加快企業轉型升級促進經濟發展方式轉變

劉鐵軍

摘 要 在任何時代環境之中，企業都是市場經濟的主體。只有不斷地推動和改進企業轉型升級，才可以更好地保障企業在經濟發展環境中的適應能力，并滿足市場的需求變化與產業結構調整等工作現狀的要求。加快經濟發展模式、經濟結構的調整并大力推動經濟發展質量的提高顯得非常重要。對此，為了更好地保障市場經濟的持續性發展，本文簡要分析加快企業轉型升級，促進經濟發展方式轉變的意義，希望可以為相關工作者提供一定幫助。

關鍵詞 新時代 企業轉型 經濟發展 方式轉變

一、引言

持續推動產業結構的調整，適應需求結構的轉變，完善產業化體系，推動服務業經濟發展以及技術改造顯得非常重要。在推動戰略性新興產業發展的同時，可以更好地加快服務業發展的腳步，同時推動不同產業的經濟效益的增加。企業轉型升級屬于產業升級的微觀概念，屬于轉變經濟發展效益的重點。對此，探討加快企業轉型升級，促進經濟發展方式轉變具備顯著的實際經濟效益。

二、企業轉型升級的重要性

與傳統的轉變經濟增長模式的思路相比，轉型經濟發展模式的方式更加具備理想的經濟價值以及市場適應價值。[1]轉型經濟增長模式的同時也間接提高了對經濟運行質量的要求，尤其是對于科技應用而言，其會間接提升經濟總量的貢獻需求，這種轉型發展主要是以提升資源使用效率的方式，促使數量不斷增多，實現經濟質量與經濟運轉效率的提升，從而實現調整與優化經濟結構的作用，促使無用資源逐漸減少，有用資源應用價值逐漸提升。[2]行之有效的科學發展理念對于對經濟市場的發展有更多的要求，其需要堅持以群眾利益為基礎，突出展現社會經濟的全面性、協調性以及可持續性發展等特性，這也是持續推動經濟效益增長的關鍵，單純從轉型經濟增長的方式并不能保證科學的發展，此時便需要實行轉變經濟發展的方式方向等多種措施進行改變。轉變經濟發展模式需要科學技術的持續發展作為基礎，以優化結構與提升效率為主要方式，借助科學技術的創新與進步，實現產業結構的優化，提高經濟效益的生產水平，真正做到快速、高質量發展。

三、加快企業轉型升級，促進經濟發展方式轉變

（一）發揮技術優勢，推動技術創新

在推動企業經濟轉型發展的同時，其核心在于提升企業自身的技術創新能力，在國際化市場發展變化的環境中，企業必須掌握自身的核心技術，這也是應對市場沖擊，提高自身市場競爭優勢的主要途徑，[3]在技術創新的同時可以更好地推動企業轉型升級，并實現產品技術含量的提高，提升產品附加值。

（二）發揮信息優勢，打破轉型約束

在互聯網時代，毫無疑問信息是最為重要的資源，同時也是轉型發展的基礎性思路。信息屬于互聯網企業與企業競爭的關鍵，同時也是企業所具備的一方面優勢。對于企業而言，應當有意識地應用科技金融戰略的發展思路，充分發揮信息本身的作用，突出業務當中不同環節的精準化元素，盡可能保障服務體系保持高度及時、準確、便捷以及可靠的特征，圍繞用戶的需求提供業務服務，提高服務綜合效益。[4]

（三）圍繞用戶需求，創新服務與產品

隨著技術的不斷成熟以及消費理念的不斷轉變，今后交易程序會更加簡捷，交易的信息會更加透明公開，交易期間的產品也會表現出更加鮮明的個性化。[5]為了更好地吸引用戶，必須在網絡群眾中保持高活躍度，提高自身經營效益。在一定時段內，互聯網必然會保持一個強勁勢頭，需要解決好用戶流失的問題，企業必須做好理念的改革創新。一方面需要圍繞著用戶的實際需求做好與用戶的互動溝通交流，將零散的用戶體檢以及事后的用戶體驗模式轉變為事先的與系統化的體驗模式，充分發揮快速信息技術以及社交平臺的網絡宣傳模式的作用，從傳統業務經營模式逐漸轉變為實體加網絡的經營模式，適應用戶的需求。

（四）推動服務性制造轉型

伴隨著以用戶為核心的時代環境不斷的發展，產業的分工具備更加突出的專業化特色，挖掘產品的制造附加值難度也會隨之提升，研發、采購、儲存、物流、營銷以及融資等多種技術的支持便成為實現產品價值的重要途徑，服務不同環節在整個制造業價值鏈中的應用價值顯得格外重要。我國制造業在全球制造業中的占比非常高，已經成為名副其實的“世界工廠”。但是，我國制造業并不強大，大多數企業仍然處于低附加值的困境中，生產性的服務相對比較落后，服務型制造企業在制造業中的占比不足美國的10%。對此，我國企業需要順應制造業的發展趨勢，借助整合產業鏈資源，逐漸從簡單的加工發展為自主性研發、品牌營銷等服務性的環節，實現商業模式的轉變，提升產品附加值，推動產業結構轉型發展。

（五）強化自我審計，推動經濟發展

為了更好地滿足新市場環境的相關要求，需要將控制對象從以往的經濟活動主體發展為所有業務活動以及內部權力運行等主體，并逐漸構建相互制約、運行順暢以及執行有力的顳部控制體系，充分體現內部控制在內部治理、內部權力的運行以及依法行政等多方面的管理作用。對于業務層而言，應當做好對以下幾點的重點控制：第一，預防管理。注重在預算編制方面單位內部部門之間的協調溝通，構建以目標性預算、監控預算、預算成效評價、評價結果反饋以及反饋結果落實的流程化績效管理模式。第二，收支管理。高度重視歸口管理問題，并對支出事項是否滿足相關規定做好數據的合法性、真實性的審核，保障支出申請與內部審批、付款審批、執行經辦等多方面的崗位分離與相互制約。第三，采購管理。做好預算與計劃組織的采購業務管理，保障采購需求的內容與審批的相關內容相符合，并做好審計工作。第四，資產管理。高度重視資產的歸口管理問題，并圍繞資產的具體主體實行責任制，定時做好資產的盤查，尤其是對一些固定資產的盤查，并做好對資產處置合理性的判斷。第五，項目管理。對于建設項目的管理應當嚴格落實，保證項目建設的可行性，同時對預算的編制、項目的實施以及款項的支付等多方面進行制約。第六，合同管理。注重合同中預算、收支的相關管理工作，同時對合同履行狀況實行嚴格的監督管理。

四、結語

在市場環境不斷變化的背景下，企業的轉型經營非常重要，隨著信息化技術的持續性發展，企業的業務經營模式會發生明顯的改變，不僅會對當前業務產生直接影響，還會促使企業的服務能力顯著提升。對此，在互聯網背景之下，企業需要針對具體的業務類型，采取科學、合理的應對策略，在穩定現有市場的同時打開互聯網市場，從而保障自身持續、穩定、高效的發展。

（作者單位為天津市北辰區西堤頭鎮人民政府）

參考文獻

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