淺議經(jīng)濟(jì)發(fā)展中人力資源管理的重要性與人才培養(yǎng)使用創(chuàng)新

孫立華

摘要：經(jīng)濟(jì)發(fā)展加速社會企業(yè)轉(zhuǎn)型，人力作為企業(yè)發(fā)展動力，在此背景下，企業(yè)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展特性的研究，創(chuàng)新人才培養(yǎng)，并合理分配人力資源，從而可全面提升企業(yè)管理水平，制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。對此，本文將淺要分析人力資源管理的重要性，繼而探討經(jīng)濟(jì)發(fā)展中人才培養(yǎng)使用創(chuàng)新措施。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)發(fā)展;人力資源;人才培養(yǎng);創(chuàng)新管理

經(jīng)濟(jì)時代中，人力資源管理面臨的問題不僅是如何培養(yǎng)人才，還有如何留住人才。此時，人力資源管理的重要性便得以突顯。人力資源管理不僅針對人才薪酬及人才分配，同樣具有動態(tài)管理的作用，其能結(jié)合時代特性及職員工作狀態(tài)調(diào)整管理制度，從而可加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后備軍建設(shè)，也可更好的推動人力資源管理先進(jìn)化發(fā)展。在此過程中，可強(qiáng)化員工主體地位，堅持以人為本的發(fā)展理念，全方位促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1經(jīng)濟(jì)發(fā)展中人力資源管理的重要性

1.1優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)抗風(fēng)險能力

人力資源管理包括人力招聘、人力資源配置、人力薪酬管理及人員績效管理等多方面內(nèi)容，通過人力資源管理可有效優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，從而提升企業(yè)抗風(fēng)險能力。尤其是在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)下[1]。新經(jīng)濟(jì)時代的到來，促使經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展，知識經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)等各種理念深入人心，相應(yīng)的影響了企業(yè)發(fā)展理念，并引導(dǎo)著企業(yè)發(fā)展方向。在此過程中，人力資源管理可結(jié)合時代發(fā)展特性調(diào)整人力資源配置，，通過人員調(diào)動，可有效優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，在人力資源管理運(yùn)行過程中，可為企業(yè)發(fā)展提供后備保障，在應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)時，也可發(fā)揮團(tuán)隊力量。

1.2優(yōu)化企業(yè)管理環(huán)境，提高企業(yè)運(yùn)行效率

人力資源管理部門作為企業(yè)運(yùn)營中必不可少的部門，是企業(yè)有序運(yùn)營的保證。經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時代背景下，企業(yè)需要確保自身管理的高效性。同時，企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略時，不僅需要考慮市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，同樣也需考慮企業(yè)管理環(huán)境。此時，人力資源管理可為其提供可靠性數(shù)據(jù)，從而優(yōu)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。分析當(dāng)下時代背景可知，創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放及共享是時代對企業(yè)提出的要求，在此環(huán)境下，企業(yè)需要積極調(diào)整管理制度，只有在發(fā)展理念上與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念保持一致，才能確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，通過人力資源管理可為企業(yè)管理環(huán)境的優(yōu)化提供保障，保證企業(yè)在高速運(yùn)行的同時不脫離社會發(fā)展方向。

2經(jīng)濟(jì)發(fā)展中人力資源培養(yǎng)使用創(chuàng)新措施

2.1強(qiáng)化知識與網(wǎng)絡(luò)教育

知識經(jīng)濟(jì)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)作為社會發(fā)展熱點，尤其是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，具有極佳的發(fā)展前景。對此，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化知識與網(wǎng)絡(luò)教育，提升職員綜合素質(zhì)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用能力。對此，可結(jié)合校園人才培養(yǎng)進(jìn)行企業(yè)人才培訓(xùn)的創(chuàng)新，鼓勵職員走進(jìn)學(xué)校，也可立足于校企合作，采取學(xué)生與職員交換制，即學(xué)生進(jìn)入企業(yè)崗位，而企業(yè)人員走進(jìn)校園。但在進(jìn)行考核時，應(yīng)當(dāng)針對職業(yè)制定相關(guān)條例，在應(yīng)用學(xué)生與職員交換制的同時，也可發(fā)掘新型人才，以此可優(yōu)化企業(yè)人力資源管理環(huán)境。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重網(wǎng)絡(luò)技術(shù)教育，并提升職員對相關(guān)軟件的操作能力，例如最基礎(chǔ)的office辦公軟件，在企業(yè)人力結(jié)構(gòu)中，很多職員ffice辦公軟件操作水平僅停留在新建文檔階段，對許多快捷鍵并不了解[2]。而在人員培訓(xùn)過程中，對office軟件操作能力的忽視極大程度的阻礙了人力資源的發(fā)展。此外，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的分析，培養(yǎng)職員對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)社會的感知力。

2.2加強(qiáng)信息化平臺的建設(shè)

