新時期背景下提升企業(yè)工商管理有效性的方法

李順

摘? 要：在當(dāng)今這個競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)只有不斷提升實力，爭取更高的市場份額，才能夠在市場經(jīng)濟中占有一席之地。作為企業(yè)內(nèi)部的重要保障措施，工商管理起到了至關(guān)重要的作用，它可以幫助企業(yè)進一步提升自身的市場競爭力，工商管理發(fā)展現(xiàn)狀也能夠直接反映出管理制度的不足，本文將重點分析新時期背景下提升企業(yè)工商管理有效性的方法，旨在為企業(yè)今后發(fā)展奠定扎實基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：新時期;企業(yè);工商管理;有效性

自我國改革開放以來，各方面經(jīng)濟都得到了快速的提高。但在發(fā)展的過程中我們也應(yīng)當(dāng)注意各種問題，需要及時發(fā)現(xiàn)在當(dāng)代經(jīng)濟飛速發(fā)展的情況下，企業(yè)所面臨的各種機遇和挑戰(zhàn)。在當(dāng)前這種大環(huán)境下，我國傳統(tǒng)的企業(yè)工商管理模式早已無法滿足市場的需求，只有不斷強化相關(guān)人員的安全風(fēng)險意識，同時對管理模式進行變革，才能不斷提升企業(yè)的自身競爭力。在對工商企業(yè)改革過程中，必須要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，對管理措施進行強化，從而確保管理的有效性。

一、新時期環(huán)境下工商企業(yè)管理存在的問題

（一）對風(fēng)險管理不夠重視

當(dāng)前大部分企業(yè)都忽略了工商管理以及企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險控制，其主要原因還是由于企業(yè)在整個發(fā)展的過程中都更加注重市場份額的比例，往往都比較關(guān)注企業(yè)對業(yè)務(wù)發(fā)展方面。為了能夠減少成本開支，企業(yè)所采用的管理模式以及制度都比較陳舊，這種傳統(tǒng)的管理機制很難真正發(fā)揮出管理效果，并不能從根本上解決企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營問題，難以適應(yīng)現(xiàn)代的企業(yè)發(fā)展需求。除上述之外也是由于缺少完善的風(fēng)險控制機制，進一步增大了企業(yè)在市場上的競爭壓力，這并不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）對工商管理的培訓(xùn)有所忽視

在競爭激烈的市場環(huán)境中，有很多企業(yè)都進入到了發(fā)展的瓶頸期，有分析認為導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)瓶頸的原因包括對工商培訓(xùn)工作的不重視以及對工商管理教育的忽視。企業(yè)為了加強短期效果，往往在培訓(xùn)過程中僅僅針對生產(chǎn)人員以及營銷人員，而忽視了對企業(yè)管理人員的培訓(xùn)。有部分資金雄厚以及有實力的企業(yè)雖然經(jīng)常開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，但是對于企業(yè)員工來講僅僅將其作為一項任務(wù)，并沒有發(fā)自內(nèi)心的認識到這種培訓(xùn)工作對企業(yè)以及自身的實際影響。

（三）相關(guān)制度的匱乏和不規(guī)范

只有充分利用企業(yè)內(nèi)部的各項資源，不斷提升企業(yè)員工的工作積極性，保障企業(yè)生產(chǎn)效率的有效提升，才能實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。但是從目前的現(xiàn)狀來看有很多企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度并不完善，還有許多問題有待解決，這種問題的長期存在導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部存在管理局面混亂，企業(yè)的制度規(guī)范以及發(fā)展方案很難得到有效的執(zhí)行和落實，嚴(yán)重影響著企業(yè)今后的發(fā)展并對企業(yè)的發(fā)展造成了一定制約。由于缺少相關(guān)的懲獎制度以及考核體系，導(dǎo)致企業(yè)員工的工作熱情并不高。很多企業(yè)還僅注重對培訓(xùn)內(nèi)容以及任務(wù)的完善，對后期的考核評價工作還不夠重視，同時所考核的形式和內(nèi)容上也存在單一等現(xiàn)象，因此使得企業(yè)的考核評價體系作用和價值并沒有得到充分的發(fā)揮和體現(xiàn)。

