，通過(guò)記錄、計(jì)算、計(jì)量及反饋等環(huán)節(jié)，對(duì)于各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行賬目的記錄，還要保證賬目數(shù)值的精準(zhǔn)性。另外，相關(guān)的工作人員要提供相應(yīng)的信息來(lái)源，使管理人員能夠直觀的了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能主要就是對(duì)經(jīng)濟(jì)收入與支出進(jìn)行監(jiān)督，還要明確核算經(jīng)濟(jì)數(shù)值。要想將監(jiān)督作用發(fā)揮到最大化，相關(guān)的工作人員就要針對(duì)于企業(yè)的成本投資活動(dòng)，定期展開(kāi)檢查與考核活動(dòng)，主要就是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，進(jìn)一步制定明確的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況有充分的了解。而管理會(huì)計(jì)的職能就是企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，針對(duì)于成本費(fèi)用、企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)預(yù)算進(jìn)行控制，還要針對(duì)于相關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行考核。基于此可知財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能是一致的，雖然在表面上存在一定的差距，但是卻有一定的交集。

企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，可以將兩者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，使會(huì)計(jì)信息的使用更加具有靈活性，還能夠減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本支出，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造出更高的效益。管理人員要注重管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用，在各個(gè)環(huán)節(jié)中貫穿管理會(huì)計(jì)理念，促進(jìn)企業(yè)的全面性發(fā)展[2]。

（二）構(gòu)建健全的會(huì)計(jì)制度

企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步建立完善的會(huì)計(jì)及制度，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合打下良好的基礎(chǔ)。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)將現(xiàn)金流量與權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行結(jié)合，逐步構(gòu)建健全的會(huì)計(jì)信息確認(rèn)基礎(chǔ)。要想從根本上實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就可以利用以下幾種方式：①在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)開(kāi)展計(jì)量工作的過(guò)程中，相關(guān)的工作人員可以將現(xiàn)行市價(jià)與企業(yè)的現(xiàn)金流量進(jìn)行結(jié)合。與此同時(shí)，企業(yè)可以利用未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)金價(jià)值，針對(duì)于企業(yè)的負(fù)債情況與投資情況進(jìn)行計(jì)量，進(jìn)一步為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合提供有力依據(jù)。管理者要將管理會(huì)計(jì)的職能進(jìn)行分離，并安排專(zhuān)門(mén)的工作人員，進(jìn)而將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，保證各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益。另外，企業(yè)要將預(yù)算管理工作作為基礎(chǔ)，保證預(yù)算編制工作的合理性，對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行探究，還要對(duì)于企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行全面分析，保證企業(yè)內(nèi)部各個(gè)資源的配置合理性。在提高預(yù)算執(zhí)行力的過(guò)程，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要根據(jù)會(huì)計(jì)信息與財(cái)務(wù)預(yù)算信息進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)而及時(shí)的發(fā)現(xiàn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，利用有效的措施，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平能夠得到顯著的提升。

（三）樹(shù)立良好的融合意識(shí)，精細(xì)化會(huì)計(jì)工作

基于新形勢(shì)下，企業(yè)的管理人員要意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合勢(shì)在必行，企業(yè)要樹(shù)立良好的融合意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)層要給予大力的重視，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于經(jīng)營(yíng)決策的重要性，能夠?qū)⒐芾頃?huì)計(jì)貫穿于整個(gè)工作流程中，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，相關(guān)的財(cái)務(wù)人員能夠合理的運(yùn)用管理信息，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制與優(yōu)化。另外，要注重基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集工作，企業(yè)要利用合理的方式，保證會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的合理性，進(jìn)一步為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合打下良好基礎(chǔ)。最后，要進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，不斷完善財(cái)務(wù)資源，建立完善的內(nèi)部管控制度，進(jìn)而保證后續(xù)工作的順利進(jìn)行[3]。

（四）利用先進(jìn)的信息技術(shù)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

目前，我國(guó)的信息技術(shù)飛速發(fā)展，相關(guān)的工作人員可以利用先進(jìn)的信息技術(shù)，構(gòu)建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，進(jìn)一步促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，將重心放在信息的整合與收集過(guò)程中，保證信息傳遞的速度與準(zhǔn)確性，相關(guān)的工作人員可以通過(guò)建立互聯(lián)網(wǎng)的方式，構(gòu)建相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息。例如，現(xiàn)金流量表、計(jì)算公式等信息，將這些信息在數(shù)據(jù)庫(kù)中進(jìn)行分析，為財(cái)務(wù)人員查看信息提供一定的方便。就實(shí)際情況進(jìn)行分析，企業(yè)最常用的就是ERP管理系統(tǒng)，利用ERP系統(tǒng)逐步實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息一體化，在保證會(huì)計(jì)管理質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，促進(jìn)企業(yè)的綜合性發(fā)展[4]。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，務(wù)必要明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系，進(jìn)一步推動(dòng)兩者的融合發(fā)展。相關(guān)的工作人員要明確其對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性，通過(guò)這種方式不僅能夠提高企業(yè)的管理質(zhì)量，還能夠避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，利用適當(dāng)?shù)亟鉀Q措施，找到財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，樹(shù)立良好的融合意識(shí)。通過(guò)細(xì)化基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作，為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合提供相應(yīng)的信息基礎(chǔ)，進(jìn)而保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展，逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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