關(guān)于企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位研究

劉曉凱 山東陽信農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司 山東濱州 251800

隨著我國市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，企業(yè)之間的利益競爭也變得日益激烈起來，越來越多的企業(yè)開始意識到企業(yè)內(nèi)部管理對于企業(yè)整體運營發(fā)展的重要性，并逐漸開始采取相應(yīng)的優(yōu)化措施來干預(yù)現(xiàn)階段傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式。而在開展日常的企業(yè)管理工作中，企業(yè)軟實力對于企業(yè)管理的影響也開始逐漸顯現(xiàn)出來，企業(yè)文化作為企業(yè)管理中的一個關(guān)鍵要素，對于企業(yè)管理的重要性不言而喻。

一、企業(yè)文化的核心理念于企業(yè)管理的關(guān)聯(lián)性

1.1 企業(yè)文化的核心理念

企業(yè)文化是企業(yè)在長期開展生產(chǎn)經(jīng)營等活動時形成的具有自身特性的價值理念與行為標(biāo)準(zhǔn)，這一文化對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。具體來說，企業(yè)文化的特質(zhì)主要分為企業(yè)內(nèi)部形成文化、企業(yè)外部形成文化和企業(yè)整體融合文化。企業(yè)內(nèi)部形成文化主要是指企業(yè)從創(chuàng)立初期隨著企業(yè)發(fā)展而逐漸所演變來的文化，企業(yè)內(nèi)部文化通常有著極強的企業(yè)運營特點。企業(yè)外部形成文化，則是企業(yè)在安置外來人才時，外來人才原企業(yè)對本企業(yè)產(chǎn)生的影響較大的一種文化，而企業(yè)融合型文化則是企業(yè)與企業(yè)之間進行兼并重組后，兩個企業(yè)的企業(yè)文化相互融合所形成的一種文化。但是任何企業(yè)文化都是體現(xiàn)公司核心理念、行為標(biāo)準(zhǔn)、制度規(guī)范的重要內(nèi)在表現(xiàn)形式，是企業(yè)得以平穩(wěn)運行的精神紐帶。

1.2 企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)聯(lián)性

企業(yè)文化與企業(yè)管理二者之間的關(guān)系具有很大的關(guān)聯(lián)性。就日常的企業(yè)運行中來說，企業(yè)文化通過思想維度來影響員工的行為方式進而保證員工辦公的高效性，從而輔助企業(yè)人力資源進行企業(yè)管理，所以科學(xué)、合理、現(xiàn)代的企業(yè)文化對于企業(yè)管理起著積極的導(dǎo)向作用。因此為了促進企業(yè)朝著高效化的方向發(fā)展，企業(yè)就必須樹立一個正確的企業(yè)文化，從而為企業(yè)管理更好的提供服務(wù)，使得企業(yè)的管理模式更加合理化，更好實現(xiàn)企業(yè)的基本職能。另一方面，企業(yè)管理反作用于企業(yè)文化，企業(yè)在開展管理活動時可以為企業(yè)文化的發(fā)展提供新的方向與可能。同時，隨著外部市場客觀環(huán)境的變化，企業(yè)原本的企業(yè)文化可能會拖慢企業(yè)的發(fā)展，故而我們需要針對這些落后的傳統(tǒng)文化進行優(yōu)化和調(diào)整，通過物質(zhì)基礎(chǔ)、制度基礎(chǔ)的調(diào)整來完善整個企業(yè)的文化體系。

