基金管理公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理淺析

俞嬋敏

摘要：基金管理公司負(fù)責(zé)募集和分配資金，對(duì)資金進(jìn)行靈活的運(yùn)作和管理。基金的類型有很多，涉及多個(gè)領(lǐng)域，所以基金管理公司在行業(yè)內(nèi)屬于比較特殊的行業(yè)。基金公司的資金流動(dòng)巨大，對(duì)公司財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行科學(xué)的管理有助于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。本文針對(duì)基金管理公司預(yù)算管理特點(diǎn)以及管理中存在的問題進(jìn)行分析，同時(shí)提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：基金管理公司;財(cái)務(wù)預(yù)算;管理

隨著我國(guó)人民經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，證券投資、基金管理等名詞越來越被人們所熟知。基金管理公司也成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)。目前我國(guó)的證券市場(chǎng)處于非常嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)。據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，至2016年底，我國(guó)基金管理公司高達(dá)一百多家，各種類型的基金產(chǎn)品數(shù)不勝數(shù)，其中公募基金占比高達(dá)48.63%，漲幅較大，基金行業(yè)經(jīng)濟(jì)趨于穩(wěn)步走升的趨勢(shì)。說明基金管理公司具有良好的發(fā)展前景。但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也在不斷地加劇。這就需要公司提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行科學(xué)的制定和管理。

一、基金管理公司預(yù)算管理的特征

目前我國(guó)基金管理公司與其他行業(yè)相比具有明顯的特征，主要表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)模式、管理內(nèi)容等行業(yè)特征方面以及容易受到國(guó)家金融政策的影響[1]。首先，行業(yè)特征明顯。普通的企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)需要對(duì)生產(chǎn)、銷售等方面進(jìn)行全方位的管理。涉及到原料采購(gòu)、物流運(yùn)輸、生產(chǎn)研發(fā)等多方面的內(nèi)容[2]。基金行業(yè)則不涉及這些領(lǐng)域，也無法照搬其他行業(yè)的管理理念和制度。基金管理公司需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營(yíng)情況等來開展企業(yè)的管理，主要為了確保資金安全運(yùn)轉(zhuǎn)、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益以及企業(yè)的管理水平。應(yīng)根據(jù)基金項(xiàng)目來設(shè)計(jì)預(yù)算，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有針對(duì)性的預(yù)算管理。其次，政策導(dǎo)向性明顯。我國(guó)政府對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)施宏觀調(diào)控政策，當(dāng)新的政策發(fā)布時(shí)，或多或少都會(huì)對(duì)金融市場(chǎng)造成一定的影響，給金融行業(yè)帶來股市動(dòng)蕩的局面。所以，金融管理公司在經(jīng)營(yíng)管理的過程中，經(jīng)濟(jì)收益容易受到各種因素的影響，無法進(jìn)行準(zhǔn)確的估算。所以金融公司的預(yù)算管理工作就顯得尤為的重要。

二、基金管理公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

（一）缺乏先進(jìn)的預(yù)算管理理念

基金管理公司在運(yùn)行中，主要以經(jīng)濟(jì)收益為主要管理目標(biāo)，對(duì)于預(yù)算管理一直難以提高重視度。管理者將管理的重心放在基金產(chǎn)品開發(fā)和員工業(yè)績(jī)等方面。而且很多基金管理公司的管理者對(duì)于預(yù)算管理缺乏深刻的認(rèn)識(shí)，將其與成本控制混淆在一起，更有甚者認(rèn)為其與金融管理公司無關(guān)，不需要對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)算管理。對(duì)預(yù)算管理缺乏科學(xué)的編制計(jì)劃，對(duì)于相關(guān)工作的參與和配合的力度也不夠強(qiáng)，致使預(yù)算管理工作在基金管理公司中難以有效的開展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于預(yù)算管理工作的認(rèn)識(shí)過于片面，從而削弱了其在企業(yè)管理中的重要作用。

（二）預(yù)算管理過于形式化

很多基金管理公司將預(yù)算管理局限在預(yù)算編制工作上，并把目標(biāo)定位在控制企業(yè)成本費(fèi)用上，這就使預(yù)算管理工作難以發(fā)揮更大的功效。在預(yù)算管理方案編制的過程中，由于缺乏對(duì)其的重視度，所以難以為其提供更為全面的數(shù)據(jù)支撐，而是依靠企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行編制。這種情況下就難以使預(yù)算管理工作的作用和效率提升，也很難起到應(yīng)有的管理效益。

（三）缺乏完善的預(yù)算管理制度

基金管理公司與其他行業(yè)相比具有明顯的特征，在經(jīng)營(yíng)管理方面具有明顯的差異。所以在公司預(yù)算管理方面就需要有針對(duì)性的制定方案和管理制度。但是很多基金管理公司沒有對(duì)自身企業(yè)的特殊性進(jìn)行深入的分析，就直接將其他行業(yè)的管理制度和理念照搬過來，使制度難以在企業(yè)管理中落地生根。依照預(yù)算管理制度編制的預(yù)算難以在金融企業(yè)中實(shí)行，對(duì)于基金管理公司的發(fā)展不僅難以起到推動(dòng)作用，還有可能打亂原有的發(fā)展計(jì)劃，使預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中處于艱難的境地。此外，企業(yè)的預(yù)算管理工作缺乏有效的監(jiān)管。企業(yè)預(yù)算資金在結(jié)算審批等過程中沒有進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)管，缺乏相關(guān)的制度進(jìn)行規(guī)范和制約，很多預(yù)算和實(shí)際支出之間存在差異的情況發(fā)生，卻難以找到有效的負(fù)責(zé)人。這也是基金管理公司種預(yù)算管理中存在的問題。

