詹巍
摘 要:隨著我國經濟的快速發展,醫療事業也隨之發展,醫院的財務管理工作對醫院的發展有很大的影響。為了保障醫院的經濟效益,在新醫改中站住腳,醫院應該加強對財務管理的問題,本文主要是對醫院的財務預算和成本控制問題進行探討研究。
關鍵詞:醫院財務預算管理;成本控制;問題探析
醫療事業的發展關乎民生,因此醫院的發展需要格外引起重視。為了在提高醫院的治療質量的同時保障醫院的經濟效益,要做好醫院的財務預算管理和成本控制工作,促進醫院的健康可持續發展。
一、醫院財務預算管理與成本控制的重要性
(一)醫院財務預算管理的工作內容
醫院的財務預算包括收入預算和支出預算兩種預算,醫院的所有收支都屬于預算的范疇。醫院的財務預算管理工作主要是根據醫院的實際經營狀況,在遵循國家的相關規定的情況下,對醫院的收支進行預算,制定健全的預算管理機制和健全的預算管理制度,做好每個科室的預算,協調好醫院的正常運行。
(二)醫院成本控制的工作內容
醫院的成本控制是醫院通過對醫院的成本進行核算和分析,對醫院的成本進行控制,提高醫院各種資源的使用效率,降低醫療成本。成本控制工作是一種對成本的事后監督控制。
(三)醫院財務預算管理與成本控制的作用
1、節約成本,提高經濟效益
國家對醫院的各種定價限制了醫院在這方面的經濟收入,如果僅僅靠醫生的醫療服務收入的話,是很難保障醫院的經濟效益的,妨礙了醫院的可持續發展,而加強了對財務的預算管理,可以減少一些不必要的支出,并且通過對成本的控制,將醫院的各種財務運用到合適的地方,節約了成本,提高了經濟效益。
2、提高醫療效率
醫院的收入主要來自醫生的醫療服務收入和國家的補貼,但是國家補貼不可能全面的進行補助,所以做好財務預算管理和成本控制,能夠比較合理的分配國家補貼,有效地利用醫療資源,提高醫療效率。
3、提高在市場中的競爭力
醫院通過對成本進行合理的預算控制,對患者相對減少醫療成本,減少患者的花銷,能夠吸引患者來醫院就診,增加競爭力。
二、醫院財務預算管理與成本控制工作存在的問題
(一)醫院對財務預算管理與成本控制的工作不夠重視
由于醫院的資金有大部分是由國家撥款補助的,所有些醫院往往會對財務預算管理和成本控制不夠重視。如果醫院的領導層不重視這項工作,缺乏正確的認識,這可能會在一定程度上影響醫院各項工作的正常運行,不利于醫院的長遠健康發展。
(二)缺乏科學性和規范性
醫院的財務部門在進行預算時,為了能夠保障各項目標的順利基站,往往會加大預算額,這就會導致醫院在運行時會忽略對成本的控制,導致成本控制出現錯誤。并且在醫院的運行中,需要針對醫院的各種醫療設備、人員需求等方面,對醫院現階段的運營情況進行科學合理的預算。另外大部分醫院的預算機制還是采用增量預算的方法,這種在計劃經濟時代下的產物已經不適合現代高速發展的市場經濟,影響了醫院的發展。
(三)對財務預算管理的監督不到位
監督工作主要是對預算的考核,預算考核主要是對預算的執行及其效果的評價和檢驗,由于一些醫院的不重視以及缺乏科學性與規范性,導致了預算考核并不能真正實行,發揮作用。
三、針對醫院財務預算管理與成本控制現存的問題實行的措施
(一)加強對財務預算管理和成本控制問題的重視
要想加強對這項工作的重視,必須要從領導層開始,由上及下;可以外派人員進行學習交流,必要的時候要尋求相關專業人員的幫助提高財務部門的專業素養。并且可以在一定程度上對相關人員采取獎罰措施,提高工作人員的積極性。
(二)規范預算管理工作,健全預算管理機制
首先,醫院要根據本醫院的具體情況制定合理的預算管理制度,并在具體實行中不斷地改善。其次,要加強各部門之間的聯系,方面財務部門更好的了解各個部門的具體需求,進行合理的預算和成本控制,推動醫院的整體發展。三是建立責任追究制度,要將責任明確到個人,一旦出了問題,可以及時找到問題所在,提出解決措施,并能對和相關人員進行責任追究。有利于促進醫院財務預算管理和成本控制工作的進行,從而促進醫院的發展。
(三)健全預算考核制度,加強監督力度
建立預算考核制度,對相關個人和部門進行嚴格的監督,做到賞罰分明。要設定合理的考核指標,在一定時間內考核預算的制定與實際運行中的差異,并對醫院近幾年的成本控制情況進行比較探析;要明確考核的對象及主體,對與預算相關的工作人員進行考核;最后一定要遵循公平、公正、公開的原則,保障預算考核制度的有效落實,起到監督的作用。
四、結束語
綜上所述,要想保障醫院工作的順利進行,提高醫院的經濟效益同時也在一定程度上減少患者的醫療支出,一定要做好財務預算管理和成本控制工作。要根據醫院的現階段的運營狀況,進行預算管理與成本控制,要合理利用國家的補助,;并且要做好監督工作,保證預算管理和成本控制工作的有效實施,從而提高醫院的醫療資源的使用效率,促進醫院的可持續健康發展。
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