國企財務管理存在的問題及對策探討

王自然

摘要：國有企業是我國市場經濟發展的堅實力量，是發展中國特色社會主義道路的支撐力量。在越來越激烈的市場競爭之下，國企就要充分意識到財務管理對企業發展的重要性。本文闡述了國企財務管理的一些內容，分析出當今社會發展中國企財務管理過程中出現的一些問題，并就如何解決這些問題提出了相應的對策。

關鍵詞：國企財務管理;問題;對策

國有企業對國民經濟發展起到了撐持作用，其發展直接影響了我國經濟的發展。隨著經濟全球化的發展，國有企業要在激烈的市場競爭中穩定前行，就必須要加強內部管理工作。財務管理作為企業管理的一部分，起著協調和管控的作用，根據對市場環境的分析，提高國企的資金流動和管理能力，降低國企的生產成本和財務風險。因此，對于國企財務管理中產生的一些問題，領導層要有足夠的重視力度，并及時解決這些問題，進而推動企業整體管理的水平，促進國企健康發展。

一、國企財務管理的內容

財務管理作為企業管理中的一部分，就是對企業的財務進行組織、分析、分配以及處理財務管理一項工作。對于一些商用電器國企來說，財務管理主要體現在對企業的生產、銷售、進出口以及分配等經營活動。除此之外，一些國企的財務管理還包括企業與企業的聯合、重組、收購以及破產等。國企財務管理的水平直接影響著企業的健康發展，國有企業和私有企業不同，國有企業歸國家所有，因此，國有企業財務管理的要求也更高，需要謹慎對待投資和融資等行為，更加細心合理的分配收益。

二、國企財務管理中存在的問題

隨著社會經濟的不斷改革發展，國有企業也隨著經濟的發展不斷地變革，國有企業也為我國經濟發展做出了巨大的貢獻。但是，一些國企比較保守，在一些管理方面比較落后，這不僅影響了企業財務管理的發展，而且還嚴重阻礙了國企的穩定健康發展。以下具體分析了國企財務管理中存在的幾點問題。

（一）財務管理制度的欠缺

就當前情況來看，國企財務管理中存在的最大問題就是缺少完善的財務管理制度，不管是國企整體的資金運作還是各部門單獨的資金運作，都沒有確切有效的監管制度，比如，資金運作的前期缺少對資金的審核與評估，資金運作時沒有做到及時的跟進和監督工作，在資金運作后期沒有進行復審等，這些都沒充分發揮出財務管理制度的作用。另外，監管機制也不夠完善，一些賬目雜亂和虛假報表的現象日益增多，財務人員沒有盡到職責所在，沒有具體的財務信息數據作為決策憑證，面對一些財務決策還要看上層領導的指示，這不僅降低了財務人員工作的積極性，而且還是缺乏財務管理制度的表現，導致國企的發展停滯不前。

（二）財務風險管理的忽視

隨著經濟全球化的深入發展，信息的產生和傳播的速度也越來越快。但是一些國企對財務管理的工作沒有一定的重視，因此對社會經濟的各種信息的獲取和利用比較落后，這也從一方面加重了企業財務的風險。同時，沒有及時對市場經濟的發展狀況進行調查和研究，對企業內較大規模的資金沒有進行科學合理的分析和分配，致使國企在投資的過程中沒有以發展的眼光看待，而且資金流動逐漸脫離了財務管理。除此之外，財務管理人員也缺乏一些財務管理風險的意識，不能及時調整市場與企業的發展需求，無法發揮出財務管理工作的作用，也逐漸加大了國企的財政風險。

（三）資產結構不穩定

國企資產結構的不穩定直接影響了企業的發展，而且非經營性的資產占所有資產的比例比較大，因此在國企的發展中很容易產生經濟負荷。尤其是一些發展稍微比較早的企業，企業產品多是第二產業產品，第二產業多是一些制造業，需要先進的技術和大量的資金支持，因此經常會出現開發新產品缺乏資金的現象發生，國企的財務管理工作對此必定要承擔一定的責任。另外，目前國企的資金流動主要以負債為主，這使得本金和利息的資金越來越多，資金的周轉和流動也越來越弱。

