芻議現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式

袁利群

摘 要：當前，隨著經(jīng)濟全球化和科學技術(shù)的發(fā)展，知識經(jīng)濟時代的到來，傳統(tǒng)的財務(wù)管理體制，已經(jīng)不能完全適應現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的需求。如何根據(jù)當前經(jīng)濟形勢的發(fā)展，創(chuàng)新財務(wù)管理工作，成為重要的發(fā)展問題。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式研究與運用，將在一定程度上晚上企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展。在激烈的市場經(jīng)濟競爭中，企業(yè)的發(fā)展空間越來越小，其自身的財務(wù)管理模式，是影響其經(jīng)濟發(fā)展效益的關(guān)鍵因素之一。本文將簡要分析，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式方面的相關(guān)內(nèi)容，旨在有效的促進企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟中獲得更好的發(fā)展機遇。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)管理；模式

如何通過完善現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式的方式，提高企業(yè)發(fā)展的競爭力，是企業(yè)必須深入思考的問題。隨著國內(nèi)經(jīng)濟的快速發(fā)展，其對企業(yè)在市場競爭智能功提出了更高的標準。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式，作為企業(yè)管理工作中的重要組成內(nèi)容，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益的變化及未來的發(fā)展規(guī)劃，都具有十分重要的影響。在企業(yè)的發(fā)展中，如何運用現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式，完善自身存在的財務(wù)管理問題，提高財務(wù)管理工作的效率，對于提升企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭力，具有積極的促進作用。因此，在實際工作中，重視現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式的研究與應用非常重要。

一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理概述

在當前的社會經(jīng)濟發(fā)展中，現(xiàn)代企業(yè)主要是指在當前市場經(jīng)濟中，能夠代表國內(nèi)外最先進形式的組織與未來企業(yè)組織的一種發(fā)展模式，其自身的發(fā)展與傳統(tǒng)企業(yè)相比，具有一定的特點。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)財務(wù)管理模式，始終發(fā)揮了重要的影響。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式，主要是指一個企業(yè)在集團組織的發(fā)展框架內(nèi)，實現(xiàn)總體財務(wù)目標的同時，需要根據(jù)自身的實際發(fā)展情況，打造符合自身發(fā)展的的財務(wù)管理模式及相關(guān)的組織分工。因此，現(xiàn)代企業(yè)為了做好自身的財務(wù)管理工作中，重視現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式的發(fā)展研究，具有積極地現(xiàn)實意義。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，為了更好的完善自身的發(fā)展，重視財務(wù)管理模式的研究與工作措施的實施非常重要。通常情況下，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式內(nèi)容主要有：集權(quán)式財務(wù)管理內(nèi)容；分權(quán)式財務(wù)管理內(nèi)容；相融式財務(wù)管理內(nèi)容等幾個方面的內(nèi)容。企業(yè)如何結(jié)合自身的發(fā)展，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式的發(fā)展目標，對于其實現(xiàn)未來的規(guī)劃，都會產(chǎn)生十分重要的影響。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中，應充分重視現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式的發(fā)展。

1.集權(quán)式財務(wù)管理內(nèi)容

在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式發(fā)展中，集權(quán)式財務(wù)管理內(nèi)容，是其中一項內(nèi)容。集權(quán)式財務(wù)管理，主要是企業(yè)的總公司或者母公司對其下屬的分公司或者子公司的財權(quán)，由母公司統(tǒng)一集中管理的財務(wù)管理方式。子公司在發(fā)展的過程中，不具有任何的財務(wù)決策權(quán)，母公司對子公司具有絕對的財務(wù)接=控制權(quán)。集權(quán)式財務(wù)管理方式，有利于母公司整體戰(zhàn)略計劃的實施發(fā)展，對于集體企業(yè)的整體發(fā)展具有一定的促進作用。

2.分權(quán)式財務(wù)管理內(nèi)容

在企業(yè)的發(fā)展中，分權(quán)式財務(wù)管理，作為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式內(nèi)容之一，也是企業(yè)財務(wù)管理工作應重視的一點內(nèi)容。相對于集權(quán)式財務(wù)管理方式，分權(quán)式財務(wù)管理的發(fā)展存在很大的不同。分權(quán)式財務(wù)管理，要求母公司將自身的決策控制權(quán)合理的分配給下屬的子公司，二者之間的關(guān)系是代理關(guān)系，更多的時候，母公司承擔了輔助子公司發(fā)展的作用和間接控制的作用。分權(quán)式財務(wù)管理，在一定程度上有利于企業(yè)戰(zhàn)略的制定，母公司可以節(jié)約一定的發(fā)展成本。

3.相融式財務(wù)管理內(nèi)容

在企業(yè)財務(wù)管理工作中，相融式財務(wù)管理，也是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式內(nèi)容之一，對于企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展存在一定的發(fā)展意義。相融式財務(wù)管理，在一定程度上有效的融合了集權(quán)式和分權(quán)式的優(yōu)點，并有效的完善了二者發(fā)展的缺點。相融式財務(wù)管理，根據(jù)各個集團公司的實際發(fā)展情況的不同，制定不同時期的發(fā)展目標，并十分重視財務(wù)管理模式的健全發(fā)展。因此，相融式財務(wù)管理內(nèi)容，是一項相對重要的工作內(nèi)容。

三、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式發(fā)展存在的問題

為了全面促進現(xiàn)代企業(yè)獲得良好的發(fā)展機遇，在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中，應時刻重視現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式發(fā)展存在的問題，并結(jié)合自身的發(fā)展進行深入分析，用以制定合理的發(fā)展方案。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式發(fā)展存在的問題主要有：傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論和制度加劇了利益沖突；現(xiàn)代財務(wù)管理理論已經(jīng)不能滿足當今的投資決策需求；財務(wù)機構(gòu)設(shè)置不合理、財務(wù)人員素質(zhì)不高等幾個問題。

