現階段對于電力企業后備人員管理與培養的幾點思考

孫攀

[摘 要] 隨著社會經濟的不斷發展，我國綜合國力在不斷增強。在全球化強烈的競爭條件下，電力企業人才管理以及培養的水平可以衡量電力企業的競爭能力。現階段電力企業的發展離不開對員工的科學有效管理，更離不開電力企業對干部的管理，干部的培養以及管理決定了電力企業將來的發展。文章就針對現階段對于電力企業后備人員管理與培養進行分析。

[關鍵詞] 現階段 電力企業 后備人員 管理 培養

中圖分類號：C931.3 文獻標志碼：A

隨著科技技術的快速發展，一個企業的實力如何是由人才管理水平決定的。為了更好地傳承與發揚電力企業的企業文化加強后備人員的管理與培養是十分必要的。如何對電力企業的后備人員進行科學有效的管理培養是當前電力企業的一大難題。只有建立一套有效的后備人員管理體系，才能更好地發展電力企業，為社會做出更多貢獻。

一、加強電力企業后備人員管理的重要性

隨著知識經濟時代的到來，對電力企業干部素質提出更高要求。電力企業干部除了具有扎實的知識技能外，還要具有堅定的政治方向以及與時俱進的市場經營理念。所以要想在激烈的市場競爭中達到持續發展的目的，就必須培養以及管理好后備人員。對電力企業后備人員進行有效管理不僅可以建立良好的人才機制，更能培養出一批適應社會經濟體制的人才，可以推進電力企業的健康發展，具有十分重要的現實意義[1]。

二、電力企業后備人員管理存在問題

現階段電力企業針對后備人員的管理采取很多有效措施，也取得了一定的成績，促進了電力企業的快速穩定發展，但是企業快速發展使得后備人員的供給遠遠不夠，電力企業后備人員管理主要存在以下問題。

（一）電力企業后備人員培養考核機制不完善

電力企業對后備人員在后備期的表現缺乏完善的考核方法，尚未形成有效機制。電力企業領導班子在對后備人員進行考核時所設置內容不全面，對后備人員外部壓力較少。

（二）尚未明確有效的后備人員培養目標

為了做好電力企業后備人員培養工作，既要得到領導的重視與支持，又要獲取各部門的理解。當前電力企業尚未明確對后備人員的培養目標，沒有制定詳細的培養規劃以及方案，后期的收尾效果不佳，這樣對電力企業人才資源管理十分不利。當前電力企業雖然制定了后備人員培養體系，但是該體系在動態管理以及系統管理上仍然存在很多不足。現階段電力企業都比較重視后備人員的培養，由于缺乏日常管理，使得后備人員管理不到位，造成大量人才的流失。

（三）電力企業后備人員培養方式單一

現階段電力企業后備人員培養方式主要為了滿足自己單位使用，沒有制定科學合理的培養計劃，限制了電力企業與外界的交流發展，使得后備人員在重要崗位鍛煉的機會不多，不能為后備人員提供有效的實踐機會，不能與電力優秀單位進行有效的交流學習，這些限制對電力企業后備人員的培養十分不利，對電力企業的發展造成很大影響。

（四）后備人員的選拔與實際需求不相否

在電力企業后備人員選拔過程中，還存在“多數服從少數”的現象。另一方面就是電力企業年輕干部的實際狀況與電力企業領導層的心理需求存在差異，供求互補性不強，兩者銜接不緊密。

（五）電力企業后備人員管理備與用存在不相符

電力企業的后備人員的培養與管理就是為了電力企業的將來發展做鋪墊的，從當前電力企業后備人員狀況來看，因為各種因素的限制，致使很多后備人員培養了多年一直沒得到提拔任用，極大程度打擊了年輕的電力企業干部的積極性，對電力企業后備人員的管理造成十分不利影響。

三、針對電力企業后備人員存在不足提出相應方案

（一）優化后備人員培養考核機制

進一步優化后備人員的培養考核機制，可以從兩方面著手：一是制定有效的配套制度，針對后備期干部采取多種手段進行考核評價，將考核結果與選拔任用密切掛鉤；另一方面可以增設電力企業領導班子對后備人員考核內容，將后備人員培養的效果與績效掛鉤，進一步提升其對后備人員管理與培養的積極性。