二、企業(yè)文化在也管理中的戰(zhàn)略定位準(zhǔn)則

2.1 凝聚與融合準(zhǔn)則

要想凸顯企業(yè)文化對于企業(yè)管理的積極影響作用，我們就需要遵循凝聚與融合準(zhǔn)則，凝聚原則即企業(yè)管理所制定的戰(zhàn)略定位需要讓企業(yè)員工感受到人格上的尊重，能夠讓員工在思想維度上產(chǎn)生一種被認(rèn)同感，從而使得企業(yè)整體凝練起來變?yōu)橐粋€整體，進而促進企業(yè)的發(fā)展。融合準(zhǔn)則即在定位中企業(yè)需要將員工的工作方式、企業(yè)制度、思想方式等融合成為一個整體，使得企業(yè)形成符合自身實際情況的企業(yè)文化，擁有屬于自己的“獨特標(biāo)簽”，且該標(biāo)簽還應(yīng)當(dāng)具有企業(yè)各種活動的關(guān)聯(lián)性。

2.2 引導(dǎo)與制約準(zhǔn)則

引導(dǎo)準(zhǔn)則即對員工進行文化環(huán)境上的渲染引導(dǎo)員工遵守企業(yè)相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，使其不去觸碰不利于企業(yè)發(fā)展的事件，使得員工能夠朝著企業(yè)所制定整體目標(biāo)去開展工作活動，進而保證企業(yè)管理態(tài)勢的穩(wěn)定和管理目標(biāo)的順利達成。制約準(zhǔn)則則是要對員工的行為方式來加以規(guī)范，不能為了完成企業(yè)目標(biāo)去做一些違法犯罪的行為，制約準(zhǔn)則要求企業(yè)文化能夠利用行為方式、道德思想方面來對員工進行約束，保證企業(yè)各種目標(biāo)在符合道德規(guī)范與法律規(guī)范的情況下去完成。

三、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位

3.1 企業(yè)文化在企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略定位

在企業(yè)的核心競爭力方面，企業(yè)要將企業(yè)文化來作為企業(yè)開展商業(yè)活動的“基礎(chǔ)”來對待。簡單來說，企業(yè)核心競爭力的提高依靠于企業(yè)管理活動的開展，在開展企業(yè)管理活動時勢必會受到企業(yè)文化的影響，所以我們要將企業(yè)文化當(dāng)做企業(yè)開展管理活動的“基礎(chǔ)”來看待。如果企業(yè)的企業(yè)文化落后，那么對員工產(chǎn)生的影響也應(yīng)當(dāng)是不合理的，企業(yè)文化的凝聚力不足，人力資源方面也勢必不能融合成為一個整體，在這種狀態(tài)下，員工很難對公司產(chǎn)生心理上的人同感和歸屬感，就會造成管理效率低下企業(yè)各項管理目標(biāo)難以實現(xiàn)的狀況。所以我們要充分發(fā)揮企業(yè)文化在促進企業(yè)形成核心競爭力方面的推動作用，從戰(zhàn)略角度出發(fā)，增強企業(yè)文化的核心理念深度。

3.2 在企業(yè)運營發(fā)展中的戰(zhàn)略定位

在企業(yè)的發(fā)展過程中我們要將企業(yè)文化放在“指導(dǎo)”的地位。簡單來說，企業(yè)發(fā)展的過程中企業(yè)文化也在隨著企業(yè)發(fā)展而發(fā)展，并隨著企業(yè)在進行一次次的發(fā)展戰(zhàn)活動時，不斷的完善自身，而企業(yè)文化對于企業(yè)內(nèi)部的員工也起著強大的指導(dǎo)作用，這是一個相互作用的過程，在這種良好的交互循環(huán)中，雙方都在不斷的發(fā)展。因此我們要充分發(fā)揮企業(yè)文化的“指導(dǎo)”作用，將其作為一切辦公與企業(yè)發(fā)展活動的標(biāo)準(zhǔn)，以推動企業(yè)各項制度的切實執(zhí)行。

四、結(jié)語

本文主要剖析了企業(yè)文化在企業(yè)管理過程中如何更好的進行戰(zhàn)略定位，希望能為企業(yè)管理者起到一定的參考作用，進而重視企業(yè)文化的管理作用，更好的發(fā)展企業(yè)文化，促進企業(yè)管理模式的優(yōu)化升級。