1.傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論和制度加劇了利益沖突

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論和制度加劇了利益沖突，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式發(fā)展存在的問題之一。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論和制度更重視有形資產(chǎn)的投資及投入資本多少的配置，忽視了知識資本效率比例，這在很大程度上造成了傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論和制度加劇了利益存在嚴重的問題，這些問題的存在，逐漸影響了企業(yè)財務(wù)管理模式的健全發(fā)展。因此，傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論和制度加劇了利益沖突，是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式發(fā)展中應重視的一個問題。

2.現(xiàn)代財務(wù)管理理論已經(jīng)不能滿足當今的投資決策需求

在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，現(xiàn)代財務(wù)管理理論已經(jīng)不能滿足當今的投資決策需求，是企業(yè)財務(wù)管理模式發(fā)展存在的主要問題之一。現(xiàn)代財務(wù)管理理論已經(jīng)不能滿足當今的投資決策需求，主要是由于傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展過度依賴有形資產(chǎn)，而當前企業(yè)發(fā)展需要有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)并存，無形資產(chǎn)占據(jù)的比例也較大，目前財務(wù)管理理論已經(jīng)不能滿足當今的投資決策需求，甚至影響了企業(yè)財務(wù)管理工作的效率。

3.財務(wù)機構(gòu)設(shè)置不合理、財務(wù)人員素質(zhì)不高

在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式發(fā)展中，財務(wù)機構(gòu)設(shè)置不合理、財務(wù)人員素質(zhì)不高，也是其發(fā)展中存在的重要問題之一。財務(wù)機構(gòu)設(shè)置不合理、財務(wù)人員素質(zhì)不高，主要表現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理機構(gòu)的設(shè)置，大多數(shù)時候缺少相應的信息管理人員，很難在有效的時間內(nèi)，高效的完成企業(yè)財務(wù)管理工作的任務(wù)。企業(yè)如何解決財務(wù)機構(gòu)設(shè)置不合理、財務(wù)人員素質(zhì)不高這一問題，對于其自身財務(wù)管理工作模式的完善，具有一定的積極意義。

四、構(gòu)建統(tǒng)一的財務(wù)管理模式的策略

1.建立統(tǒng)一的財務(wù)管理模式

在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中，建立統(tǒng)一的財務(wù)管理模式，是構(gòu)建統(tǒng)一的財務(wù)管理模式的策略之一，也是其滿足現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作發(fā)展的一種積極表現(xiàn)。建立統(tǒng)一的財務(wù)管理模式，明確企業(yè)財務(wù)管理工作的目標，更加有利于企業(yè)未來的發(fā)展。在進行企業(yè)財務(wù)管理工作的過程中，建立統(tǒng)一的財務(wù)管理模式，有利于完善企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，并進一步優(yōu)化自身財務(wù)管理的方式，提高企業(yè)財務(wù)管理工作的效率。此外，建立統(tǒng)一的財務(wù)管理模式，需要企業(yè)從自身財務(wù)管理工作發(fā)展的需求出發(fā)，制定一系列的發(fā)展對策，才能更好的處理財務(wù)管理中存在的問題。因此，在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式的發(fā)展中，重視建立統(tǒng)一的財務(wù)管理模式，具有有一定的必要性。

2.建立預算控制機制，提高財務(wù)管理模式的動態(tài)性

為了更好的滿足現(xiàn)代財務(wù)管理工作的發(fā)展需求，建立預算控制機制，提高財務(wù)管理模式的動態(tài)性，是非常有效的發(fā)展策略之一。在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，財務(wù)人員應重視財務(wù)管理模式發(fā)展的重要性，嚴格按照相關(guān)規(guī)定處理財務(wù)工作，不斷提高企業(yè)財務(wù)管理的效率。同時，在進行財務(wù)管理工作的過程中，財務(wù)人員要不斷提高自身的專業(yè)能力，以便可以更好的完成自身的發(fā)展任務(wù)。因此，重視建立預算控制機制，提高財務(wù)管理模式的動態(tài)性，對于企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展，具有一定的促進意義。

3.加強內(nèi)部控制，完善財務(wù)監(jiān)督體系

在構(gòu)建統(tǒng)一的財務(wù)管理模式的策略中，加強內(nèi)部控制，完善財務(wù)監(jiān)督體系，是其中非常重要的一項發(fā)展策略。在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，重視加強內(nèi)部控制，完善財務(wù)監(jiān)督體系，可以有效的完全完善財務(wù)管理工作中存在的問題，并結(jié)合自身財務(wù)發(fā)展的實際需求，不斷優(yōu)化財務(wù)管理工作的方式，提高企業(yè)的財務(wù)管理效率，為企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得一定的優(yōu)勢，奠定堅實的基礎(chǔ)。因此，在企業(yè)的發(fā)展中，應充分重視加強內(nèi)部控制，完善財務(wù)監(jiān)督體系這一發(fā)展策略，以便可以更好的促進企業(yè)的發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，為了更好的適應激烈的市場經(jīng)濟競爭，企業(yè)在發(fā)展中必須時刻關(guān)注財務(wù)管理工作的發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式的發(fā)展與運用，為企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展，提供了可以參考的依據(jù)，促使企業(yè)在進行財務(wù)管理工作的環(huán)節(jié)，可以結(jié)合自身發(fā)展的實際情況，通過科學、合理的財務(wù)管理模式，逐步完善財務(wù)管理工作中存在的問題，創(chuàng)新財務(wù)管理模式的相關(guān)機制，確保企業(yè)的發(fā)展不會受到嚴重的不利影響。因此，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，具有極大的現(xiàn)實意義。

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