試論管理會計在國有企業中的應用及優化建議

戴宇鵬

摘 要：最近幾年我國現代化建設事業快速發展，改革開放不斷深入，許多國有企業與市場經濟無縫接軌，生產規模逐漸擴張，管理模式向現代企業管理模式不斷轉變。在該背景下，現代企業管理過程中管理會計逐漸被廣大國有企業應用，也成為國有企業在市場競爭中脫穎而出的重要因素。本文將會結合我國國有企業發展現狀，探析應用管理會計存在的主要難點，并且總結出應用與優化策略，為我國國有企業高質量發展提供更多的思路。

關鍵詞：管理會計;國有企業;應用優化

與西方國家相比較，管理會計在我國起步較晚，在國有企業的應用就更是欠缺，尚未形成健全的管理會計體系。因此從國有企業應用管理會計現狀來看，管理會計在國有企業應用的深度、廣度均還存在較大的提升空間。尤其是較為復雜的市場環境中，需要國有企業運用管理會計抵御市場風險，只有通過應用與優化管理會計才能夠為國有企業穩健發展提供保障。

一、管理會計應用現狀概述

管理會計主要是以提升經濟體發展效率與質量為目標，在全面收集、資源整合、科學分析等各種數據資料收集的基礎上所構建的一攬子會計控制機制。國有企業通過應用管理會計能夠降低國有企業運營管理、發展環節當中所面臨的風險。然而與西方國家比較，我國國有企業在應用管理會計方面仍然存在較大的差距，國有企業對于管理會計的認識較為片面，在管理會計的落實質量上依然存在欠缺。這也是我國國有企業應用與優化管理會計問題所在。

二、國有企業應用管理會計存在主要問題

（一）領導層缺乏重視

目前管理會計的實際應用價值獲得了市場當中愈加多的主體的實踐與認可，然而從我國國有企業應用實踐情況來看，區域應用不平衡特征十分顯著。具體來看，沿海發達地區的國有企業管理會計應用十分廣泛，然而西部、中部地區國有企業并沒有意識到管理會計的重要習慣，領導層對于管理會計抱著可有可無的狀態。從本質原因看就是國有企業的管理層并沒有意識到管理會計的實際應用價值，從而影響著管理會計的落實質量，無法發揮出管理會計的應用作用，直接使得國有企業領導層對于管理會計并不是特別重視。許多國有企業管理層無法擺脫傳統管控模式的影響，對于財務、會計管理等工作仍然停留在片面的認識，很難從整體發展、預測的角度出發對國有企業管理工作進行優化。另外管理層的不重視，使得基層職工對于管理會計工作的落實缺乏積極的配合。

（二）實踐與理論相背離

會計領域的學者楊教授提出，我國許多企業管理會計的實際應用，要不是隔靴搔癢，要不就是停留在片面、粗淺的認識上，缺乏深入的研究思考，在應用時光有形，缺乏真正的神。甚至某些國有企業管理會計應用僅僅局限在數量分析層面，甚至提出的一系列假設模型與國有企業的實際情況存在較大的差異。另外，我國國有企業在應用先進的管理會計模式時，往往是生搬硬套的模式，并沒有結合國有企業自身實際的運營情況。因此管理會計理論與實踐情況相背離，管理會計應用效益并沒有發揮出來，也是我國國有企業應用管理的主要難題之一。

（三）缺乏專業人才團隊

管理會計作為一項復雜的系統性工程，在應用過程中需要專業化的管理會計團隊，然而國有企業在應用管理會計工作時往往缺乏專業性、理論性、實踐性較強的人才團隊。國有企業在應用管理會計模式時僅僅只是關注會計核算層面，集中凸顯出管理工作展開的實務性特點。因此極易導致管理、會計兩者處于相對失衡的狀態，要想發揮管理會計工作的效用難上加難。而且許多國有企業并沒有構建專業的人才培養體系，使得管理會計團隊人才匱乏，現有的會計人員知識結構老齡化，對于管理會計知識接受需要較長的時間，無法滿足管理會計應用的基礎條件。

三、國有企業應用優化管理會計具體策略

（一）營造濃厚管理會計氛圍

從管理會計應用現狀來看，國有企業的內部職工，尤其是管理層缺乏對于管理會計的深入認識，忽略了管理會計的重要價值，因此在應用落實過程中就不會受到重視。國有企業應該積極學習管理會計知識，加大組織學習力度，通過組織座談會和宣講會的方式普及管理會計的理念，能夠調動全體職工配合落實管理會計工作積極性，有利于管理會計工作效率的提升。

（二）構建符合國企業實際情況管理會計模式

許多國有企業應用管理會計模式時往往沒有結合自身發展的實際情況，通常是通過生搬硬套的形式，因此國有企業很難形成一套行之有效的管理會計應用理論體系。國有企業應該從本土國情出發，結合國有企業實際運營情況加大對我國相關管理會計要素的發掘與整合，最終形成一套行之有效的管理會計模式，能夠更好的為國有企業服務。

（三）打造管理會計專業團隊

國有企業要想確保管理會計的應用與優化應該打造管理會計專業團隊，通過專業的團隊對國有企業管理會計模式進行應用與優化，為管理會計的有效應用提供保障。首先國有企業應該制定一系列的人才培養體系，針對原有的財務管理人員選拔人才進行管理會計培訓，從內部打造專業的人才團隊;其次則是引進專業的管理團隊人才，通過直接聘用的形式選擇更具經驗的管理會計人才。通過外內部結合形成專業的管理會計團隊。

（四）健全內部控制機制

內部控制機制是管理會計能夠有效的落實的保障制度，因此國有企業應該將內部控制流程進行優化，確保管理會計應用流程符合國有企內控機制，有利于降低國有企業應用管理會計所面臨的風險。同時應該健全內部控制當中的獎懲機制，針對在應用管理會計模式中有重大貢獻的人進行獎勵，從而調動全體職工的主觀能動性，為國有企業應用優化管理會計打下堅實的制度基礎。

參考文獻：

[1]高斌.管理會計在企業應用中存在的問題和對策[J].會計師，2017（17）：31-32.

[2]賀艷.淺談管理會計在國有企業財務管理中的應用[J].財會學習，2018（07）：58-59.

[3]陳強.淺談管理會計在國有企業應用中存在的問題及對策[J].會計師，2016（04）：22-23.