（四）財務管理人員的綜合素質普遍不高

就現狀而言，國有企業財務管理人員的整體素質一般不高，管理人員缺乏財務管理意識和責任感，他們對于財務管理上產生的問題互相推卸責任。同時，財務管理人員學習能力差，不能做到與時俱進。在財務管理中，不能用現代化先進手段來分析和管理財務。僅僅會制表、制圖一些簡單的軟件操作。另外，對財務人員的管理制度不完善，對財務人員缺乏統一的培訓。這些問題影響了財務管理者綜合素質和管理水平的提高，難以充分發揮出財務管理的優勢。

三、解決國企財務管理中問題的對策

（一）制定完整的財務管理制度

要想從根本上解決國企財務管理上的問題，就要制定完整的財務管理制度，加強財務管理的監督管理，提高財務管理在企業管理中的地位。同時還可以學習其他成功企業的管理模式，以自身企業為根本，結合當前的市場經濟發展，制定出符合現代化財務管理的制度標準，分開層次的進行財務管理的工作，可以依據資金的投資、分配和使用幾個方面來進行。除此之外，建立完善的監督機制，充分發揮出監督審查部門的職責，加大對財務管理的監督力度，從而保證會計核算和財務管理的完整性和精確性，監督審查部門還可以和相關的稅務和審計部門溝通配合，以此提高國企財務管理的質量和水平。

（二）提高財務風險管理的意識

隨著大數據時代的來臨，我國市場經濟環境也在不斷的發展改變，國有企業就要充分利用市場環境信息來更好的發展，進而提高國企財務風險的控制能力。同時，企業還要建立起專業的財務風險管理機構，充分的了解和分析市場經濟的變化，制定出符合企業的風險防控制度標準，降低國企在一些項目活動中產生的投資風險，從而提高資金的流動和使用率。另外，還要提高相關人員的財務風險控制意識，從本質上減少國企在發展過程中產生的財務風險。

（三）穩定企業資產結構

資產結構，是指各種資產占企業總資產的比重，國有企業和私有企業在資產結構上有很大的差異，造成國企在進行財務管理工作時會有一些困難，所以穩定國企的資產結構對國企的發展是十分重要的。本著實事求是的原則，依據企業的發展特點對國企內部的財務管理問題進行有效解決。首先可以整理國企的資產，區分出固定資產和流動資產，對虧損或盈利較小的資產進行改革，如果改革效果不是很明顯，就可以對資產進行變賣。其次就要減輕國企的負債情況，將資金轉化為股權，減輕付息的壓力，從而降低財務管理的工作負擔。

（四）提高財務管理人員的綜合素質

財務管理人員的素質和水平決定著財務管理的質量，因此在進行財務管理工作時就要以提高財務管理人員的綜合素質為主，可以定期組織一些培訓課程，讓每一位財務人員都參與進來，一起學習，一起進步，而且還可以建立相應的考核機制和獎懲機制，根據財務人員的考核成績來進行獎勵和懲罰。另外，財務管理工作要和會計審核區分開來，這兩種工作的性質不同，在具體實踐中應做到專人專用，提高財務人員的專業技能水平。而且還可以組織一些總結性的會議，讓每個財務人員根據自己工作情況進行總結和分析，對于其中產生的一些問題可以一起探討和糾正，從而提升自身的財務管理經驗。

總而言之，財務管理是國有企業管理的中心，財務管理的水平和質量直接影響著企業的發展和進步。盡管我國國企在財務管理上存在一些問題，但只要企業領導人和管理層對此有足夠的重視，以正確的眼光去看待問題，制定財務管理的相關制度，提高企業領導層以及財務管理人員的風險防范意識，穩定企業資產結構，加大對財務人員的培訓力度，就能提高財務管理的水平和質量，促進國企穩定健康的發展。

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