探討石油天然氣企業的成本控制管理

劉媛媛

摘 要 面對嚴峻的市場考驗，石油天然氣企業要想獲得更大的生存空間，必須加強自身的成本控制管理。基于此，本文結合實際，在闡述石油天然氣企業成本控制現狀的基礎上，分析了其中存在的問題，并提出了相應的對策。

關鍵詞 石油天然氣 企業成本 控制管理

我國油氣行業起步較晚，技術、管理等方面仍落后于國際領先水平，加之我國油氣行業長期奉行“產量第一”的理念，在很長一段時間里忽略了成本管理的重要性，無論是生產成本、銷售成本還是管理成本，與西方國家相比都處于劣勢。此外，我國獨特國情造就的油氣企業機構和人員冗余等情況，使我國油氣生產過程中存在許多不必要的費用支出項目，同樣加劇了我國油氣企業在國際競爭中的成本劣勢。

一、石油天然氣企業成本控制管理中存在的問題

（一）沒有采取有效的成本控制措施

目前，很多石油天然氣企業并沒有形成有效的成本控制體系，總體水平比較低，還處在原始狀態，也沒有從宏觀角度出發來進行全面的控制，只是從成本控制的微觀角度出發，成本管理水平還有很大的提升空間。針對這個問題，這類企業會計系統所提供的信息是非常有限的，不能從高層次進行企業管理信息的全面收集，也不能給企業決策提供必要的信息，造成企業管理水平較低，出現成本無法控制的情況。

（二）對成本核算工作不重視

企業成本核算過程中，很多石油天然氣企業只是將該工作放在財務管理中進行，沒有從企業實際情況出發，沒有做到全面、全員、全過程管理。成本核算是成本控制的前提，成本信息失真、核算范圍過窄、核算方法不合理等這些情況的存在，使得在成本核算環節隨意性比較強，造成成本控制存在很多問題。

（三）分析及反饋機制比較缺乏

很多石油天然氣企業的成本分析和管理體系框架不完善，成本管理和控制的反饋機制相對較為落后，沒有完善的成本分析體系。積極實施成本分析，定期召開成本分析會議，總結成本執行情況，作出評價，了解造成差異的主要原因，對好的做法加以推廣，對可能出現的問題加以預防，這樣才能提出切實可行的應對措施，為提升成本管理水平奠定基礎。[1]

（四）對成本控制的意識不強

很多石油天然氣企業對于成本管理的內涵與意義還存在模糊不清的情況，只是將企業的支出控制作為成本控制的主要內容，只是強調生產成本的控制方面。由于缺少成本控制意識，控制成本的主動性較弱，企業在生產過程中存在成本增加、亂用等情況，各項控制成本的方法、措施不能得到貫徹實施，嚴重影響到了企業的經濟發展。

二、加強石油天然氣企業成本控制管理的對策

（一）積極探索和創新成本控制管理措施

石油天然氣企業應該更加重視成本管理，在不影響產品質量的基礎上，采用世界上先進的精益生產管理方式，從根本上轉變思想觀念，從而提升成本管理水平。此外，企業還需要進行必要的信息化轉變，比如安裝ERP系統等，可以大大提升石油天然氣企業的信息化管理水平，實現成本控制和產品質量提升的同時進行，確保產品在整個生產、制造與物流的過程中協調進行，提高企業的經濟效益，從而促進我國能源事業的發展和進步。[2]

（二）強化企業成本控制管理的意識

成本管理必須全員參與，要充分發揮員工的主觀能動性。首先，石油天然氣企業的管理者要充分重視成本管理工作，從戰略角度出發，實施全面的成本管理和控制;其次，培養全體員工的成本意識，該項工作不僅僅是財務部門的工作，更是各個部門和人員的工作，所有人員都是成本管理的參與者，應全員積極落實各項成本管理措施，以提高管理水平。

（三）合理健全成本分析及考核制度

建立完善的成本分析與考核管理制度，需要從企業的管理實際情況出發，做好各項成本結果的分析和研究，并將分析的結果反饋給相關的責任單位和個人，以考核結果為依據，提出相應的改進和提升措施。對于企業內部經營管理來說，要全面建立更加完善的考核管理機制，并為各個單位設定成本管理目標，將員工獎金與考核結合起來，提高人員工作的積極性，切實提升成本管理效率與質量。[3]

（四）做好成本管理控制的基礎工作

石油天然氣單位要想全面提升成本控制水平，就要充分做好各項基礎性工作。一是強化成本的預算約束。制定各項成本消耗定額，據此編制成本預算并在生產過程中嚴格執行。二是提高成本核算的準確率。成本核算不準確，成本控制就無從談起。三是建立嚴格的費用審批制度。四是制定相應的成本管理制度，并且不斷修訂和完善，保證成本管理工作有據可依，切實提升成本管理效率。

三、石油天然氣企業成本控制管理展望

石油天然氣是非常重要的戰略性能源，所以該類企業需要加強成本管理，積極落實各項成本控制措施，有效提升成本管理水平，從而全面提升企業的競爭力，促進企業的可持續發展，這樣不僅能夠創造更高的經濟效益，也能夠推動社會的發展和進步。

（作者單位為陜西延長石油<集團>有限責任公司財務共享服務中心）

參考文獻

[1] 閔麒麟.淺談石油化工施工企業工程項目成本管理與控制[J].價值工程，2014，33（33）：155-156.

[2] 周倫.議公路施工企業在工程建設項目成本管理中的問題與對策[J].建材與裝飾（中），2008（7）：345-346.

[3] 鄭娟.施工企業項目成本管理的分析與控制[J].中國鄉鎮企業會計，2018（1）：147-149.

[4] 王振.項目成本管理與控制在石油化工施工企業工程中的應用[J].化工管理，2017（3）：218.

[5] 林永彬.作業成本管理模式在建筑施工企業項目成本管理中的應用[J].經濟技術協作信息，2008（25）：19.