論工業企業如何融合財務管理和成本控制

劉志蓮

摘要：本文從工業企業財務管理與成本控制的聯系與意義展開分析，并以此為依據，提出強化財務監督工作、創新成本核算方式、將預算會計與責任會計進行有機結合、對采購設備與材料進行比價管理、建立完善的績效考核評價機制、建立工業企業信息化平臺的有效措施，旨在工業企業在實際的發展過程中，進一步推動成本控制與財務管理工作的融合，在降低企業成本支出的基礎上，促進工業企業的可持續發展。

關鍵詞：工業企業;財務管理;成本控制;財務監督工作

目前，我國的市場經濟環境不斷變化，在工業企業的實際發展過程中，融入現代化的財務管理模式十分重要，加強企業的財務管理工作，能夠為企業創造更高的經濟效益，使企業能夠在激烈的市場競爭中占據有利地位。另外，加強成本控制工作，能夠在一定程度上避免企業的資源浪費問題，相關工作人員利用合理的措施，保證員工能夠全員參與到管控過程中，進而將財務管理工作與成本控制相融合，從根本上提高工業企業的管理效率與水平，推動企業的戰略性發展。

一、工業企業財務管理與成本控制的聯系與意義

（一）工業企業財務管理與成本控制的聯系

在企業的管理過程中，最重要的內容就是強化成本控制工作，將工業企業的生產經濟效益作為基礎目標，基于市場經濟環境不斷變化的今天，企業通過合理的開展財務管理工作，能夠規范化各項經營活動，使企業的成本管控得到有力的保障。只有將成本控制與財務管理工作相融合，才能夠將控制的作用發揮到最大化，為工業企業創造出更高的經濟效益，使企業能夠占據更大的市場份額。

（二）財務管理與成本控制結合的意義

工業企業開展成本控制，并不是減少資金的投入，而是要結合實際情況，將實際的經濟效益與戰略性經濟發展相結合，并對于成本管理策略進行合理的優化。通過財務管理工作，制定明確的財務管理目標，在進行資金管理的基礎上，逐步加強各個部門之間的控制工作，保證工業企業內部各個部門并不是獨立的主體，能夠進行有機的結合，利用財務考評與控制現金流量的方式，促進企業全面發展。

二、工業企業融合財務管理與成本控制的有效措施

在我國國民經濟的發展過程中，工業企業是最重要的組成部分。下面以A工業企業為例，該企業在促進科技進步、維護經濟發展中發揮著重要的作用。但是由于市場環境因素的變化，A企業在創新財務管理模式后，相關的管理人員逐漸認識到成本控制的重要性，通過加強成本控制與財務管理工作，為A企業創造出更高的經濟效益，促進企業的全面發展：

（一）強化財務監督工作

A企業在實際的發展過程中，要進一步落實財務管理與成本控制工作，其中最重要的環節就是強化財務監督工作。首先，工業企業要遵循我國的基本法律法規，進一步完善內部的財務機制，保證財務部門在進行管理的過程中，各個部門能夠積極配合，并展開互相的約束與監督。從管理的角度進行分析，務必要做到職務分離，保證內部的資金能夠與賬務分離，保證財務監督工作的公平性、公正性。其次，相關工作人員要對會計核算程序進行構建，針對于成本管理與核算工作，財務部門要安排專門的工作人員，針對于產品的生產及成本控制環節加強管理力度。A 企業通過對產品成本進行合理的控制，在內部建立權責發生制，將預算情況與實際情況進行比對分析，若出現較大的偏差，要及時找出問題的根源，針對于實際的工作崗位與流程進行整合，做到精簡機構，在對成本進行控制的基礎上，提高企業的生產效率。在生產車間建立完善的管控制度，對于超出成本標準的情況給予相應的懲罰，使全員都能夠參與到材料成本控制工作中。最后，要進一步優化會計核算流程，針對于各項經營活動的開展，相關工作人員要遵循明確的規定，規范化管理各個流程，在一定程度上提高會計核算的整體質量。

