弘揚工匠精神，發揮基層技能人才作用實踐與研究

李愛菊 趙欣杰 江舟

【摘要】隨著我國社會經濟的發展，石油作為重要的戰略資源，在我國社會經濟發展的過程中發揮著重要的作用。為了更好的發揮基層技能人才的作用，建設一支高技能人才隊伍，筆者主要在工匠精神的基礎上，結合青海油田基層技能人才建設的實際情況，針對其存在的問題進行分析研究，為更好的發揮基層技能人才作用提出相關的措施。

【關鍵詞】弘揚;工匠精神;基層技能人才;作用;分析研究

一、工匠精神概述

工匠精神，是指工匠對自己的產品精雕細琢，追求完美和極致，恪盡職守，苦干實干，對精品有著執著的堅持和追求，精益求精的精神理念。在我國社會經濟發展的過程中，工匠精神之所以能夠在社會上引起熱議，主要是由于現代社會快速發展的過程中，缺乏工匠人才，缺失工匠精神，尤其是快餐式文化和快節奏生活，讓人們更加注重精神方面的提高。因此，工匠精神不僅對社會發展具有重要的意義，而且對加快企業轉型和創新發展也有著巨大的現實意義。

二、存在的問題

為了更好的適應現代社會發展的需要，在競爭日益激烈的今天，石油企業需要不斷的加強基層員工建設，尤其是加強基層技能型人才的培養工作。但是，就目前來說，石油企業在發揮基層技能人才作用方面還存在著一些問題，所以筆者主要結合青海油田在發揮基層高技能人才作用方面存在的問題進行分析，并針對其存在的問題提出改進措施。

（一）思想認識方面存在的問題

就目前來說，發揮基層高技能人才作用的過程中，在思想認識方面還存在一定問題，主要是表現在以下幾個方面：一是制度執行方面，存在上熱中溫下冷的現象。油田出臺了一系列高技能人才管理的相關辦法，但是在基層執行過程中，存在重視程度不夠、執行困難、落實效果不好等問題，使得相關的管理辦法的執行效果大打折扣。二是管理人員認識上存在偏差，認為創新是專業科技人員的事，是領導干部的事，與自己沒有關系。基層操作崗位員工即使開展了技術創新和“五小”創新等活動，創新創效成果未得到充分的運用。三是員工的思想認識上存在誤區，基層員工認為高技能人才的價值低于管理人員和專業技術人員，薪酬待遇和單位影響力未得到想匹配的上升，影響了員工的創新積極性，缺少創新的動力。

（二）評價體系方面存在的問題

就目前來說，油田內部對基層高技能人才作用的發揮還不夠重視，以創新能力和創新成果為導向的考核評價體系，尚未建立健全，考核評價體系和基層高技能人才發展的結合還不夠。結合實際，基層高技能創新人才與崗位職責、工作績效以及實際貢獻相結合、相適應的評價體系，還需要進一步完善。

（三）激勵措施方面存在的問題

油田在長期發展的過程中，已經形成了一套穩定且固定的薪酬分配體系，盡管薪酬分配體系得到了不斷的改進和創新，但是就目前來說，其與社會經濟和市場環境的發展還不相適應，激勵措施仍有不足，甚至缺少多層次和階梯式激勵體制，使得基層高技能人才感到懈怠和消極，挫傷了基層高技能人才創新的積極性和主動性。

（四）創新成果轉化方面存在的問題

油田每年開展技術創新和科研成果評選等工作，但是未充分實踐和運用已經取得的創新成果，缺少推廣和運用的機制，在取得效益方面差強人意，諸多科研成果和技術創新不被肯定能夠和重視，重成果輕轉化的現象依然存在，成果轉化效益沒有充分體現出來，致使員工開展技術創新和科研項目的熱情愈來愈低。

三、改進的措施

針對油田內部基層高技能人才作用發揮的過程中存在的問題，進行分析研究，在弘揚工匠精神的基礎上，厚植工匠精神，重視高技能人才的培養，大力的實施創新驅動戰略，加快培養和造就基層高技能人才隊伍，讓更多的基層技能人才加入到技術創新工作中，發揮推動油田發展的作用。

（一）大力營造創新氛圍

在油田內部，積極的利用新聞中心和網絡平臺的宣傳力量，積極響應國家提出的“大眾創業、萬眾創新”號召，充分發揮“工會大學校”的作用，在基層員工中廣泛的開展創新教育活動，如“創新創效大家談”“、小革新帶來大效益”主題演講、“創新理論與方法”專題講座，強調創新的重要性，提升員工參與創新的積極性，利用手機、網絡、微信、微視頻、微電影等輿論宣傳手段，大力的在油田內部營造人人創新的氛圍，使其成為油田基層員工的價值追求。

（二）深化經濟技術創新

結合發展實際和各單位實際，分析研究生產經營管理過程中存在的問題和難點，采取有效的措施，將生產經營管理的難點和經濟效益的增長作為創新創效的切入點，特別是要注重將技術創新與油藏開發相結合，各盡其責，結合崗位，主動思考，提高開發水平、生產能力、降本增效、提質提速、節能減排、安全生產、優質服務等方面的工作，積極的發揮基層高技能人才在各個領域的創新作用，形成創新的洪流。

（三）拓展創新創效平臺

積極的拓展創新創效平臺，為想創新要創新的員工搭建舞臺，發揮才能，發揮基層高技能人才的作用，支持和鼓勵團員青年勇于提出自己的想法，突破束縛和禁錮，大膽創新。針對合理、有效、高效的創新成果，要在油田內部廣泛運用，拓展團青智慧成果的運用范圍，并在一定程度上，增加獎勵和激勵。注重鞏固油田現有的優勢，以技師為主成立創新聯盟，以高技能人才（勞模）創新工作室為載體，結合發展實際，擴大創新機構的成員組成，吸納和引薦更多有創造力的員工，促進創新創造和技術創新活動的開展更有實效，促進員工創新成果轉化為企業生產力和核心競爭力。

四、結束語

筆者主要結合油田發展的實際情況，以弘揚工匠精神為基礎，針對基層高技能人才作用的發揮進行闡述，希望通過筆者的闡述可以為其提供一系列參考和建議。

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