關于投資項目決策的研究

席榮霞

摘要：伴隨我國經濟水平和科技水平的高速進步，企業發展開始成為了全社會所關注的主要對象之一。在進行項目投資的時候，企業理應針對自身投資行為本身，及時采取一些合理的對策，從而有效優化當前方案。如此一來，企業將會得到更好的發展，同時也能對于社會經濟的增長帶來諸多益處。本篇文章將闡述項目決策的主要概念，探討我國項目決策存在的問題，并對于改進項目決策問題的方法方面提出一些合理的見解。

關鍵詞：投資決策;財務分析;問題;建議;研究

從現階段發展而言，企業的商品逐漸開始向多樣化的層面發展。因此，企業理應做好投資工作，獲取足夠的經濟利益，將其中可能存在的風險降至最低。如此不僅企業的發展將會更為順利，整個市場環境也會隨之受益。

一、投資項目決策的主要概念

（一）項目決策的概念

所謂投資項目決策，主要是指企業為了實現預期的經營目標，在對于多方面因素展開分析之后，以此確定實際投資的可行性價值，以此為基礎選擇一項最為合適的方案。由此可以看出，投資決策會對企業未來的決策行為起到相應的指導性作用。如果決策正確，自然能夠保證企業更好地實現預期目標。反之，則很容易造成投資失敗，進而導致大量的人力、物力以及財力成本的浪費。

（二）投資項目決策的程序

在開展項目決策的時候，整個操作程序一共可以分為六步。其一是對當前的投資目標予以明確，這也是之后投資工作正常開展的首要前提。其二是明確未來的投資方向，這也直接影響未來企業的實際發展方向。其三是對具體的投資方案予以明確，通常來說，企業會有至少兩個方案，從而對二者展開全面對比。其四是對投資方案展開評價，通常主要包括存在的風險以及帶來的回報，之后再對方案本身的科學性價值展開判斷。其五是選擇投資項目，根據企業內部得到的反饋，對方案展開適當調整。其六是評價，根據現階段環境本身，對當前的決策展開全面調整，以此保證其更具科學性特點。

二、我國投資項目決策存在的問題

（一）管理制度存在不足

企業在進行投資的時候，一些決策人員無法自主針對外部環境展開分析，單純評價固有經驗制定決策，自然會對某些風險因素的考慮不夠周全，同時也很難及時制定出相應的處理措施，進而導致企業的投資出現了不合理的情況。

（二）調研工作不到位

企業在針對可行性展開分析的時候，如果采用的數據缺乏真實性，亦或者對競爭對手了解不到位，很容易出現投資不精確的情況。在問題發生之后再采取方法便顯得有些晚，很容易引發投資失誤。

（三）資金籌措不到位

在針對項目展開管理的時候，如果未能充分把握資金在運作過程中存在的問題，很容易造成項目無法按時完成，同時工期也會出現拖延的情況，從而影響企業經濟效益的獲取。此外，一些企業領導人過分重視固定資產，對流動資產的管理不到位，使得資金的作用未能有效發揮。

（四）自然層面的風險

所謂自然風險，主要是指企業在完成決策制定之后，由于一些自然因素存在，造成諸多不確定因素出現，從而帶來了較大風險。通常情況下主要包括地震以及洪水等，從而便會導致相關項目無法正常開始在施工，必須對方案展開調整，從而造成投資成本增加。

（五）市場層面的風險

企業在進行項目投資的時候，首要考慮的內容便是當前市場的前景，只有項目本身有著較好的前景之后，才有可能獲得充足的利潤。然而市場變化較快，而且很難采取措施進行控制。為此，企業理應做好調查工作，提前把握市場未來的發展情況，提前采取措施予以應對。

（六）資金層面的風險

在開展投資工作的時候，經常會有資金風險的情況產生。如果此時資金的投入不到位，很容易導致資金鏈斷裂，使得企業的正常發展遇到較為嚴重的影響。有的企業正是由于資金回籠不到位，從而直接造成企業倒閉，影響巨大。

