國企人力資源培訓創新途徑及開發策略研究

俞鵬

【摘要】人力資源培訓工作是國有企業在發展過程當中必不可少的一項內容，該項內容決定著企業的發展狀況。在社會發展的過程當中，人力資源培訓工作的開展，將決定著國有企業的綜合競爭力，由此可見，對國企人力資源培訓創新途徑和開發策略進行了解和研究、討論意義重大。本次主要是對其的培訓創新途徑和開發策略進行深刻的討論，希望能使企業的發展得到幫助。

【關鍵詞】國企 ?人力資源培訓 ?創新途徑 ?開發策略

企業中進行人力資源培訓是其很多工作的重要組成，推動著我國國有企業快速的發展，由于傳統管理理念的根深蒂固，現在我國國企在人才培養這一方面還是存在著很多的問題，主要表現在國企人力資源的培訓途徑和創新開發策略上。現在首要任務就是對國企人力資源的培訓途徑和發展策略進行不斷的創新，實現我國國企能夠長遠的發展方向。

一、人力資源培訓在國企發展中的重要性

國有企業只有不斷的召集素質人才才能使企業的核心競爭力提升上來，要想使企業員工的素質得到提高最重要的方法就是進行人力資源培訓工作。所以，國有企業要看清企業發展中人力資源培訓工作的重要性。現如今，我國各行各業的競爭中，企業間的競爭已經不是資金和資源上的競爭，已經上升到人才競爭中。國有企業的戰略資源是人力資源，其具有這些特點：第一，富于創新;第二，很容易擴張;第三，具備自己獨有的特色，不易被模仿。國有企業如可以通過下面的路徑增強人才儲備：第一，采用招聘的方式，引進適合企業的專業工人才;第二，進行企業內部培訓，選出適合的優秀人才。再企業不斷擴大其規模的同時，對員工的要求也是越來越高，員工之前的知識不能夠更好的服務與企業，這就需要企業組織人力資源培訓，不斷的對員工進行專業知識的學習，使員工的專業知識更加豐富，更具有專業性。對國有企業進行人力資源的培訓工作，主要從下面這幾個方面開始：第一，企業員工的勞動效率;第二，員工在工作中的質量;第三，員工的自身素質;第四，企業員工的數量;第五，企業員工的結構。企業在進行人力資源培訓工作中，要把企業的文化作為培訓工作的核心，突出企業發展的特色，讓員工的責任感加強，使員工以企業為家庭，自主的投入到資金的本職工作中去，增加員工的積極性，推動企業的健康發展。

二、國有企業人力資源培訓中存在的問題

當前國有企業的人力資源培訓工作觀念落后，是比較常見的現象，受到傳統觀念帶來的影響，很多企業對于人力資源的特點，了解程度并不是特別充足，但是在業績和發展方面要求又比較強烈，因此出現了二者之間的偏差，沒有開展深入的客觀分析。在這樣的背景之下，國有企業在開展人力資源培訓的時候，就沒有辦法運用一些新的觀念，促進培訓工作的更好發展。此外，培訓的形式過于單一，也是一個不爭的事實，雖然很多國有企業在人力資源培訓上都下足了功夫，但是由于培訓的方式過于單一口頭講授知識的方式，導致學員的興趣并不濃厚，重視理論忽略了實踐的過程導致培訓的作用沒有辦法得到充分的發揮。有的企業雖然有比較完善的人力資源培訓系統，但是缺乏有效的考核和監督機制，導致很多培訓人員的熱情和積極性都不斷的喪失，甚至由于沒有合理的考核機制，他們在培訓的過程當中采取了應付式的態度去對待培訓工作。

三、國企人力資源培訓創新途徑及開發策略

（一）不斷豐富人力資源培訓創新形式

現如今，一些企業都在進行人力資源培新創新工作，但是在進行實際操作時，出現了很多的問題，這些問題中最嚴重的就是進行人力資源培訓的方式太單一，大致相同。在這一階段企業人才的能力和經濟發展都很難用這種單一的理論教學得到滿足。所以，通過參考企業的實際工作，進行人力資源培訓方式的改變，使培訓人員在得到理論方面培訓的同時，得到時間能力和技能的提高，結合實際情況進行培訓方式的豐富和改變，讓企業工作人員不但學習了理論知識，同時還具備了很強的時間能力，與此同時，還有在培訓中引入一些新的技術和工藝，使工作人員通過人力資源培訓得到綜合的提升。

（二）營造企業文化氛圍

企業文化的核心是人，而人力資源是企業最不可或缺的資產，也是企業發展的根本。美國人力資源專家曾經說過：“企業人力資源培訓的核心就是營造企業文化氛圍，并通過企業文化氛圍來影響員工的一言一行，引導員工的態度，最終增強企業的凝聚力，實現企業發展目標。”在新形勢下，要想發揮出人力資源培訓在企業發展中的作用，企業管理者必須認識到人力資源培訓的重要性，設置獨立的人力資源培訓部門;結合企業內部實際情況來制定人力資源培訓方案，了解企業員工的學習和發展需求;有針對性的開展人力資源培訓，提高企業資源的利用率，降低人力資源培訓成本。企業人力資源培訓方案和內容都不是一成不變的，需要結合企業的發展需求做出適當調整，保證企業人力資源培訓的有效性和實效性。

（三）改變固有的人才選拔機制

國有企業在進行人力資源培訓創新和開發中，，要在選擇人才上進行合理化的選擇，按照相關的法律法規和規章制度進行人才選擇，還要使人才選擇工作的公開化、科學化和透明化得到保證，選擇出對企業有用的專業人才，保證企業能夠長期有效的發展下去;最后選擇人才標準化、責任化的實現，要求企業結合自身的發展情況制定出選擇人才的標準，進行專項選拔，不斷提高企業的整體人才的綜合素質。

四、結束語

隨著社會的不斷發展，國有企業人力資源培訓，創新和開發的路徑越來越多樣化，企業需要立足社會的發展背景以及自我的發展需求，從多樣化的角度拓展培訓的平臺和渠道，為員工的成長和企業的發展提供保障。

參考文獻：

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