（二）明確后備人員管理的培養目標

電力企業的人力資源部門應該加強對所管理干部的分析，根據各部門干部的超員或者缺員，給企業領導提供更加明確的用人方向。針對后備人員的專業特長、性格特點進行分析總結，對后備人員隊伍的總體結構進行合理規劃。還要科學預測電力企業后備人員培養產生的經濟效益以及資金成本，首先要保證后備人員的質量以及數量，其次還要保證人才的有效利用，防止出現人才資源浪費的狀況。電力企業各部門要加強后備人員的培養工作，在企業內部制定相關的政策，主動開展后備人員的培養工作。在對后備人員進行管理時要有一定的計劃以及目的，要了解后備人員培養的具體目標以及預期效果。根據實際的情況，依據個人的性格、專業特長、成長軌跡為重點，有效規劃各部門的晉升渠道，提出合理的職業發展建議，進一步提升后備人員培養的積極性以及針對性。

（三）豐富后備人員的培養培訓方式

在對后備人員進行培訓時，部門的不同，其后備人員培訓的內容重點也不相同。在對后備人員進行培訓時要從多方面考慮，要為后備人員多提供一些鍛煉的機會，讓他們多到艱苦的環境去磨練，不斷熟練各種專業的管理工作，進一步提升他們復雜問題的處理能力。在電力企業中無論是業務能力強的專業型后備人才還是復合型的后備管理人才，都應該具有長遠的目光性以及對未來電力企業發展的精準的判斷性。如果情況允許，還可以開展更高端的后備人員培養，添加一些新興領域的培訓內容，讓電力企業獲得更多與國外電力行業的交流機會。

（四）電力企業后備人員實際需求要與人才選拔掛鉤

針對電力企業后備人員的選拔需要注意以下幾點。首先，后備人員選拔時要具有一定的針對性，要根據電力企業的分工以及部門職責的不同，針對培養的方向以及需求進行分類管理。其次，在后備人員選拔時要遵循實踐與理論相結合的原則，目的在于提升后備人員理論知識的同時提高其實際的工作能力。實際工作的培養可以有效提高后備人員的管理能力。現階段我國電力企業實踐的培養方式主要有輪崗制、掛職制等。第三，后備人員培訓結果考核以及反饋，在對電力企業后備人員進行培訓完后要采取不同方式對培訓效果進行考核，進一步保障培訓的質量，可以為每個后備人員都建立一個個人培訓考核方案，將培訓結果與他們的獎懲掛鉤，提高他們對培訓的重視力度[2]。

（五）后備人員的培養應該在公開透明的狀況下進行

將后備人員培養的政策信息公開，建立現代化的信息平臺以及后備人員數據庫。將電力企業后備人員的選拔任用要求以及相關事項進行公布于眾，進一步體現后備人員培養的透明性。

四、后備人員管理和培養需要注意的幾點

（一）要制定健全新型的培養方案

經濟體制的改革改變了我國經濟的運行方式，使得電力企業內外部環境都有重大改變，為了增強電力企業競爭力，電力企業與時俱進革新以前的管理方式，制定符合當前經濟發展的新型培養方案，除此外還要制定健全的后備人員管理培養方案，多個環節一起抓，將新型后備人員人才的培養納入到電力企業未來發展規劃中。

（二）在針對電力企業后備人員的工作能力提升上要具備世界眼光

在當前經濟全球化背景下，電力企業要牢記企業使命，從全球化發展的視角要求自己。在對后備人員進行管理培養時根據國際同行業的發展來嚴格要求自己，使得電力企業形成高效的工作能力。

（三）對后備人員培養以戰略思維實行動態管理

所謂戰略，就是為適應動態繁雜環境所制定的系統性策略。在瞬間變化的世界中，思維才是企業在競爭中無期限使用的武器。對后備人員實行動態管理是后備人員成為正式干部的必經階段，也是保障干部能力的重要方式，對后備人員進行相關測試以及綜合選擇之后進行動態管理對提高干部的能力具有十分重要意義，對后備人員實行動態管理可對后備人員的培養方向以及崗位要求進一步細化。有效保證后備人員管理與培養能力的進一步提升。

五、結語

無論生產力如何發展，人都是起關鍵作用的因素。電力企業后備人員的管理以及培養是一個較為復雜的體系，所以電力企業要不斷完善其培訓管理工作，使得后備人員有能力勝任以后的工作，不斷健全后備人員培養以及管理機制，進一步增強電力企業的市場競爭力。

參考文獻

[1]王曉輝.電力企業后備人員管理機制探析[J].新西部：下旬·理論，2012（5）：86- 87.

[2]黎楊.電力企業后備人員管理與培養探析[J].低碳世界2017（32）：285- 286.