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，信息技術(shù)在各大企業(yè)中應(yīng)用范圍極廣，因此，在進(jìn)行人才培養(yǎng)及配置時，可加強(qiáng)信息化平臺建設(shè)，通過信息化平臺可弱化層次型管理帶來的消極影響，實現(xiàn)企業(yè)扁平化管理。此外，在進(jìn)行人才培養(yǎng)時缺乏對職員針對性的研究，在一定程度上阻礙了人力資源管理的科學(xué)化發(fā)展。因此，在構(gòu)建企業(yè)信息化平臺時，可加強(qiáng)對這方面的研究，應(yīng)用勝任特征模型將人才評估系統(tǒng)引入信息化平臺中，進(jìn)一步完善信息化平臺。在此基礎(chǔ)上，可充分發(fā)揮時代優(yōu)勢，完善企業(yè)資源庫。例如，可將經(jīng)濟(jì)模型引入企業(yè)資源，培養(yǎng)人員分析能力。

2.3優(yōu)化薪酬管理

經(jīng)濟(jì)時代下，薪酬是影響人才培養(yǎng)的關(guān)鍵因素，尤其是在社會996工作制度盛行的大環(huán)境下，如果不加強(qiáng)對薪酬管理，則難以實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。對此，在薪酬管理上，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對不同人員的針對性管理，以工作過程作為薪酬管理的依據(jù)。在現(xiàn)有薪資管理中以人員工作價值作為薪資評定的主要依據(jù)，缺乏對員工成長的關(guān)注。因此，在進(jìn)行薪酬管理中，可設(shè)立個人成長觀測，以在限定時間內(nèi)，員工技能水平提升速度為參考，并參考個人自我評價評定成長獎。成長獎與企業(yè)中的進(jìn)步獎有一定差別，其評定更具科學(xué)性。

2.4加強(qiáng)人才融合

經(jīng)濟(jì)融合共享深入人心，以此，在人才培養(yǎng)中，也可相應(yīng)的強(qiáng)化人才融合理念。人才融合的培養(yǎng)模式以產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，可讓人才在產(chǎn)業(yè)鏈中進(jìn)行輪值，在輪值中了解經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程。與此同時，在進(jìn)行人才融合時，可有效提升人員綜合素質(zhì)。在此基礎(chǔ)上，可以創(chuàng)建人才集中管理系統(tǒng)，將產(chǎn)業(yè)鏈中所牽涉到的大型及中小型企業(yè)引入系統(tǒng)，使得人才培養(yǎng)更加透明化，實現(xiàn)真正的經(jīng)濟(jì)與人才共享。

2.5注重理論與實踐結(jié)合

在當(dāng)下環(huán)境中，社會更加注重應(yīng)用型人才培養(yǎng)，然而在此過程中，缺乏對經(jīng)濟(jì)理論的研究，極大程度的增加了企業(yè)運(yùn)營的風(fēng)險。經(jīng)濟(jì)理論經(jīng)過一定的推導(dǎo)，具有一定的參考作用，應(yīng)用型人才培養(yǎng)所體現(xiàn)的實踐出真知的社會規(guī)律并不意味著完全脫離理論，理論教育應(yīng)當(dāng)貫穿于實踐的各個環(huán)節(jié)之中。因此，社會在創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式時，不應(yīng)隨大流，應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展環(huán)境，以理論引導(dǎo)實踐，以實踐完善理論，尤其是在經(jīng)濟(jì)市場多元化發(fā)展的環(huán)境中，理論分析則更加重要[3]。因此，在人才培養(yǎng)過程中，應(yīng)注重對實踐過程的思考，培養(yǎng)職員經(jīng)濟(jì)邏輯，培養(yǎng)職工現(xiàn)代思維，提升人員素質(zhì)。

結(jié)語

經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，人才培養(yǎng)使用應(yīng)當(dāng)注重理論聯(lián)系實際，從當(dāng)下時代特性出發(fā)，優(yōu)化薪酬管理，并加強(qiáng)人才培養(yǎng)的現(xiàn)代化建設(shè)。在此過程中，可強(qiáng)化學(xué)校與企業(yè)的合作關(guān)系，創(chuàng)新人才培養(yǎng)途徑，并以產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)人才融合，提升員工綜合素質(zhì)，與此同時，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化知識與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)教育培養(yǎng)人才對社會的感知能力，提升其經(jīng)濟(jì)感知力，從而全面提升人才管理水平，最大限度的挖掘人力資源管理的潛在價值。

參考文獻(xiàn)

[1]劉慶龍.基于區(qū)域經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展中的人力資源開發(fā)探討[J/OL].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2019（10）：157-158[2019-10-28].

[2]華珍.經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下綠色人力資源管理的應(yīng)用探索[J/OL].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2019（10）：208-209[2019-10-28].

[3]曹源.共享經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2019（22）：100-101.