“互聯網+”時代核算型會計向管理型會計轉變的必要性

■王紹軍/黑龍江商業職業學院

一、 “互聯網+”時代的簡介

“互聯網+”作為一種新的經濟形態，具體來說就是將互聯網與其他的傳統行業進行融合。這種融合并不是簡單的互聯網與傳統行業相加，而是利用信息通信技術以及互聯網平臺，讓互聯網與傳統行業進行深度融合。以互聯網為依托，借助互聯網來提升實體經濟的創新力和生產力，形成更廣泛的以互聯網為基礎設施和實現工具的經濟發展新形態。利用“互聯網+”可以推動移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等與現代制造業結合，促進電子商務、工業互聯網和互聯網金融健康發展。而且互聯網不僅能為企業提供發展的生機與活力，還能借助互聯網拓展企業的國際市場。

目前我國“互聯網+”的主要應用有：一、“互聯網+通信”；QQ，微信，就是互聯網+通信而得到的即時通信。利用先進的網絡進行實時的溝通，留言，避免了因接不到電話耽誤工作等帶來的麻煩。二、“互聯網+通信”；天貓，淘寶，京東就是互聯網+零售得到的電子商務。依托網絡，物流，網上支付手段的發展，使得消費者足不出戶就能在全球進行購物。三、“互聯網+出行”；滴滴，優步，共享單車就是“互聯網+出行”得到的快速出行。只需乘客通過手機進行下單，司機會上門迎接，極大的提高了出行的效率。因為滴滴允許私家車的使用，這不僅滿足了顧客的需求，也提供了就業機會，促進了經濟的發展。四、“互聯網+吃飯”；美團外賣，餓了嗎就是“互聯網+吃飯”得到的便捷美食享受。利用互聯網在外賣APP上下單，一個小時左右就會將美食送到你的餐桌上，不僅方便而且還能品嘗到各種各樣的美食?？傊?，“互聯網+”的利用極大的便利了我們的生活，滿足了人們的需要。

二、兩種會計模式的簡介

核算型會計指的是對已經發生了的各種經濟活動以及經濟業務的數據進行核算。使用傳統的歷史數據對各單位的財務信息進行核算的一種會計模式。會計的集中核算能夠為集中財務管理提供可靠的保障。集中核算可以使集團總部及時取得充分的會計信息。管理型會計主要是依托互聯網技術的發展，憑借其強大的計算能力，通過現有的會計數據對企業發展進行正確的預測。

三、“互聯網+”時代核算型會計向管理型會計轉變的必要性

（一）促進公司發展，增強公司的市場競爭力

隨著科技的發展，人們迎來了信息化時代，大量的數據出現在生產生活中。尤其是公司的會計事物，這就需要公司改變傳統的核算型會計，利用互聯網強大的數據儲存能力以及核算能力對會計數據進行處理。依據數據對公司進行分析以制定適合企業發展的策略。改變以前高層領導對企業決策的武斷性，根據科學的方法決定公司的發展方向以及策略，促進公司的長遠發展。以內蒙伊利集團為例，伊利采用集中式財務管理模式，利用先進的管理型會計處理會計的數據并作出相應的決策，使得企業的管理模式更加完善合理。于2006年引入和使用Oracle的財務信息管理系統。集團，各業務單位，子公司在系統平臺上進行會計和財務會計監督，實現了會計的集中核算。它保證了決策來源的及時完整性，有助于更好地制定決策并降低成本。為集團的決策層獲得可靠的參考信息，并做出符合市場和適合企業的合理決策提高了可靠的依據。這使得伊利乳業集團的市場競爭力得到了極大地提升，同時風險應對能力也不斷地提高。

（二）形成完善的管理型會計體系

通過會計的核算，實現對各部門資源的優化配置。在必要的情況下，企業的管理會計要與公司的其他制度進行適當的融合。這就需要提前制定和完善治理結構。良好的企業管理體系，是進行核算會計進行轉變的一個重要前提。只有管理結構體系足夠完善才能促進公司部門之間加強溝通，共同應對事情的發生。第一，對公司管理架構進行完善，將個別的高層管理者獨立出來，賦予他們權力和地位，發揮他們在管理會計中的監控作用。第二，部門成員需要從外界進行應聘具有專業知識的技能型人才，充分利用他們的專長對公司向管理型會計的轉變。第三，公司需要加強對不同與管理會計相關部門的聯系，使各部門之間組成完善的管理會計體系。

