某主題樂園外立面深化設計問題探究

向禮成 閔瑞冬

摘 ? ?要：建筑設計在我國迅速發展起來，這些文化元素設計特別是外立面設計是當今建筑、水利等工程方面必可缺少的環節，但是，由于在我國，這些元素，包括設計、施工工藝、藝術效果都是新進的，水平與國外相差甚遠，設計、施工中不可避免出現很多問題。本文通過對某已施工主題樂園外立面深化設計、施工中出現的問題進行分析總結，通過縱橫向探究有嚴格藝術效果要求的外立面深化設計、施工如何更好地履約。

關鍵詞：外立面;深化設計;主題樂園;問題探究

1 ?前言

傳統工藝、材料、設計等不能滿足幕墻造型的要求，新材料、新技術、新工藝不斷涌現，專門從事外立面造型設計、施工的人員隊伍迅速膨脹，同時，外立面造型設計包括幕墻、線條、造型、泛光等設計以及其施工中遇到或出現了很多的問題，許多問題是經常性的，每個項目都會出現，合理、科學、創新解決這些問題是項目履約的關鍵。

2 ?分析背景

本文涉及的主題樂園占地面積約3000畝，主打生態文化旅游，分為六個區，每個區建筑樣式不同，分別來自荷蘭、德國、英國、中國、西班牙、意大利等的建筑風格。該主題樂園外立面涉及GRC造型、鋼構件造型、鋁板造型、膜造型、玻璃幕墻、石材幕墻、金屬板幕墻等。甲方將六個園區分別發包給六家總承包單位施工，合同范圍為土建、機電安裝、外立面，其中外立面包括深化設計（含二次深化）、施工（含采購），合同價均為暫估價。

3 ?深化設計上的問題

3.1 ?外立面設計師不能勝任設計任務

由于建設單位將外立面深化設計交由總包來做，總包單位往往沒有資質及專業人員進行設計，因此必然要委托設計院或幕墻專業分包來完成深化設計出圖，由于種種原因，施工單位更傾向于后者。由于分包的專門設計人員較少，甚至沒有經驗豐富及設計能力強的設計師，這就導致總包深化設計成果不能滿足深化設計的要求。

3.2 ?外立面深化設計滯后

從整個園區的深化設計進度來看，所有的外立面深化設計都滯后至少2個月以上。這就導致幕墻的深化設計沒有綜合考慮原主體結構方案及原設計方案，現場主體結構已經完成施工，但是外立面的埋件、包括一些土建要配合外立面的一些結構無法預埋及施工，后期只能采用后置埋件，不僅破壞原主體結構，還增加工程造價及施工難度。

（1）造成施工現場的大量返工。施工現場主體結構或二次結構都完成后幕墻施工圖才確定。為了保證幕墻立面效果或使用功能，現場需要大面積拆、砸、改，如外墻門窗洞口、變形縫、女兒墻等往 往是設計沖突多發部位; 若改動主體結構受力構件，則損失更大。

（2）影響建筑物結構安全。建筑外立面方案在深化過程中，業主往往會根據設計師的反饋、業主自身的一些情況以及一些不可預見因素改變外立面效果（方案），可能導致外立面整體荷載的變化，主要是增大外立面荷載，因主體結構已經施工完成，或根據地基基礎無法相應調整，此時若不加固，建筑物整體安全性無法保證。

（3）外立面幕墻本身設計存在缺陷。本案幕墻涉及人造石外立面，目前人造石基本用于室內工程，室外工程使用限制很大，而且人造石用于幕墻，國家及行業現階段還沒有相應的專門規范可循，只能參考室內工程設計規范及幕墻常規規范，因此，這方面的外立面設計存在一定缺陷，而且是無法避免的。

3.3 ?設計深度不夠

幕墻工程施工圖紙由于設計師水平、設計進度不合理壓縮等原因，幕墻的施工圖存在粗、錯、漏等問題，不能直接用于指導施工，甚至需要施工單位對深化設計圖紙進行二次設計，造成人力、財力及工期上的浪費。