三、改進投資項目決策的對策

（一）完善原有的決策體系

企業在開展投資決策工作的時候，理應通過制度政策進行約束，從而才能確保決策分析工作變得更具科學性特點。因此，制度的完善便顯得非常重要。其一，財務人員應當針對《企業法》的內容認真研究，分析其規章制度。同時政府相關部門也需要對企業的日常決策展開管理，以此促使其提高對決策的重視程度。為此，企業需要創設全新的機構，工作人員應當和財務人員認真溝通和交流，對溝通機制的內容不斷完善，并全部記在心中，進而能夠為企業提供更具科學性的決策。此外，企業內部還需要創設獎懲制度，對于表現優異的員工，應當給予一定的物質獎勵，而對于表現不佳的員工，則需要提出私下批評，如果問題嚴重的話，還要追究其相關責任。如此一來，所有員工都能夠全身心投入到決策探究的活動之中。

（二）加強風險控制

當前市場變化的速度越來越快，因此企業在進行投資的時候，理應將環境層面的因素全部考慮進來，從而可以對風險問題全面細化，并依靠合理的措施完成風險規避。對于一些大型企業而言，其經常會遇到一些金融方面的風險。因此，這些企業便需要充分了解現階段全球波動的具體情況，把握政策轉變的實際情況。在不同的投資環節之中，領導層利益從整體性出發展開考慮，針對不同的風險采取不同的措施，并展開合理分析，進而能夠對原有的評估機制不斷完善。

（三）完善信息化平臺

現如今我們國家已經進入了信息化時代，互聯網技術在多個領域之中得到滲透。因此企業在開展投資工作的時候，理應認真利用信息化技術，創設全新的決策平臺。不僅如此，在財務部門之中，還需要設置相應的硬件設備，安排財務人員積極學習計算機技術，保證所有技術都能夠得到合理利用。基于企業目前的投資狀況，創設全新的交流平臺，促使各個部門的工作人員可以定期展開交流工作，分享自己掌握的資料，以此保證投資決策更為科學。在擁有了互聯網技術之后，決策人員可以在第一時間得到最新的資料，并以此為基礎進行分析，制定合理的決策。而在進行信息收集的時候，還需要通過創設數據庫的方式，完成信息內容的共享工作。企業能夠定期在該平臺中開辦會議，而各個部門的工作人員都能夠針對當前情況發表意見。在完成信息的收集和整理之后，企業才能對其進行合理利用，從而發揮其真正的價值。

（四）加強人員培養

從當前情況來看，之所以許多企業缺乏核心競爭力，究其原因主要是內部人員的綜合水平不佳。為了保證投資決策有著足夠的合理性和科學性，首要工作便是需要做好人才培養。企業應當定期展開工作培訓，豐富其知識基礎，促使其能夠了解更多與投資決策有關的信息內容，并提升其實踐水平，從而更好地完成日常工作。不僅如此，思想道德的培訓同樣非常重要。確保員工在面對一些外來誘惑的時候，仍然不為所動，按照規定要求完成工作。為了了解培訓的情況，企業應當定期展開考核，保證其知識水平能夠達標。

（五）創建決策責任制度

在針對數據資料展開分析的時候，應當時刻保持實事求是的基本原則，不能盲目相信自己的經驗。而在制定決策的時候，企業理應對當前的責任制度進行明確，促使所有法人能夠了解自己擁有的權利以及自身義務。在實際投資的時候，決策者需要對整個項目負責到底。一旦在實際經營的時候，出現了違背決策的情況，理應承擔其帶來的后果。為此，企業理應制定相應的獎懲制度，確保所有員工均能夠按照規定要求進行工作。

四、結束語

綜上所述，現階段我們國家的市場發展越來越快，企業的投資行為也變得越來越多。為了能夠在激烈的市場競爭中獲得相應的經濟效益，企業理應在投資時將多方面因素全部考慮進來，對原有的選擇予以全面完善，改進其中的不足。如此一來，企業的投資行為必然能夠成功，并為企業帶來大量經濟效益。

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