（三）加強企業對業務的控制以及資金的管理

通過利用管理型會計財務軟件，可以及時了解公司財務發展狀況。便于加強對會計各個環節的監督。使得企業可以采取措施保證公司決策的執行。管理型會計通過軟件對企業的發展進行規劃，以及利用貨幣資金的統一分配與管理，對子公司經營狀態進行實時的監控，資金統一管理制度是集團企業的生命之源，作為大中型企業，集團領導必須有效控制整個企業的使用，流通和外商投資。對資本的運作進行科學適當的信息技術監控，充分發揮其優勢，提高管理效率，最大限度地合理利用公司資金，讓每一分錢都花在該花的地方。資金的統一管理也能在一定程度上避免資金的浪費，防止部門的私自挪用，保證公司的財政安全。

（四）強化了預算管理

由于預算非常復雜和廣泛，傳統的人工預算已經不適應發展的需要，必須依靠財務管理技術。集團企業的相關人員需要不斷學習以掌握財務管理信息技術，以確保公司的預算程序，報告以及執行情況，監控等都在網絡信息化的控制之中。利用先進的管理會計方法，對相關的會計數據進行分析。改變了過去傳統核算型會計的事后模式，將其轉變為了三個階段，也就是事前、事中以及事后的模式，還需要嚴格制定評估預算的標準，然后根據各部門實施預算的結果進行績效考核。整個公司員工的利益與預算相結合，充分調動了整個集團的經營者，管理者和員工的積極性。評估應每月，每季度或每年進行，評估結果應予以公平評估。在實施預算的過程中，一些客觀原因會導致實際情況與預期之間的差異，需要結合實際情況進行修改。及時有效地回應問題和動態管理預算，但不是超出預算目標。

四、如何在“互聯網+”時代下實現核算型會計向管理型會計的轉變

（一）加強會計預算管理

通過管理會計的數據管理系統，組長將獲取的數據信息與預算管理信息相結合，對預算進行更加嚴密詳細的分析，控制集團的成本，加強集團的監管。通過管理型會計系統，還能及時解決預算問題，降低企業風險。管理型會計需要建立信息管理系統，為企業提供更加及時準確的數據信息。將輸入與本集團業務相關的所有數據，包括企業的采購、銷售、庫存、生產等信息。它可以直接管理財務部門的管理，通過對數據信息的傳遞，實現整個集團內部數據的及時交付和管理。

（二）提高會計人員的專業技能以及會計軟件應用能力

會計電算化對人員的專業知識能力以及會計軟件的使用能力要求是很高的。但是很多的企業會計部門的工作者遵循的還是傳統的會計核算方式。對電腦操作技術的了解很少，在日常的工作過程中用不到或幾乎不要電腦處理會計數據。這樣不僅效率低，而且會計數據處理是很繁瑣的，稍有不注意就會出現計算錯誤的問題，會極大的影響公司會計的發展。

（三）通過技術創新，促進核算會計向管理會計轉變

隨著科學技術的發展，出現了很多的管理會計控制軟件，通過軟件將公司的財務抽查信息、不同階層員工的反饋、財務抽查的信息以及財務的風險分析數據等利用計算機系統進行處理，不僅能夠對公司的發展進行規劃，還能夠及時發現公司可能出現的財務風險以及控制風險的方法。并且指導企業進行風險防控，將風險給企業帶來的危害降到最小。但是由于我國管理會計起步較晚，管理理念以及很多的管理軟件在性能上還遠遠不如西方國家，這就需要相關的企業不斷引進學習西方先進的管理程序以及管理方法，結合我國企業發展的實際情況。同時也要加快自主創新，研究出更加先進、精確的管理會計軟件與系統程序。

五、結語

為了適應社會主義市場經濟的發展，促進市場經濟的繁榮。有必要促進企業的核算型會計向管理型會計的轉變，使得財務工作進展更加順利，以促進公司的發展。尤其是現階段互聯網技術的發展為會計的轉變提供了更多的技術支持，相關工作人員要在實踐過程中，進一步推動互聯網與會計的融合，是公司發展更適應社會主義市場經濟的發展需求。本文對“互聯網+”時代下實現核算型會計向管理型會計的轉變必要性的研究還存在很大的不足，日后還會繼續進行分析研究。