三、基金管理公司預(yù)算管理的有效措施

（一）提高對(duì)預(yù)算管理的重視

基金管理公司需要對(duì)自身權(quán)益和市場(chǎng)進(jìn)行充分的分析研究，并根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)來制定預(yù)算管理的內(nèi)容。對(duì)預(yù)算管理工作要加強(qiáng)管理和重視，使其能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大的環(huán)境下幫助企業(yè)管理層制定科學(xué)的管理決策。預(yù)算管理工作要從宏觀和微觀的角度對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行了解。例如企業(yè)的投資業(yè)績(jī)、市場(chǎng)辨識(shí)度，以及國(guó)家金融調(diào)控政策的發(fā)布、股票證券市場(chǎng)走勢(shì)等[3]。這樣才能確保企業(yè)制定的預(yù)算具有高度的可執(zhí)行性。同時(shí)，基金管理公司可以應(yīng)用一些先進(jìn)的預(yù)算管理方法來將公司的各個(gè)崗位責(zé)任細(xì)化，使預(yù)算管理能夠得到有效的落實(shí)。例如彈性預(yù)算、全面預(yù)算等。保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，提高企業(yè)的預(yù)算管理水平。

（二）建立完善的預(yù)算管理流程

基金管理公司的預(yù)算管理重點(diǎn)在于控制企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用。這與其他企業(yè)有著本質(zhì)的區(qū)別。預(yù)算編制的主體為財(cái)務(wù)部門，同時(shí)要求其他所有部門都要配合并參與到預(yù)算編制工作中。各個(gè)部門需要結(jié)合本部門的工作特點(diǎn)和性質(zhì)來制定本部門的業(yè)務(wù)預(yù)算，最后由財(cái)務(wù)部分進(jìn)行匯總，使預(yù)算編制結(jié)果能夠反映出公司的總體經(jīng)營(yíng)情況[4]。財(cái)務(wù)部門還應(yīng)將預(yù)算指標(biāo)層層落實(shí)到對(duì)應(yīng)的部門，并詳細(xì)劃分崗位責(zé)任，確保預(yù)算工作能夠順利完成。財(cái)務(wù)人員需要對(duì)預(yù)算落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，如果實(shí)際支出與預(yù)算產(chǎn)生偏差，就需要及時(shí)分析原因，并找到解決方案，為后續(xù)工作打下良好的基礎(chǔ)。在預(yù)算管理工作中，基金管理公司的業(yè)務(wù)重點(diǎn)就是項(xiàng)目預(yù)算的編制。如剛剛發(fā)行的基金需要單獨(dú)對(duì)其作出預(yù)算，經(jīng)多部門進(jìn)行分析研究，最終確定合理的預(yù)算總額，這樣可以對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用使用、執(zhí)行情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，確保項(xiàng)目資金在可控的范圍內(nèi)使用。

（三）加強(qiáng)預(yù)算管理制度的建設(shè)和落實(shí)

在基金管理公司對(duì)預(yù)算進(jìn)行管理時(shí)，首先就要對(duì)管理權(quán)限進(jìn)行嚴(yán)格的制定和落實(shí)。比如對(duì)于項(xiàng)目申請(qǐng)的詳細(xì)信息只能由專人負(fù)責(zé)，其他人沒有查看的權(quán)限。預(yù)算項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)，各部門在參與的過程中沒有權(quán)利參看其他部門的相關(guān)信息。項(xiàng)目審批的權(quán)限也應(yīng)根據(jù)審批人員的情況進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，使審批工作能夠及時(shí)有效的進(jìn)行。基金管理公司的預(yù)算管理制度要根據(jù)公司的綜合實(shí)力和經(jīng)營(yíng)情況來進(jìn)行編制。同時(shí)要建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，將預(yù)算管理工作的責(zé)權(quán)劃分清楚，提高員工對(duì)預(yù)算管理工作的積極性和責(zé)任感。也能有效的防止公司運(yùn)營(yíng)過程中遭遇金融風(fēng)險(xiǎn)。

（四）提高預(yù)算管理效率

基金管理公司的特點(diǎn)決定了其在發(fā)展的過程中對(duì)信息要有敏銳的洞察力和掌控能力。因此，在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，也應(yīng)該借助現(xiàn)代化的先進(jìn)管理技術(shù)來提高預(yù)算管理的效率。目前計(jì)算機(jī)通信和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)廣泛的應(yīng)用于企業(yè)預(yù)算管理工作中。計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)于信息的及時(shí)共享優(yōu)勢(shì)使基金管理公司可以對(duì)資金動(dòng)向、資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等情況進(jìn)行全方位的實(shí)時(shí)的控制和管理。可以有效的提高公司預(yù)算管理的有效性和科學(xué)性。使預(yù)算管理工作能夠在公司中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

四、結(jié)語

總之，基金管理公司在預(yù)算管理工作方面存在很多的問題。管理人員需要結(jié)合基金管理公司的實(shí)際特征，分析企業(yè)的具體情況，提出相應(yīng)的解決措施。針對(duì)預(yù)算管理中的各種問題，要進(jìn)行深入的分析，認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理對(duì)于基金管理的重要性，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理制度的建設(shè)和落實(shí)工作，同時(shí)規(guī)范管理流程、提高管理效率，使基金管理公司在金融市場(chǎng)中獲得良好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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