論通信工程造價的主要控制方法

林大炯

[摘 要]隨著我國經濟的進步與發展，我國相關產業也得到了二次發展，尤其是我國的通信工程造價內容得到了創新。基于此，工作人員應優化通信工程造價工作中存在的問題，并積極進行處理與解決，提升通信工程造價的質量，并合理地擴大其發展空間，強化我國社會事業的發展能力。文章主要針對影響通信工程造價的相關因素進行了分析和研究。

[關鍵詞]通信工程 造價 控制因素 方法

中圖分類號：TU723.3；F284 文獻標志碼：A

在通信企業的發展過程中，工程造價是一項十分重要的內容，其對于企業核心競爭力的提升有著十分積極的意義，因此，在通信工程的施工過程中，做好造價控制工作十分重要。我國通信行業的競爭越來越激烈，企業如果想要提升自己的競爭力，就必須加強對通信工程造價的控制，力爭以最少的成本獲取最大的利益。基于通信工程造價方面存在著的問題，相關工作人員應明確其現狀，并對通信工程造價進行深入的分析與研究，了解其的特點與影響因素，解釋制約工程項目發展的原因，說明其對總體的影響，同時注重分析影響工程造價的條件，結合工作人員的分析成果，說明應如何解決其中存在的問題，提出加強通信工程造價的若干建議。

一、落實成本管控制度

要想做好通信工程的造價控制工作，必須完善成本控制制度，企業在明確這一點后，積極完善成本控制制度，管理人員按照制度中提出的規定，了解建設過程中設施建設面積、物資設備以及在采購時期所有材料所需的數量和施工各個階段應支出的費用，核算成本；要求各個部門在預算的成本內，支出資金，并明確考慮到建設階段的成本是否在預算內，如果超支成本，則有可能導致結算時難以支出所需的費用，很容易造成虧損[1]。為了避免出現此種情況，造價部門應加大工程現場管理力度，在實際的管理過程中發揮監管職責，對于隨意浪費物資的人員予以嚴厲處罰，并提醒施工人員安裝節能環保的材料，不僅達到節能的目的，同時能夠節省材料，有效管控施工建設成本，從而確保成本不超出預算。對于通信工程發展而言，落實成本控制制度，從根本上杜絕超支、采購材料過多的現象，同時保證在造價時，有足夠的費用用于支出，進而推動企業在采購、建設、項目方面的落實，從而加大成本管控力度。這對于促進雙方工程發展起到至關重要的作用。

要使通信工程成本管控制度能夠全面落實，就要保證項目的成本管控制度能夠融入項目的各個環節中。在項目正式開始施工之前，技術人員就需要在充分了解項目情況的基礎上針對施工的各個環節進行造價分析，在對項目進行設計的階段，就需要對造價方面的問題有充分的考量，不僅需要考慮到項目建設過程中的造價，還需要考慮到項目正式投入到使用之后的維修費用以及維護費用，使項目成本管控制度不只能覆蓋項目的建設過程，也能覆蓋項目的使用過程。

二、確保項目落實的造價控制

造價管控策略落實之前，必須了解工程設計時總投資資金，造價管控人員應積極與工程負責人交流，溝通中了解資金情況。工作人員在工程建設前，應根據通信工程總投資數額、總費用，制訂資金支出計劃，編制費用使用明細表，各個部門依照預算的成本采購、配置、使用資金，在結算和工程勘測時期、建設時期管控成本，有效降低成本風險，進而預防出現成本超支和資金浪費的情況。可見，通過科學的造價控制，各個階段嚴格管控成本，才能保證資金使用合理，并有充足的費用采購設備以及支出人工費，將成本管控策略落實于各個階段，有利于提升造價效果，進而促進企業的快速發展。

要想做好項目造價控制方面的工作，一方面要保證工程的質量，另一方面需要對施工的各個環節進行研究，從施工的全過程尋找工程造價過高的原因，進而有效降低工程的造價。在開展工程成本造價控制的過程中，不斷進行技術更新，將前沿的施工技術引入工程的施工過程中是一種十分有效的方式。對于通信工程成本的控制工作，首先從態度上企業就必須要給予高度的重視，從施工圖紙設計到審查的階段，都需要考慮到成本控制的問題，對于施工各個環節的成本與預算都要進行嚴格把關，將造價控制工作目標分解，體現在施工過程中的各個環節，通過各個環節造價控制工作目標的實現，保證工程整體造價控制目標的實現[2]。

