陶媛+王積田+溫薇
摘 要:作為農業大省的黑龍江,近幾年來隨著農民專業合作社數量的日益壯大,在其經營運作的過程中融資問題也逐漸的成為合作社發展的“瓶頸”。通過對黑龍江省農民專業合作社現狀進行調研,利用因子分析法確定影響黑龍江省農民專業合作社融資能力最顯著因素,根據實證分析結果得出“管理因子”和“盈利能力”對合作社融資能力影響最顯著。最后針對我省農民專業合作社現狀提出能夠切實改善其融資能力的有效建議。
關鍵詞:農民專業合作社;融資能力;因子分析
一、引言
農民專業合作社作為一個直接服務于農業、農民和農村的合作型經濟組織,是近幾年來
國家大力發展農村開展的方式與手段。“財務”作為農民專業作社的血管,只有保持正常流通,才能促進合作社實現可持續、健康發展。而合作社想要實現自身可持續、順利地發展下去,融資是必不可少的手段。與此領域相關的專家、學者對農民專業合作社在融資模式、存在的問題、融資能力影響因素、融資能力實證研究等方面進行了不同層次的研究,從合作社的內外部因素方面分析利潤率、固定資產、社長因素、與銀行之間的關系等幾個方面對合作社的融資能力發展都有一定的影響(史寶成,趙凱,2013)。以及通過對浙江省現有發展相對成熟的農民專業合作社融資現狀進行實地調研,采集有關于合作社的資產規模、盈利能力、抵押條件、還貸情況、理事長相關能力等指標,研究分析得出自身資產規模、經營特點和合作社信用情況對融資影響最大,合作社負責人個人信息對融資影響位于其次的結論(楊大蓉,2013)。本文結合國家現有農民專業合作社發展相關政策,以推進農民專業合作社發展政策為支撐,以原有的相關研究為基礎,以因子分析作為研究方法,以提高我省合作社融資能力為目的展開論述。
二、數據來源
本文所選取的數據是在2015年1月份在黑龍江省各個地區實地調研獲取的,主要集中在齊齊哈爾、綏化、佳木斯、雙鴨山4個地區,考慮到調研對象的代表性特點,本文的調研對象主要是針對農機、種植業、畜牧業三大類農民專業合作社。根據統計數據本次調研共發放150份,共收回調查問卷120份,考慮到其中有15份調查問卷的農民專業合作社在融資能力方面的數據是缺失的,將缺乏代表性的問卷剔除,最終統計得到有效問卷一共105份。其中哈爾濱市占27.6%,齊齊哈爾占26.7%,綏化市占25.7%,佳木斯占20%。其中有5家合作社是省級示范,8家合作社為市級示范。
三、研究方法與實證分析
1.研究方法
通過以合作社理事長基本情況、合作社本身的基本情況、合作社經營情況和影響合作社發展的外部環境因素為研究對象,然后利用SPSS24.0對黑龍江省農民專業合作社融資能力影響因素中四大類包含的10個因素進行KMO測度和Bartlett球形檢驗。
根據上述對10個因子兩兩之間的相關性分析報告中的相關系數矩陣中可知,KMO為0.811。一般學者認為,當KMO>0.9時,非常適合因子分析;當KMO∈(0.8,0.9)時,適合因子分析;當KMO∈(0.7,0.8)時,一般適合因子分析;而在上述的檢驗出的KMO(=0.811)∈(0.8,0.9),表明選取的數據充足,時效性強,可以使用因子分析進行實證分析。而且在Bartlett的球形檢驗中結果顯示Sig.=0.000<0.01,表明我們選取的10個變量之間具有較強的相關性。綜上所述,在本研究中可以使用因子分析進行實證檢驗。
2.實證分析
依據實地調查獲取的數據,對黑龍江省農民專業合作社理事長的年齡、受教育程度、合作社信用等級、總利潤、固定資產規模、與銀行合作年數、貸款來源、財務完善情況、受否受到過政策支持以及是否有技術培訓這10個變量進行因子分析。根據表1中的10個變量特征值有2個因子是大于1的,分別為3.870、3.645;其累計的貢獻率為75.153%,說明了這2個因子能夠解釋問題的能力達到75.153%,因此,本篇論文中最終選取因子1和因子2這兩個因子作為主成分。
為了更明確的了解我省農民專業合作社貸款能力影響因素,利用SPSS24.0軟件對因子載荷進行方差最大化旋轉,得到表3結果。因子1主要是由X1、X2、X3、X5、X7、X8這6種影響變量構成;這6項因素主要是反映合作社內部管理與發展對我省農民專業合作社融資能力的影響,而且根據表2結果所示該類因子旋轉后的方差貢獻率為38.704%,那么將此類因素命名為“管理因子”。因子2主要是由X4、X6、X9、X10這4種影響變量構成。這4項因素主要是反映合作社盈利能力對我省農民專業合作社融資能力的影響,通過表2結果所示該類因子旋轉后的方差貢獻率為36.449%,那么將此類因素命名為“盈利能力因子”。
通過對我省農民專業合作社的實地情況查訪,并在調查的數據中選取了10個有效因素進行了因子分析,實證結果表明“管理因子”與“盈利能力因子”兩類對我省農民專業合作社影響最大。
四、結論與建議
1.提高合作社管理者的專業知識素質
管理者作為合作社的決策者、作為合作社的門面,關系到合作社的未來發展,關乎到外界對合作社的形象認識,因此管理者要積極、有意識的進行自我深造和進修,逐漸提高自身素質和知識儲蓄,用果斷、精準的頭腦去規劃合作社的發展,與此同時,也可以通過吸引本土大學生回家共同為家鄉做出貢獻,提高合作社整體形象,從而改善我省農民專業合作社融資困境。
2.增強合作社自身的盈利能力
合作社發展的是否成功的關鍵因素之一就是合作社的盈利能力,合作社的盈利能力越強,其融資能力和償債能力越強,抗風險能力就越強,銀行也就更加有意愿的給合作社提供貸款,合作社的發展就會越來越順利,從而實現合作社發展的“良性循環”,增強合作社的盈利能力,也就是提高合作社自身的“造血功能”,時刻關注市場的變化,適時地推出適合市場的產品和服務,同時應該有創新能力,拓展合作社的業務范圍,占據更大的消費市場,從而增加合作社的盈利。在合作社與銀行之間的合作上,為合作社成功獲得融資提供有力的保障,爭取盡快的實現為合作社融資擴大抵押范圍。還可以通過定期的進行專業技術培訓和與專家交流,將獲得的經驗應用于實踐,提高生產效率,實現在增收的情況下降低成本的“雙贏”局面。
參考文獻:
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作者簡介:陶媛(1991- ),女,黑龍江訥河人,碩士研究生,研究方向:農村財務管理;通訊作者:王積田(1969- ),男,黑龍江望奎人,副教授,博士,研究方向:農業經濟與管理、農村金融、居民投資與理財;溫薇(1980- ),女,黑龍江哈爾濱人,講師,博士,研究方向:農村會計與財務管理