（二）創新成本核算方式

在工業產品的生產過程中，傳統的成本核算方式主要就是針對于材料費用、制造費用及人工費用進行核算，將人工費用直接歸納到產品成本中。在實際的統計過程匯總，將各個方面的費用進行整合，明確相應的分配標準，保證成本的合理分配。但就實際情況進行分析，這種情況會導致成本核算缺乏準確性，基于此，A企業利用了作業成本法的方式，工作人員對于產生成本的動因進行考慮，再進行作業成本的歸集，從根本上保證了產品成本的準確性。針對于制造費用的間接性，相關工作人員就采取了先歸集的方式，在月末、季末利用適當地方式分配到產品成本中。

（三）將預算會計與責任會計進行有機結合

在現代責任會計管理過程中，基本都是將責任中心作為核算對象，針對于實際經濟業務進行核算，并安排專門的工作人員對于內部控制體系進行考評，從根本上保證職責清晰性。工業企業要想將預算管理工作的優勢發揮到最大化，就要將可以控制的費用轉換為內控責任預算，由各個部門共同承擔責任。與此同時，為了避免重復工作，提升企業的管理效率，就要將責任會計核算與財務核算結合，利用成本中心進行核算，逐步推動成本控制工作與財務管理工作的融合，實現企業的健康長遠發展。

（四）對采購設備與材料進行比價管理

工業企業的成本高低與原材料的價格有著直接關系。因此，合理的利用采購資金，能夠從根本上降低采購費用的支出，提高實際的經濟效益。相關的工作人員要從多個角度進行分析與比對，向供應商進行詢價，并針對市場價格進行分析與調研，從互聯網中獲取重要的信息，再與供應商進行談價，在確認無誤后，才能夠進行下單，利用最低的價格，獲取到質量最佳的材料。如果涉及到大量的貨物，工業企業就可以利用招投標的方式，通過供應商之間的競爭，獲取到最低的價格，在一定程度上為工業企業節省大量的資金，使企業的經濟效益能夠得到顯著提升。

（五）建立完善的績效考核評價機制

要想從根本上實現工業企業的經營發展目標，就要建立完善的績效考核機制。最重要的部分就是要明確績效考核指標，在針對財務部門開展績效考核工作的過程中，相關的管理人員就要將年度資本預算情況、固定資金使用效率及預算完整性作為基礎指標。針對于財務人員的實際工作情況，開展量化分析工作，將考核結果作為評價員工的基礎依據。通過建立獎懲機制的方式，將員工的實際利益與工業企業的成本管控工作相結合，利用這種方式不僅能夠激發員工的工作積極性，還能夠將財務管理工作融入到各項經營活動中，進而保證工業企業的成本控制目標能夠順利實現。

另外，在建立績效考評機制的基礎上，工業企業要逐步加強各個部門之間的溝通與協作，針對于工業企業內部管理組織結構不同的問題，利用適當的方式進一步強化財務管理工作。通過這種方式不僅能夠加速部門資金成本的流動，還能夠加強內部各個部門之間的聯動。引入資金監管機制，能夠對實際的資金使用情況進行控制，為后續工作的順利開展打下穩固基礎，推動企業的可持續發展。

（六）建立工業企業信息化平臺

在工業企業的實際管理過程中，成本控制與財務管理已經滲透到各個環節中，僅僅依靠人工處理的方式無法保證成本控制信息的真實性與準確性。因此，在工業企業內部建立相應的信息化平臺，使財務人員能夠利用先進的信息系統開展成本控制與核算工作，不僅加速了信息傳遞的速度，還能夠保證成本管理工作的順利開展。A企業利用統一的信息平臺，提高了工業企業成本控制信息的工作效率，促進財務管理與成本控制工作的有機融合，實現企業的戰略性發展目標。

三、結束語

綜上所述，基于市場經濟水平不斷提高的今天，工業企業的相關管理人員要明確將成本控制與財務管理相融合的重要性。利用這種方式不僅能夠強化各個部門之間的溝通與協作，還能夠在加強成本控制的基礎上，創新管理方式，針對于實際發展過程中存在的問題，利用有效的措施，減少工業企業的成本支出，在提高企業經濟效益的基礎上，完善財務管控模式，為企業的健康長遠發展奠定穩固基礎，逐步獲得更高的經濟效益與社會效益。

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