張蕾蕾 國防大學政治學院 江蘇南京 210000
二戰期間,為滿足戰爭的需要,英國再一次大規模征召印度人入伍,最高峰時,印度軍隊規模高達233萬人。這期間最大變化是印籍軍官的數量大大增加,達到1.5萬人,與英國軍官的比例也從過去的10:1變為4:1.招兵政策也改為“盡力使所有地區、所有階級、所有種姓兼收并蓄”的政策。這些政策制度為獨立后的印度管理軍隊、組織指揮訓練、作戰奠定了基礎。二戰結束后,印軍進行了大規模裁減、縮編,到1947年7月,三軍總兵力降為53萬人,其中陸軍50萬人,海空軍1.5萬人。印巴分治后,在分軍過程中,印度獲得了35萬人,占英印軍隊的三分之二以上,其中陸軍33萬人,海軍1.1萬人,艦艇20多艘,空軍1.2萬人,7個飛行中隊,飛機200多架。這就是現代印度軍隊的家底,今天的印度軍隊就是在此基礎上根據印度國情,進行現代化和正規化建設。
文官控制可謂是“英國通過舊印度軍隊給獨立后印度軍隊留下的遺產”。獨立后的印度領導人沿襲了這一做法。印度憲法規定總統為武裝力量最高統帥,但總統并不掌握實權,而是通過內閣總理對全國武裝部隊實施領導。這就意味著國防的責任屬于內閣。印度政府內閣中設有大約十個委員會,分別處理各個方面的國政。國防由其中的政治事務委員會負責,是對有關國防政策一切重大問題做出決定的決策機關。政治事務委員會通常由總理、財政、內政、外交、國防等主要內閣部長組成,列席會議的有國防秘書和陸、海、空三軍參謀長等,必要時,其他內閣部長也參加內閣政治事務委員會,內閣總理任主席。
就決策程序來看,印度武裝力量是三級決策,有關國防和武裝力量的決策由內閣政治事務委員會、國防部和三個軍種司令部實施。其中內閣政治事務委員會為最高決策機關,國防部及其領導下的陸、海、空三軍司令部組成同意的國防執行機構。國防部是國防行政權力機關和國防職能機構,全部由文官組成,具有全面的國防執行權,即軍事行政權和軍令權。國防部長就有關國防事務的一切事項向聯邦議會負責。印度國防部還保障三軍之間的密切聯系,向三軍司令部傳達印度政府決定的有關政策并要求其貫徹執行,以及爭得聯邦議會最終批準軍費開支等方面,發揮中央機關的作用。三軍司令部是具體的執行機構。
印度政府控制軍隊、軍隊受制于文官的體制形成于英印殖民地時期。英屬印度政府為了避免以印度人為主的軍隊干預政治,在軍隊建設上形成了一套較完善的防范體制,印度獨立后把這一體制繼承了下來。這套體制強調兩點:“其一,政府控制國家的軍事決策權,強調軍隊是一種‘非政治性組織’,要求軍人確立‘只執行命令,不過問政治’的思想。其二,陸、海、空三軍平等獨立,直接受由文官控制的國防部領導,軍隊指揮和所轄部隊定期進行調整和調動,從而使軍界難以拉幫結派,形成勢力范圍。”這套體制有效保證了軍隊權力牢牢掌握在政府手中,對確保印度自獨立以來政局保持穩定發揮了重要作用。
據印媒報道,印度軍方官員對軍品嚴重依賴進口的軍工體系表示擔憂,希望莫迪政府改革國防工業生產部門,大幅提升國內軍工企業軍品研發與生產能力,降低對進口的依賴。
印媒還指出,印度主戰坦克經過幾十年的研制毫無進展,主戰艦艇自主研發停滯不前,自研飛機也未取得任何突破,印度必須注重質量而非數量,注重投入軍費產生的效益,改變目前這種不利局面。
美國等西方媒體也普遍認為,新政府的上任為印度軍工企業迎來了改革良機,通過改革理順軍工企業內部關系,激發各界參與軍工生產的積極性,印度軍工產品發展實現突破的可能性大增,并表示樂于與印度進行軍工產品合作。
印度進行國防體制改革,首先應該解決國防部與軍隊結構以及其他政府間良性互動問題,通過不同部門間的滲透互動,解決好體制協調問題。通過成立專門委員會或舉辦專題研討會等方式,讓不同部門在操作層面上相互滲透,并提升到戰略層面。印度軍隊各軍種自行其是,在一定程度上造成了內部關系不順等諸多問題,改革國防體制必須針對這些內部矛盾,重點解決聯合作戰、軍官教育、人力政策與軍種參謀長體制等方面的問題。印度軍隊的聯合作戰目前存在的突出問題,主要表現在軍種間合訓少、協同能力不強,狹隘的軍種本位觀念等,從聯合作戰角度對戰爭進行深入研究不夠。
據報道,印度國內期待新一屆政府能夠從根本上改變軍隊體制存在的問題,按照印度改革委員會的設想,采取漸進的方式,像美軍一樣逐步破除體制障礙,朝著戰區指揮和聯合作戰的方向發展。
盡管目前印度多數軍人對國防改革充滿期待與信心,但軍政失調、軍事政策隨意性大、軍隊官員的腐敗、不斷發生的內斗等,嚴重制約了國防改革合力,這些問題不解決,國防改革只是癡人說夢,打造“世界一流軍力”的理想也會成為“無望的努力”。
總之,印度雖然有著成為軍事大國的意愿和志向,但其軍事力量的發展和進步不會是一帆風順的,其軍事戰略目標短期內實現的可能性不大。有鑒于此,我們一方面要密切關注印度軍事發展動向,做到有備無患,但另一方面,我們也不要因為其軍事力量發展而風聲鶴唳,寢食不安。