企業工商管理的未來發展方向及管理模式探析

摘 要：近些年，隨著我國經濟的快速發展，社會上也崛起眾多類型各異的企業。各類企業的發展一方面提高了人們的生活水平，一方面也推動著社會經濟的發展，但在發展途中，也因為企業內部的工商管理存在些許問題影響著企業自身的發展，本文基于此，從企業工商管理發展現狀和企業工商管理存在問題作為切入點，詳細闡述企業工商管理模式的優化措施及未來發展方向。

關鍵詞：企業工商管理;發展方向;管理模式

時代的齒輪不斷轉動，世界經濟都迎來嶄新的發展，各國間的經濟文化等競爭愈發激烈，在此背景下，我國提出“大眾創業、萬眾創新”的發展戰略，使得各類企業都紛紛出現，不斷豐盈著我國市場經濟這塊沃土。當下市場經濟快速發展的情況下，各個企業都面臨更激烈的競爭，將對企業現今的發展情況提出重大考驗。而企業工商管理作為一個企業極為重要的部分，不能完全忽視其作用和地位，想要更好地發展企業，就必須從企業的工商管理方面下功夫。為此，本文將從企業工商管理現狀出發，探討未來企業工商管理的發展方向和管理模式變化。

一、企業工商管理發展現狀

在當下市場經濟的繁榮盛景下，參與市場競爭的各個企業迎來更為激烈的市場競爭，在企業實力和綜合競爭力不足的情況下就會被淘汰出圈，一方面，企業需要制定更適合企業發展的科學化、合理化的發展策略，明確企業未來的發展方向，能夠幫助企業提升競爭力。另一方面，企業要結合現在的高科技信息技術和互聯網技術，改善企業的科技和信息技術，跟上時代的步伐，并且要注意市場經濟走向和政府政策改變，根據這些做出相應的調整，使企業有更充足的競爭力去迎接市場和經濟的改革。而企業工商管理此時就可根據企業自身的改革發展做出更適合的發展戰略，并為企業的轉型和未來發展提供指導，也能提高市場經濟活力。

二、企業工商管理存在問題

1.企業領導層水平不一

經濟的發展是把雙刃劍，有的企業能充分抓住機會，更好地發展自己企業，而有的企業卻瀕臨破產的命運，仔細分析其原因，基本都和企業的管理密切相關。這也就代表，一個企業真正的市場競爭力和市場占有率，不是依靠底層員工實現的，是靠管理層和領導層的管理能力決定的，若管理層和領導層因自身能力而在決策階段出現問題，會直接導致決策或任務的失敗。還有一方面就是領導管理能力不足的情況下，使用的管理模式也會較為落后，傳統的管理模式存在管理不規范和不適用現今經濟形勢的缺陷，會直接限制企業的發展，企業的市場競爭力也無法提升。

2.企業員工溝通較少

許多企業在經營時，并未強調員工間的溝通、協作的精神與意識，許多企業員工間只存在著競爭的關系，僅僅作為“同事”，而實際上，企業員工之間應該建立良好的合作關系，齊心協力地完成各項任務，增加企業員工間的凝聚力。另一方面，有的企業內部也存在部門間互動性不強的問題，各部門僅僅是各司其職，并未考慮到各部門間的聯系與互動，比如市場部只在意市場經濟情況，銷售部只在意銷售業績，卻沒有部門去和生產車間聯系溝通，導致生產出的產品最后無法滿足客戶要求，或是進度有所拖延，也會出現產品質量和品質都較為堪憂的問題。

3.企業文化不完善

企業內部員工溝通不善其實也和企業文化不完善有關，企業文化是企業的精神與責任的代表，也是其意象方面的體現。具有責任感的企業，雖然其企業文化會有些通俗，但其所起到的作用不僅僅是鼓勵員工們的每日口號，而是能真正帶動員工們成長，準確完善的企業文化，還能提升企業的管理水平。因此，企業必須要建立并完善系統的管理模式，也利于改善企業員工的關系，使企業的管理更加有序化。

4.企業定位不明確

企業的定位對于企業而言，是企業自身發展的需求，不同于企業文化的精神需求，企業定位是企業在市場和社會上的立足點。明確清晰的企業定位能夠使人們更清楚、更迅速地了解企業的主攻方向和產品方向，利于提高企業的經濟效益。企業的發展都是希望長遠的，而長遠的具體體現就是企業定位，企業在定位時必須要充分認識到現今的市場發展狀況和所處行業的發展與生存情況，結合自身的發展情況和發展方向，更要遵循國家現行的有利政策方針等。

5.企業發展狀況不清晰

有些企業的管理層不能充分掌握市場態勢及行業和國家方面的有利政策方針，也會弄不清楚自身的發展狀況，沒對自身有著清晰準確的認知，這樣的企業極容易被社會和市場淘汰。也因此，企業想要實現長遠的發展，就必須清晰地認識到自身的發展情況，并充分了解到當前的經濟和社會發展態勢，具有顧全大局的意識。

6.企業競爭力缺乏

企業文化和企業定位都是企業思想層次的問題，而企業競爭力是立足于企業的實際實力，決定著企業的未來發展。有的企業在自身實力欠缺的情況下，為提高業績盲目進行超出實力的項目或任務，不僅會嚴重影響項目進度，項目或任務失敗時也會影響到企業的信譽度和形象。

