基于科學(xué)化與精細化的事業(yè)單位財務(wù)管理

張秀芝

摘要：國家管理的社會性部門——事業(yè)單位，不管在任何時期都能夠受到社會各界的關(guān)注，雖然事業(yè)單位是由國家統(tǒng)一管理的，但是因為事業(yè)單位具有特殊的社會性和公共性，所以事業(yè)單位在進行財務(wù)管理的時候就非常有必要向社會公布其財務(wù)管理的結(jié)果，所以做好財務(wù)管理對于事業(yè)單位來說就是一件非常重要的事情。還因為新預(yù)算法和新事業(yè)單位會計準則的實施，對事業(yè)單位的財務(wù)管理提出了更加嚴格標準，所以事業(yè)單位開展科學(xué)化、精細化的財務(wù)管理是其實現(xiàn)良好發(fā)展，合理面向社會的一種重要方式。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;財務(wù)管理;科學(xué);精細

一、事業(yè)單位財務(wù)管理科學(xué)化與精細化趨勢基本概述

事業(yè)單位依據(jù)自身實際的管理模式和發(fā)展特點對財務(wù)內(nèi)容進行科學(xué)化的管理就是財務(wù)管理的科學(xué)化。事業(yè)單位將自身現(xiàn)有的財務(wù)管理制度不斷的完善，明確新的現(xiàn)代財務(wù)管理模式，并積極和新型的財務(wù)管理模式接軌，提升財務(wù)管理模式的先進性和有效性。事業(yè)單位財務(wù)管理的精細化是指事業(yè)單位在其運行發(fā)展的過程中，將精益求精的理念貫穿其中，改變了以往粗放性的管理模式，建立了新型的財務(wù)管理模式，并且實現(xiàn)了精細化的、集中化的財務(wù)管理模式，將事業(yè)單位的財務(wù)管理模式變得更加的現(xiàn)代、專業(yè)。精細化的管理方式和科學(xué)化的管理方式并不是沒有聯(lián)系的，反而這兩者的關(guān)系是非常緊密的，并且兩者之間還有著相互促進的關(guān)系。科學(xué)化的財務(wù)管理模式是精細化管理的最終目的，但實現(xiàn)科學(xué)化的管理采用的方法就是將財務(wù)管理精細化。

二、事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)內(nèi)部控制體系不完善

如今，事業(yè)單位在開展財務(wù)管理的時候，大多是建立專屬單位財務(wù)部門的內(nèi)控體系，內(nèi)控體系會將單位的財務(wù)管理任務(wù)進行具體的細分，但是事業(yè)單位建立的內(nèi)控體系并不是一個非常完善的系統(tǒng)，還存在很多的問題需要解決。還有一些事業(yè)單位對建立財務(wù)部門的內(nèi)控體系并不是非常的重視，更有甚者將內(nèi)部控制當做了事業(yè)單位的后勤部門，內(nèi)控體系得不到事業(yè)單位的重視，在開展財務(wù)工作的時候?qū)τ谙嚓P(guān)財務(wù)人員的調(diào)配也十分的隨便，還有很多沒有獲得專業(yè)證書的財務(wù)人員被調(diào)到了財務(wù)工作崗位上。

（二）事業(yè)單位財務(wù)管理現(xiàn)代化程度較低

在互聯(lián)網(wǎng)時代下，各單位的辦公軟件和信息化水平也得到了很好的提升，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展為我國的經(jīng)濟發(fā)展做出了重大貢獻，提升了各行各業(yè)的工作效率，事業(yè)單位也不例外。但往往有一些事業(yè)單位還在依靠傳統(tǒng)模式開展財務(wù)工作，對于辦公軟件的使用也只是停留在了基本的操作功能上，沒有將辦公軟件的高效性充分利用起來，導(dǎo)致事業(yè)單位的財務(wù)管理現(xiàn)代化水平一般，傳統(tǒng)的粗放型模式將事業(yè)單位的工作效率大大的拉低了，工作人員的工作任務(wù)繁重，限制了財務(wù)工作人員提升自身水平的發(fā)展時間，也限制了事業(yè)單位更好的發(fā)展。

（三）事業(yè)單位財務(wù)管理預(yù)算水平較低

實現(xiàn)良好的財務(wù)管理精細化和科學(xué)化離不開良好的預(yù)算管理，但是有很多的事業(yè)單位的工作人員，上到領(lǐng)導(dǎo)，下到小職員對預(yù)算管理的重要性都沒有一個深刻、全面的認識，不明白預(yù)算管理的重要作用。在開展財務(wù)預(yù)算工作的時候，不認真對待工作、工作出現(xiàn)紕漏的事件時有發(fā)生，完全無視預(yù)算工作的正規(guī)操作流程，在開展預(yù)算管理的時候多是依靠個人經(jīng)驗。例如在事業(yè)單位實施工程項目的時候，不去派專業(yè)的市場調(diào)查人員去調(diào)查完成項目的各項經(jīng)費，在開展實地調(diào)查的時候經(jīng)常省去考察內(nèi)容，大致、盲目的完成預(yù)算工作，導(dǎo)致事業(yè)單位的人力物力發(fā)生浪費，不利于事業(yè)單位正常工作的有效開展。