（四）工商管理人員缺乏能力

一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營乃至今后發(fā)展情況的好壞都將直接受到企業(yè)內(nèi)部工商管理人員執(zhí)行力的影響。因此不難看出企業(yè)生產(chǎn)運營和工商管理人員的能力之間有著直接關(guān)系。但就目前的現(xiàn)狀來看，企業(yè)中存在很多的關(guān)系戶，這類人員并沒有接受過專業(yè)的培訓(xùn)，加之自身的管理知識欠缺，并不具備相關(guān)的管理能力以及管理技術(shù)，便給企業(yè)的內(nèi)部造成了很大的隱患，企業(yè)的內(nèi)部存在嚴(yán)重混亂現(xiàn)象，針對于管理人員來講，無論是技術(shù)還是管理能力都是工商管理中急需解決的問題。

二、提升企業(yè)工商管理有效性的有效措施

（一）對風(fēng)險管理制度進行完善

首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況和發(fā)展問題在企業(yè)內(nèi)部建立風(fēng)險管理部門，以此不斷提升企業(yè)的管理水平。將部門員工工作效果納入到年終的考核體制中，同時在企業(yè)內(nèi)部實行獎懲機制，通過這樣的方式提升員工的責(zé)任意識，從而確保工商管理的實效性和有效性。為進一步實現(xiàn)和保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)可在內(nèi)部將風(fēng)險管理劃分為不同部門，對風(fēng)險問題進行調(diào)查并處理，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患及時解決。

（二）提升企業(yè)對風(fēng)險的管控能力

企業(yè)在不斷的發(fā)展同時也會面臨各種風(fēng)險問題，為了能夠有效防范并處理好風(fēng)險問題，企業(yè)需要對相關(guān)的管理者以及領(lǐng)導(dǎo)人進行風(fēng)險意識的強化。為保障企業(yè)決策的科學(xué)性，提升企業(yè)的風(fēng)險意識，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)注重風(fēng)險問題。當(dāng)企業(yè)的風(fēng)險意識增強之后才能夠?qū)λ鲆姷娘L(fēng)險問題進行冷靜分析，并作出正確的決策，規(guī)避此類風(fēng)險再次發(fā)生。與此同時企業(yè)還需要確保應(yīng)急資金充足，了解財務(wù)問題。不斷加強內(nèi)部管理人員的培訓(xùn)工作，定期組織員工進行培訓(xùn)和教育，潛移默化的提升員工風(fēng)險意識控制，不斷降低風(fēng)險。

（三）提升管理者的自身能力

當(dāng)企業(yè)內(nèi)部具有高素質(zhì)的管理團隊才能保證企業(yè)工商管理質(zhì)量的全面提升。為了能夠?qū)崿F(xiàn)管理團隊的建設(shè)目標(biāo)，企業(yè)可以從以下幾方面著手：首先，在企業(yè)中實行嚴(yán)格的招聘和錄用制度，在保障管理者道德素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，還需要具備過硬的管理理論，不斷提升管理人的職業(yè)素養(yǎng)。不僅要關(guān)注管理人員的理論，更要重視管理人員的技術(shù)，充分發(fā)揮出管理效果。在對管理人員進行招募時要結(jié)合實踐和理論知識;上崗后的管理人要進行相關(guān)的再教育和培訓(xùn)，為防止對工商管理的公平性造成影響，在選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人時，需要考察競爭者的實際能力以及貢獻率。

（四）使市場得以穩(wěn)定發(fā)展

當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟體制正穩(wěn)步發(fā)展，但由于并沒有落實以及完善相關(guān)的監(jiān)管機制，還是有很多企業(yè)存在違規(guī)情況，并不利于市場經(jīng)濟的發(fā)展。基于這樣的情況工商行政管理必須要對不合規(guī)范的企業(yè)進行懲處，確保整個市場的穩(wěn)定，政府職能需充分發(fā)揮，通過相關(guān)的法律法規(guī)對企業(yè)進行約束，降低違規(guī)操作率，形成良好的風(fēng)氣。

三、結(jié)束語：

市場經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展離不開工商企業(yè)管理，企業(yè)在內(nèi)部管理時必須要遵守市場發(fā)展的規(guī)律，通過相關(guān)的管理提升企業(yè)的競爭力。不僅僅要增強教育和培訓(xùn)力度，更要以員工為主體，提升他們的安全管理意識，保障企業(yè)的健康發(fā)展。

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