而在整體市場掌控方面，許多企業都是以銷量為主，就像群眾的從眾心理一樣，看到產品銷量大就生產或銷售什么產品，忽視市場的經濟規律及市場飽和度，經常會造成供大于求的狀態，使得產品價格降低，企業的市場份額也會有所下降，利潤更是達不到預期。而在此情況下，還有一些企業不會基于自身情況去為自己創造合適的市場環境，只會維持其原有的市場觀察規律，不利于提高其市場競爭力。

三、企業工商管理模式優化措施

1.聘請專業管理人士

企業工商管理的重要性對于企業不言而喻，而優化企業工商管理的措施中較為重要的一點便是要改善現有人才結構，由企業從外聘請專業管理人士，組建高水平的工商管理團隊，通過團隊的力量改善企業現行的管理模式，提高企業的工商管理水平。

2.定期對員工展開培訓

企業要堅持“以人為本”，幫助員工實現自我價值，使其對企業產生更深的依賴性和信任度，更利于提高企業的凝聚力。同時，也要定期對員工展開培訓，使員工不斷學習其專業相關或是企業需要的內容，提高其專業能力和業務水平，并完善或提高企業的福利待遇，為優秀人才提供更大的發揮空間。而專業的工商管理團隊也要在企業員工內部仔細篩選并進行教育，幫助企業內部領導層和基層員工實現良好溝通，并堅持依據能力用人，不任人唯親，要讓員工們發揮自己最大的能力和優勢。

3.加強創新意識和創新精神

企業要在認清自身發展現狀后，明確未來發展方向，在進行生產經營活動時一定要小心謹慎，并且要在制定新的政策方針時，詢問每位員工的意愿，尊重員工們的個體性差異，也利于增強企業的凝聚力。同時，企業工商管理團隊要加強創新意識和創新精神的培養，不僅要提高員工們的工作能力和業務水平，也要幫助員工們提高其創新意識，企業的管理層或領導層要實時了解市場經濟趨勢，結合企業發展現狀制定發展戰略，不停地鉆研新事物，接受工商管理團隊或員工們提出的新觀念，抓住所有可創新的部分，及時創新。

四、企業工商管理未來發展方向

1.建設并完善企業文化，細心培養人才

企業文化作為企業的精神支柱，對企業發展的作用也非常重要，為此，企業管理層或領導層一定要結合企業發展實際，創造專屬于自己企業的獨特企業文化，提高企業內部員工的向心力，增強企業內部的凝聚力。同時，要和工商管理團隊一起，制定更詳細、適合企業的員工及人才培養計劃，為企業工商管理運行提供充足高水平的人力資源，并要完全符合現代化管理的要求。

2.確定每個員工的職責定位

企業中員工眾多，職責、等級、定位都不相同，為此，企業首先要為員工們創建一個適合工作的環境，明確各部門與各部門的員工的職責和定位，每位員工都要清晰認識到自己的崗位職責。

3.完善相關管理制度

企業不僅要完善發展的相關制度，還要完善相關獎懲管理制度和考核制度，獎罰分明，根據員工們的能力水平進行嘉獎或鼓勵，對于犯錯誤的員工，要以規范的制度和與錯誤相關的措施去懲罰，不要統統使用同一種獎勵和懲罰，要因人而異，因事而異。

4.檢視自身發展

在企業加強自身工商管理時，也要檢視自身的發展是否出現偏頗，如出現，要及時糾正，結合現今市場需求和企業的自身發展，詳細規劃未來的發展方向。同時要從企業內部出發，加強企業間各部門的溝通與交流，信息實時共享，避免在企業工商管理中出現漏洞。

5.明確企業定位

企業的定位要結合自己本身的實際發展狀況、客戶的實際需求和市場經濟的發展趨勢，不可盲目跟風轉型，在對企業定位和轉型時，企業的管理層和工商管理團隊要對定位和轉型后的企業特點做深入了解，為企業選擇更適合的發展方向，利于提高企業的市場競爭力。

6.創新企業工商管理理念

企業內部要大范圍宣傳企業工商管理的重要性，使每個員工都能認識到其對于日常工作的好處，并及時更新人力資源和科研管理等方面的理念，通過工商管理團隊幫助管理人員和員工提高自身管理相關知識和理念等，提高企業的工商管理有效性。同時要重視財務管理和戰略管理，經過財務管理整合企業資源，能夠幫助企業避開經濟風險，提高企業的工商管理效率和經濟效益。

五、結語

工商企業管理對于企業的發展而言至關重要，不僅能夠幫助企業提高其市場綜合競爭力，也能為企業的轉型和發展提供專業指導，進而推動企業的發展。雖然目前我國的工商管理模式尚不完善，但隨著經濟繼續發展及經濟結構的轉型，未來工商管理模式勢必會更加完善，會更加適合我國的企業發展，進而促進我國經濟社會發展。

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作者簡介：覃潔（1983.05- ），女，漢族，貴州省貴陽市人，碩士研究生，貴州工商職業學院，教師，講師，研究方向：工商管理