丁遠
1.向高端制造業轉型
中國制造業面臨貨幣貶值、結構成本高以及量價提升無門的困境,規模經濟增長乏力。因此,在低垂果實已被采摘一空的市場上,唯一的出路是提供增值產品。
這為歐洲企業帶來了一個寶貴機遇。他們擁有數十年積累的商業經驗、雄厚的技術實力和廣為人知的品牌,卻受制于本土市場規模的局限。與求知若渴的中國企業合作,將為他們帶來更大的市場。這是一個雙贏局面:歐洲企業獲得市場份額,中國企業提升盈利能力。
2.從投資制造業向消費服務業轉型
近年來,醫療保健、教育、金融、體育和娛樂行業風生水起。究其原因,不僅是因為人口結構的變化使得城鎮居民對便利設施和服務項目的需求提升,也因為一整代人首次積累起了手中的財富。
這會帶來三個機遇:首先,在精致消費品和服務方面擁有良好口碑的歐洲企業可以通過與中國企業合作大獲裨益。其次,家族企業需要財富管理公司來幫助處理財富傳承問題。再次,由于延續數十年的獨生子女政策意味著一些家族企業可能后繼無人,中國國內可能會出現收購機遇。
3.中國企業走向全球
走向全球的中國企業為并購咨詢公司、投資銀行、審計公司和律師事務所帶來新一波客戶。同時,一些收購將會為尋找買家的歐洲企業帶來高價沽出的絕佳機會。中國企業傾向于在收購完成后保留原有員工(因為他們需要員工的專業技能),這使得并購成為頗具吸引力的方案。
4.中國特有商業模式的興起
現代中國經濟具有其自身深度和復雜性,商業模式和商業行為自主創新也與日劇增。一些模式可能源于西方,但中國企業將其改造后符合了中國用戶的特定需求,在這個過程中創造出了新的模式。
例如,電商巨頭阿里巴巴的成功,很大程度上是因為其能夠解決中國地域遼闊但經銷系統效率低下的問題。社交應用微信滲透到用戶生活各方面的程度之深,讓競爭對手望塵莫及。中國人平均每天在智能手機上耗費四個小時,其中35%的時間被微信占據。