基于全面預算管理的企業財務管理模式研究

張翠蘭

摘要：對于現代企業來說，擁有一個完善的財務管理體系是健康發展的前提和基礎，也是企業工作重要的一部分。預算管理是管理者在有目的有計劃中來確定目標的一種管理方式，這樣可以加強企業之間的交流與合作，有利于目標的優化和實現。而全面預算更是現代企業中舉足輕重的管理模式。本文就全面預算管理模式進行論述。

關鍵詞：全面預算;財務管理;企業發展

作為企業發展繁榮的基礎，完善的財務管理在公司發展中具有重要作用，而全面預算這種新興的財務管理體系又是現代財務管理科學化的基礎，所以做好全面預算管理是企業發展的必經之路。然而傳統的管理理念仍然根植在企業管理發展之中，這種方式的管理模式與現代市場經濟的要求是極不符合的。所以提高全面預算管理的科學化水平，是現代企業財務管理的重中之重。有助于企業有效的降低企業的運營成本，有利于優化企業管理活動，提高生產力與企業利潤，使企業能夠持續健康發展。

一、全面預算管理概念敘述

作為企業發展過程中必不可少的基礎部分，預算管理的優秀與否直接關系著企業的管理工作狀況，關系到企業整體未來。在此基礎上更進一步的全面預算管理是企業對市場經過精確的測量預算后再以此為依據制定發展戰略目標的管理模式。企業通過預估計算，管理控制，協商調節和考核檢驗等一系列內容，對企業的生產，組織，銷售等進行科學的管理。全面預算有利于企業資源的協調配置，保證企業戰略的順利實施，管理經營持續發展，從而促進企業的穩定持續發展。全面預算就是運用預算對各個企業，各個部門的財務信息進行分類，控制，考核，有效的促成企業的生產活動，更好的完成制定的目標。

二、企業中全面預算管理存在的問題

（一）缺少對全面預算的科學認識

由于財務管理中相當一部分的效果無法在短期內呈現，所以長期性是全面預算管理中最為重要的性質之一，但是有一部分企業在預算中并沒有站在企業的長遠未來來看，只強調眼前的局部利益，忽視了企業的整體發展與利益，或者是過于注重企業短期活動，而忽略了長期目標的實現。然而局部的利益無法代表企業整體利益發展，短期預算更不能符合企業長期戰略目標，這種預算管理上的鼠目寸光極其容易影響企業的健康發展。

（二）預算管理方法老套

自上世紀80年代全面預算管理理念引進我國以來，我國企業管理仍運用著剛剛引進的方式，一直處于處級應用階段。許多企業在預算時仍然采用固定式，增量式等傳統的預算方式，仍然沿襲過去基年年度變量，來預算實際財務。但是這種方式過于單一化，機械化，不夠靈活。容易受過去財務狀況的束縛，導致預算結果不符合實際情況，造成不利影響。

（三）對預算管理的激勵程度不夠高

對于任何一家企業來說，員工都是必不可少的最為重要的一個部分，而提升員工的主動性，積極性，更是一個企業發展前進的必要之策。提高員工的積極性，以便于促成企業預算目標的達成，促進企業最終發展目標的實現，是企業進行預算管理的主要目的之一。然而，在現代企業財務管理制度中，對企業員工的激勵獎懲程度明顯不夠。以電力企業為例，由于我國社會制度不同于其他歐美國家，電力企業主要由國家政府部門承建，電力企業市場化低，沒有競爭壓力，這樣的情況使得電力企業的工作人員工作懶散，不夠積極。所以建立員工激勵制度是尤為重要的。

（四）預算管理力度與執行力度不夠

一個企業的發展，離不開決策層與執行層，想要使企業進行完善的全面預算管理，必須成立相關部門，專門對企業財務預算管理進行專業的編排，指導，監控，協調，進而對預算管理部門進行有力的管控。但是在現下的很多企業財務管理中并沒有設立相關預算部門，使得在預算管理中沒有專門負責執行部門，執行缺失，導致預算很難達到預期效果。

三、完善企業全面預算管理的措施

（一）加強對全面預算管理的重視

全面預算關乎于企業各個生產生活部門，在企業方方面面都有著不可替代的重要作用。所以全面預算的有效開展離不開企業各部門的協調配合。由此可見，全體的企業成員都必須對全面預算有著正確全面的認識，高度重視全面預算工作的進行發展，凝聚全體人員的共同努力，才能全面有效的提升財務預算水平。要了解到全面預算不僅僅是財務預算，更是一種重要的企業管理體制，需要各個高層的領導，審批，也需要各個基層部門的推動。

（二）強化對預算管理的力度

要想增強全面預算結果，就應該根據相應的需求，建立內部管理部門，使得市場反饋信息得以有效執行，落實。同時，利用專業部門對預算人員進行監督，考核預算實施情況，真正有效的推動全面預算順利實施，對于相關實際問題，能夠及時有效的進行調整與解決。

（三）完善全面預算管理的激勵獎懲制度

在企業全面預算管理中，應當建立一套全面完善的激勵獎懲體制，要在對各個企業業績的考核基礎上，制定完整的考核體系，嚴格考核各個部門對于預算的執行結果，并以此為依據給予相應的獎勵或者懲罰。利用預算激勵和獎懲制度，可以進一步推進全面預算的完善。

（四）創新預算編制方式

傳統的預算編制方式極大的阻礙了全面預算管理的發展，要想對全面預算進行創新，就要拋開傳統的預算方式，轉而應用現代彈性式，滾動式等多種編制方式。為了加強預算的科學性，準確性，要不斷根據時代的進步和科技的發展，創新預算方式，順應時代腳步，為企業節省更多成本，縮短更多時間，獲得更多利益。

三、結束語

作為新興的財務管理方式，全面財務預算管理對企業的運營發展有著重要意義。它在協調企業財務管理目標的同時，也可以幫助企業健全管理機制，實現對各活動部門的有效調節。在信息方面，全面預算是對信息的總結與反映，企業管理者通過信息來進行預算，同時也在預算中發揮信息的巨大力量，全面預算是企業目標實施的必要條件。本文針對當下一系列財務預算問題，進行分析解說，提出相關解決建議，以此進一步優化企業財務管理體制，推動企業健康發展。

參考文獻：

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