石油企業中層干部隊伍管理模式

韓冰

[摘 要] 隨著當前我國經濟不斷發展和進步，市場對于石油需求不斷提升，這也對我國石油企業帶來了前所未有的發展契機。在市場經濟日漸復雜的當下，如何保障石油企業的綜合競爭力和石油企業的可持續發展，已經成為當前石油企業面臨的難題。本文將針對經濟發展環境下的石油企業領導干部隊伍特征以及中層干部隊伍管理與人才文化建設關系進行詳細分析，其目的是研究出石油企業中層干部隊伍管理模式開展實施策略。

[關鍵詞] 石油企業；中層干部隊伍；管理模式

中層干部是石油企業當中的中流砥柱，承擔著中間層級經營與管理的責任，也是聯系基層員工與高級領導干部之間不可忽視的重要橋梁，中層干部也對石油企業未來發展和戰略決策具有一定程度的決策權。中層干部需要具備扎實的經營管理能力、業務執行力、敏銳嗅覺，將上級的任務全面科學的落實到基層、將基層面臨的問題及時傳遞給上級管理者。所以石油企業在開展管理工作的過程中，應該注重對中層干部的管理與培訓，切實提升中層干部的工作能力和工作水平，為企業發展和進步打下良好的基礎管理保障。

一、經濟發展環境下的石油企業領導干部隊伍特征

（一）任務落實能力

石油企業中層干部，一般都是某個部門的管理人員，需要將企業的利益與部門利益相統一。將企業發展目標和思路作為部門工作宗旨，全面貫徹企業上級領導所下達的工作任務，并在規定的時間內完成工作目標和工作任務。自覺地肩負起企業發展和進步的責任，通過協調并組織基層員工，在強化石油企業凝聚力的基礎上，高效落實上級領導下達的任務。

（二）組織協調能力

企業發展離不開層級明確的管理工作人員，更離不開井井有條的工作任務組織和協調[1]。石油企業與其他企業自身存在很大的差距，在開展石油生產與石油經營管理工作的過程中，需要全面的針對基層崗位人才、基層崗位技術、基層崗位工作等內容進行協調與組織，以便于高效達成企業戰略目標。在此基礎上，中層干部必須要協調基層的人力財力物力，明確工作思路、堅定工作目標，制定工作策略，協調各項工作，有效發揮出自身組織協調能力，保質保量完成工作任務。

（三）矛盾化解能力

有人存在的地方便會存在矛盾，中層干部所管理的是基層員工與基層干部，無論部門規模大小、實力強弱，在日常生產與經營的過程中，難免會出現矛盾。這種矛盾可能是部門與部門、人與人、人與部門之間的矛盾[2]。那么中層干部就應該肩負起和諧生產、和諧工作的責任，第一時間冷靜、客觀的化解矛盾。

（四）發現并總結問題能力

中層干部的任務不僅僅是傳遞上級任務、完成企業戰略，更是需要在日常工作與管理的過程中，將基層日常生產與經營當中潛在的問題、潛在的錯誤進行分析并且總結，在錯誤中舉一反三。第一時間將基層工作存在的困難、潛在的問題、出現的失誤進行總結和分析，從失誤當中吸取教訓，并且舉一反三制定出完善的克服困難的策略。

二、中層干部隊伍管理與人才文化建設關系

（一）中層干部作用

中層干部在石油企業管理系統當中，往往是不可能直接將上級工作任務傳遞到基層當中的，需要通過中層干部將任務進行細化、具體化、分解，由各個基層管理人員結合自身情況落實工作任務和責任。中層干部的管理質量，直接決定著上級任務是否可以高質量完成。此外，中層干部還是管理體系的基石，是企業的中流砥柱，是石油企業決策的具體實施者，在公司管理體系當中處于特殊的地位。

（二）石油公司中層干部隊伍

中層干部在石油公司當中處于承上啟下的地位，石油企業中層干部的組成部門一般由兩類工作人員組成。其一是在本公司資歷年長、勤勞肯干、與公司一起長大的好員工；其二是經營管理能力過硬、管理技術水平非常豐富，專業企業管理系統知識扎實的員工[3]。這兩類中層干部人員在開展管理工作的過程中，自身都有不同的優勢，并且在日后都需要有針對性的完善自身的管理能力。針對第一類工作人員來說，應該系統的學習管理知識；針對第二類工作人員來說，應該深入的將企業文化、企業工作內容、工作環節各個內容滲透到第二類中層干部人員當中，通過實踐來對其管理能力進行錘煉。