（四）事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)督體制不健全

在事業(yè)單位開展的財務(wù)管理工作中，因為各項財務(wù)工作之間都是有一定的聯(lián)系的，這也是財務(wù)管理工作如此復(fù)雜的原因之一，所以完善好財務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)督體系就是非常有必要的。目前，在事業(yè)單位開展的財務(wù)管理工作當中，相關(guān)的內(nèi)部監(jiān)督體系和相關(guān)的部門沒有建設(shè)完善，有的還存在很多的問題需要完善，因為不完善的內(nèi)部監(jiān)督體系導(dǎo)致事業(yè)單位的財務(wù)管理工作沒有上升到規(guī)范化的發(fā)展進行當中。不僅是內(nèi)部監(jiān)督體系不完善的問題，還有的事業(yè)單位會讓沒有工作的經(jīng)驗的非財務(wù)管理人員去從事財務(wù)監(jiān)督工作，嚴重阻礙著財務(wù)管理的科學(xué)化和精細化的發(fā)展進程。

三、事業(yè)單位實現(xiàn)財務(wù)管理科學(xué)化與精細化的具體途徑

（一）建立健全內(nèi)控體系

要想運行好財務(wù)管理制度，首先要做的就是調(diào)整好其運行的環(huán)境，正是如此，將財務(wù)管理的科學(xué)化和精細化理念貫穿于事業(yè)單位財務(wù)管理的全部工作當中，與此同時，還應(yīng)將其滲入到事業(yè)單位財務(wù)管理的內(nèi)部控制體系中，嚴格的控制事業(yè)單位各部門、各單位人員的崗位調(diào)配工作，從根本上控制事業(yè)單位落后的管理理念，真正建立并落實科學(xué)化的和精細化的財務(wù)管理內(nèi)部控制機制。好比是對于事業(yè)單位要開展的具體施工項目，在資金的申領(lǐng)上進行嚴格的監(jiān)督，做好審批工作，并規(guī)范好事業(yè)單位各部門之間的職責以及義務(wù)，將事業(yè)單位各個部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)清楚。

（二）運用現(xiàn)代化信息技術(shù)實現(xiàn)財務(wù)管理現(xiàn)代化

事業(yè)單位進行財務(wù)管理并實現(xiàn)現(xiàn)代化，就是要讓企業(yè)將科學(xué)化和精細化的管理理念滲透到每一個環(huán)節(jié)當中。在信息時代，只有與時俱進，才能不被淘汰，只有掌握了現(xiàn)代信息化技術(shù)才能夠更高效的開展工作不被時代淘汰。所以在開展財物管理的相關(guān)工作時，要充分利用現(xiàn)代技術(shù)優(yōu)勢，實現(xiàn)財務(wù)管理工作的現(xiàn)代化，將財務(wù)管理的各項工作效率提升。

（三）實現(xiàn)預(yù)算管理水平科學(xué)化、精細化

預(yù)算管理在財務(wù)管理工作中占據(jù)著非常重要的地位，所以，事業(yè)單位在開展相關(guān)預(yù)算管理工作的時候，激勵相關(guān)的工作人員認真有效的開展預(yù)算工作就非常的有必要，這樣才能保障預(yù)算管理工作順利的進行，保障其結(jié)果的準確性，保障事業(yè)單位的涉及的項目工程能夠順利的完成。真正的實現(xiàn)預(yù)算管理的精細化和科學(xué)化這一目的。

（四）完善財務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)督體制

事業(yè)單位在開展財務(wù)管理工作的時候，對其進行有效的監(jiān)督是保障財務(wù)工作順利開展的重要條件之一，為了將財務(wù)工作中潛在的危險因素排除在外，實施內(nèi)部監(jiān)督控制就非常有必要。例如，事業(yè)單位在進行監(jiān)督審計的時候，在其中引入風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)容，將相關(guān)的調(diào)查工作在一個有監(jiān)督機制的環(huán)境下進行，保障調(diào)查工作的嚴謹性。對容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)進行雙重把控，從宏觀角度上把控事業(yè)單位的財務(wù)管理工作，并使其管理工作朝著更加精細化和科學(xué)化的方向發(fā)展下去。

四、結(jié)論

從當前的整體情況上來分析，事業(yè)單位在其管理的過程中呈一個現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢，但是其中仍然存在著很多的問題需要解決，尤其是財務(wù)管理方面的工作，有很多的地方都要進行完善。例如是財務(wù)管理體系的落后、相關(guān)的監(jiān)督檢查機制沒有設(shè)立完善、財務(wù)現(xiàn)代化水平發(fā)展較低，這些都是需要事業(yè)單位進行根據(jù)自身的發(fā)展情況做好完善工作。在事業(yè)單位朝著科學(xué)化和精細化發(fā)展的道路上，事業(yè)單位非常有必要將觀念、內(nèi)控手段、預(yù)算管理以及管理手段等內(nèi)容的工作加大力度開展，再結(jié)合上國家頒布和出臺的相應(yīng)法規(guī)和準則要求，對自身的管理和實際運行做好輔助作用，為建設(shè)一個更加有效率、更加完善的事業(yè)單位而奉獻出一份力量，讓事業(yè)單位的財務(wù)管理水平有所提升。

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