（1）節點圖缺失。一份完整的幕墻施工圖應包括幕墻的全部細部節點做法，特別是幕墻與土建結構相交的收邊收口部位，涉及到防雷、防火、防水等要求，應繪制詳細構造節點，否則，施工時沒有指導依據，往往造成功能上的缺陷。

（2）未明確新材料試化驗項目。在幕墻領域內，近幾年各種新材料、新工藝不斷涌現并得到應用。現有相關規范大多是針對傳統的玻璃、石材、鋁板幕墻的材料試化驗項目進行了要求，隨著科技進步，新材料、新工藝在幕墻上的應用也越來越多，但施工圖通常只提供簡單技術參數，使材料與工藝的檢測與驗收變得無章可依，特別是新材料應用，只能被動依據材料供貨方、生產廠家提供的證明文件。

4 ?橫向問題

4.1 ? 設計費的認定方式

（1）總包對分包。由于業主把外立面深化設計、施工全部打包給總包，總包相當于甲方，總包合同中這部分是暫估部分，根據工程慣例，二次深化設計一般都包含在綜合單價里，主要是這部分設計費比較少，而且深化設計與施工是一家專業分包單位完成，比如鋼結構、機電工程深化設計;一次深化設計費，按照工程慣例，一般為造價8%～12%左右，費用較大，而這部分費用根據主合同（總包合同）是不明確的。

（2）總包對建設方。總包對甲方的設計費要以施工圖為基礎計算，由于此部位價格暫估，工程總造價超出預算，則總包報價業主不會輕易批復。此環節是最關鍵環節，認價不批或延遲批復，直接導致現場施工進度滯后，甚至停工。

4.2 ?建設方的成本控制

首先，建設方對外立面深化設計及施工打包發包，合同價又是暫估，業主一般無即懂專業又懂造價的工程師，業主成本控制無法得到有力支持，其委托的咨詢公司也未必有這樣的專業團隊，三方溝通、談判很難達成一致，導致業主無法準確判斷總包報價是否合理，認價批復極難推動。其次，建設方也會啟動市場詢價體系，但目前國內市場詢價體系不完善，所詢價格與現場實際價格相差甚遠，反而誤導業主及咨詢方的判斷。再次，建設方出于對外立面效果的追求，更改外立面方案也會導致工程造價增加，此項增加的造價不同于工程變更、設計變更增加的造價，因設計方就是施工方，前期造價都是估算，總包方出于自身利益，不會如實估算成本，報價有所保留，因最終圖紙未定。

5 ? 主要應對措施

5.1 ? 加強技術管理

總包應配備足夠的專業技術人員，對設計院或分包深化的圖紙進行審核，根據合同要求，合理控制深化設計中材料、型材型號、技術參數的選擇，并對分包提出嚴格要求。

5.2 ?加強商務管理

選取合理的設計合同形式及施工分包合同形式，分析項目所有風險點，合理控制風險以及轉移風險，包括與業主、與分包，通過提前模擬，采取措施有效避免不可控風險及較大風險。

5.3 ?加強施工管理

外立面深化設計、成本控制，最終還是要體現在產品質量控制上，培養或聘請有經驗的專業管理工程師，確保外立面施工質量，交付業主，完成履約。

5.4 ? 做好項目風險評估

外立面深化設計施工打包發包，在招投標階段，總承包單位投標標價時，就應該充分評估該項目的風險，根據自己的實際情況，包括公司的商務、技術支持，管理團隊的實際能力、經驗，公司承擔的風險能力等決定要不要投標，以及確定自己的投標策略。

6 ?結束語

通過以上分析，外立面深化設計施工項目主要包括深化設計和施工兩個環節，外立面項目完成好壞并不是單一的設計師和施工員的好壞的問題，其中合同管理、商務管理、技術管理成為其制約的關鍵因素所在，還涉及總包與業主、總包與分包之間利益的合理分配。外立面深化設計、施工就是一個產品買賣的過程，各參建方分別扮演著不同角色，相互之間不斷磋商、讓步，最終把產品賣給業主，達到共贏。

參考文獻：

[1] 苑海洋.建筑幕墻設計的問題與對策探討[J].江西建材，2014（14）：14.

[2] 彭文生.幕墻深化設計常見問題分析[J].建筑設計，2015（57）：126.