三、石油企業中層干部隊伍管理模式開展實施

（一）消除不良意識的根源

不良思想是導致石油企業中層干部隊伍管理效率低下的根本原因，很多中層干部難以認清自身定位，在工作開展的過程中容易出現偷奸耍滑的現象，上級下達的任務也不能夠按時完成，若出現責任便會將錯誤推辭到基層工作部門，很難發揮出石油企業中層干部的重要性。在開展石油企業中層干部隊伍管理的過程中，必須要消除石油企業中層干部不良思想和意識。（1）通過思想教育、定期培訓的手段，向石油企業中層干部隊伍進行職業道德教育，從根源消除石油企業中層干部隊伍消極思想。（2）優化用人決策流程。為了切實保障石油企業中層干部隊伍實際質量。嚴格按照《黨委議事規則》的相關要求，通過調查、調研的手段聽取組織人事部門工作匯報。（3）拓展用人視野。在中層干部選擇的過程中，應該有針對性的拓展用人視野，堅定“競爭上崗”的原則，嚴格開展“面試答辯、入圍人選、民主測評、組織考察、任前公示、聘任與試用”等各個工作內容。強化年輕優秀干部的培養，實施干部崗位交流戰略發展戰略，合理的選擇人才并將人才的作用發揮到最大，充分調動起年輕優秀儲備干部的工作積極性，給予年輕儲備干部充分的實踐機會。

（二）加強制度建設

（1）堅持年度考察工作。想要確保石油企業中層干部隊伍的工作效率，就應該堅持年度考察，對中層干部開展定量、定性考察，細化考核內容與考核指標，通過百分量化形式從“德、才、能、廉、勤、信”等各個層面開展評價[4]。全面針對石油企業中層干部開展評價和考核，發現石油企業中層干部的缺陷，并實施有針對的獎懲。（2）堅持年度測評考察。嚴格按照“政治素質、工作績效、團結協作、作風形象”等各個指標進行測評。若基層干部的各項能力都比中層干部強，那么適當的可以進行崗位調配，切實增加中層干部的危機感，開拓人才發展途徑，調動起廣大中層干部工作人員工作積極性。（3）完善中層干部隊伍培訓機制。定期開展管理經營知識培訓，結合石油企業各個部門工作的實際需求，開展有針對性的培訓工作，確保石油企業中層干部隊伍管理綜合素質不斷提升。

（三）完善法制意識

石油企業中層干部隊伍應該堅持黨風廉政作風，切實避免出現職務犯罪的現象。（1）貫徹黨紀法律。強化企業對中層干部的道德教育和權力監督，并且將反腐倡廉上升到企業戰略發展當中。（2）嚴格預防職務犯罪。緊緊把控“反職務犯罪、保障廉政安全”的原則，展現出石油企業紀檢部門自身的責權，構建出穩定、穩健的職務犯罪預防機制。（3）落實正面教育，為了防患于未然應該定期開展法制意識教育工作，樹立中層干部正確的思想價值觀念、利益觀念，利用警示教育的形式為中層干部敲響警鐘，堅守中層干部道德底線。

四、結語

總而言之，中層干部是企業當中不可忽視的重要管理層級，直接決定著企業戰略落實效率、企業任務實施效率。在實際開展石油企業中層干部管理工作的過程中，應該嚴格結合石油企業自身的實際情況，消除不良中層干部管理意識，在加強制度建設的同時，完善法制意識，確保石油企業中層干部管理質量，為石油企業可持續發展打下良好基礎保障。

參考文獻：

[1]張洪生. 淺析石油企業安全管理存在的問題及其措施[J]. 石化技術， 2018， 25（10）：242.

[2]張秀梅. 石油企業實施質量經營管理模式探討[J]. 經營管理者， 2010（11）：99-99.

[3]周廣， 李廷園. 論新形勢下干部監督在石油企業管理中的重要性[J]. 人力資源管理， 2017（6）：70-70.

[4]張曉剛. 國有企業中層領導干部績效考評模式研究——基于關鍵業績指標和管理行為要素視角[J]. 中國石油大學勝利學院學報， 2017（3）.

[作者單位]

中國石化，北京市 朝陽區 10000