項目的決策階段決定著通信工程項目造價控制工作能否順利展開。因此，首先，要做好投資預算表的編制工作，這是通信企業進行工程造價控制的一個重要的因素。通過這項工作的開展，企業能夠對項目建設與維護過程中需要的資金數量有整體的把握，對于資金的使用需要有整體的規劃，進而從整體的角度出發，做好造價控制工作。其次，在通信工程正式開始施工前，需要對工程的整體投資情況進行有效的估算，項目的設計人員需要在充分考慮項目的內容和項目規模的基礎上，進行投資估算，通過估算的結果真實地反映項目的情況，在充分考慮工程造價的前提下，不斷對工程設計方案進行優化，使項目的設計方案能夠充分體現設計的目的。同時，要注意的是，設計人員需要對施工過程中的變化因素有充分的考量，為工程施工工作的順利開展打下良好的基礎。

三、合約階段加強項目成本控制

企業在合約階段，應加強項目成本控制，加大成本管控力度，使管控人員全面預算合約中提到的材料費用、總成本。在項目落實前，各個公司需按照總資金的比例投資建設工程，并按照合約指出的建設資金和成本支出費用，保證通信工程有資金支出所有費用，同時防止成本超預算。可見，在合約階段，各個企業必須履行合約中提出的責任，依照預算所得的成本支出費用，且在預算時，支付設備購買費、人工費、材料費等，各項費用結算精準，有利于促進工程順利建設、如期完工。這樣才能夠做好工程的造價工作，進一步推動工程的順利實施和高質量完成。

四、在工程的設計階段合理地進行成本控制

首先，在通信工程的成本控制方面，需要及時進行工程設計方案的優化。工程設計圖紙是否符合實際的施工需要，不僅會影響工程的質量，也會影響項目的使用效益，同時對于工程的造價也會產生十分重要的影響。因此，在通信工程的施工中，企業不僅要加強對于施工過程的關注，也要對項目設計工作給予高度的重視。做好通信工程項目造價的控制工作，從設計階段的費用方面就需要加強重視。雖然從工程的整體施工以及后期使用角度來講，設計費用只占整體造價的小部分，但是如果忽略了對這部分工作的造價管理和質量管理，將會對后期的施工工作產生十分重要的影響，因此必須加強重視，在保證工程質量不受影響的前提下，進行設計成本控制。

其次，在正式開始施工之前，需要提升對監理工作的重視程度。在通信工程的施工過程中，開展監理工作，主要目的就是提升項目施工過程和施工設計的合理性，在此基礎上，合理進行項目施工造價控制。在規范管理的前提下，保證設計質量、工程質量的基礎上，有效地對成本進行控制。

最后，限額設計也是進行通信工程造價控制的一個十分重要的手段，要避免因過度考慮造價而影響項目質量的情況出現，企業需要在合理控制施工預算的基礎上，對施工過程中的限額進行管理，對施工計劃變更的情況，要嚴格進行審核，避免施工過程中出現超支的情況，影響通信企業效益。

五、在工程竣工階段需要做好造價控制工作

從通信企業的發展角度來講，在通信工程正式投入使用之前，要進行造價成本控制，需要進行竣工結算，對從工程設計階段開始一直到工程投入使用之后的所有費用進行分析，對工程的收益進行集中核算，總結經驗，吸取教訓，逐漸形成一套完整的通信工程成本控制系統。

六、結語

通信工程的造價工作對于管理成本、縮短工期起到重要作用。因此，在新時代發展下，要注重開展造價工作，在造價過程中從多個方面監管項目設計、施工進度、采購環節、準備工作、結算階段等，以發揮造價作用，增強控制力度，有利于降低項目風險，同時控制成本，避免出現資金浪費和超支的情況。做好項目成本管控工作，有利于提升工程項目成本控制水平，促進企業長遠發展，同時也能夠提高企業經濟效益，提高企業的市場競爭力，使企業在激烈的市場競爭中脫穎而出。

參考文獻：

[1]孫敏超，龐博.淺析影響通信工程造價的主要因素控制方法[J].數碼設計，2017，6（10）：80- 81.

[2]孫裕春.影響工程造價預結算的主要因素及成本控制方法[J].門窗，2017（4）：158- 159.