財務管理在煤炭企業成本控制中的應用探討

邊遠

【摘要】煤炭作為高污染能源之一，近年來，隨著全球氣候惡化的不斷加劇，人類的環境保護意識變得越來越高，因此，煤炭能源地位在不斷的下降，而且隨著我國政府對煤炭企業產業結構的調整及成本的不斷提高，使得煤炭企業的經營變得更加的困難。財務管理工作作為煤炭企業成本控制中的關鍵會直接對煤炭企業成本控制效果產生影響，為此，需要不斷提高煤炭企業的財務管理水平，并通過其作用發揮提升煤炭企業的成本控制質量，實現煤炭企業的進一步發展。為此：文章將重點探討當前煤炭企業成本控制中對財務管理運用存在的常態問題及對策。

【關鍵詞】財務管理 ?成本控制 ?應用 ?常態問題

煤炭企業當前成本與收益之間難以找到一個平衡點，這也是造成煤炭企業虧損的一個重要原因之一。外部成本價格是煤炭企業無法改變的，因此，煤炭企業需要通過強化內部成本控制來降低企業的成本支出，而財務管理工作作為煤炭企業中的橋梁繆帶，其與其他各項工作之間都有直接的聯系，因此，通過強化財務管理工作有利于煤炭企業實現成本的有效控制及管理。所以必須要切實提高財務管理工作質量水平，并切實做好其在煤炭企業成本控制中的科學、全面應用。

一、淺議財務管理對煤炭企業的重要性

（一）顯著提升煤炭企業的市場競爭力

煤炭企業在經營生產發過程中，通過實施財務管理，可以及時、全面的對生產經營中的財務情況進行有效的監控，從而避免煤炭企業財務資金浪費等問題，全面提升煤炭企業財務管理水平，并通過財務管理有效帶動煤炭企業其他工作的進步與完善，實現房地產企業整體管理水平上的長足進步。其次：通過實施財務管理有利于降低煤炭企業成本投入、提高財務抗風險能力，從而使煤炭企業的經營遠離經營風險。而以上兩點正是煤炭企業實現市場競爭力的重要要求之一，所以實施財務管理有利于不斷提高煤炭企業的市場競爭力。

（二）全面提升煤炭企業的成本控制水平

成本控制工作在煤炭企業經營中的作用價值不言而喻，如果把煤炭企業比作是航海的輪船，那么成本控制工作就是它的雷達，可見成本控制對電力企業是何等重要。而煤炭企業通過實施有效的財務管理，有利于煤炭企業通過財務管理規范企業其他部門的工作，并對其他部門資金使用、分配等有一個清晰的了解，從而有利于煤炭企業分析企業各項工作機制的合理性，可以對成本浪費進行及時的發現。可以說實施財務管理為煤炭企業開展成本控制提供了重要的依據及保障。

二、財務管理在煤炭企業成本控制中發揮的主要作用

（一）約束作用

這是煤炭企業成本控制應用財務管理其發揮的一個主要作用之一，煤炭企業通過實施財務管理可以對煤炭企業相關工作、相關人員進行有效的約束，使其逐漸養成節約成本的習慣。通過將財務管理納入到績效考核中去，并對考核結果進行實質性的獎懲措施，可以為企業成本控制提供有效的保障。

（二）協同作用

煤炭企業實現成本有效控制的手段與方法有很多，可以通過技術上的有效創新以及管理方法等方面的有效創新來實現煤炭企業成本節約。也可以通過財務管理來進行成本控制。所以財務管理進行煤炭企業成本控制只是其中的一種方式，其起到了協同作用，可以使煤炭企業成本控制方法更加多樣化。而且通過財務管理的應用來進行成本控制往往取得的效果是最明顯，時間也是最短的。

三、分析煤炭企業成本控制中對財務管理應用存在的問題

（一）財務管理隊伍水平問題

首先：在很多煤炭企業中財務管理隊伍一直都存在年齡結構上的問題，如，很多煤炭財務人員的年齡都比較偏大，而這部分人對新事物往往會有抵觸心理，因此，這部分財務人員不愿意去學習新的知識及技能。其次：很多煤炭企業財務管理隊伍水平本身就存在著一定的問題，而隨著財務管理工作的不斷發展，其財務人員的要求及工作內容都較之以往提高了很多，而由于財務人員自身能力水平達不到要求，因此在實際執行過程中無法有效的落實工作。

（二）缺少監督

雖然很多煤炭企業都建立了先進的財務管理模式，但是在實際的執行過程中并沒有通過建立完善的財務管理部門來完成工作，這就導致財務管理執行力不足，無法實時有效的做好對相關工作的財務監管，這也是當前眾多煤炭企業為什么在財務管理執行過程中仍然存在諸多違法、違規問題的一個重要原因。

四、優化財務管理，提升煤炭企業成本控制質量的建議

（一）夯實煤炭企業財務隊伍

煤炭企業財務管理工作究竟能發展到什么樣的高度以及能夠對企業內控產生多深影響，財務從業人員將起到直接的決定性作用。針對當前煤炭企業財務從業人員能力素質水平參差不齊的問題。首先：煤炭企業應該構建完善的財務人員考核及培訓機制，強化對財務人員的能力培養與提升，使其有效充分的掌握更多的財務管理知識及技能。其次：不斷完善煤炭企業及保障動務管理的有效實施。

（二）實施信息化的煤炭企業財務管理

信息化的財務管理有助于提升煤炭企業態財務管理效率及水平，因此，煤炭企業在實施財務管理過程中要重視并積極推動信息化財務管理系統的構建。首先：煤炭企業財務管理系要科學全面，既要做好系統更新，又要做好系統維護工作。其次：做好對企業財務管理人員的信息化技能培訓工作，使其可以通過信息化的財務管理來做好煤炭企業的成本控制工作，為成本控制提供充足的支持。

（三）不斷創新煤炭企業財務管理

隨著煤炭企業的發展需要，以及成本控制的不斷發展，傳統財務管理模式已經逐漸難以滿足煤炭企業的自身需要了，在這種情況下，煤炭企業要深度挖掘企業成本控制內在需要，在此基礎之上對財務管理工作進行有效的創新。如：煤炭企業可以通過實施動態財務管理來有效提升企業財務管理效率及質量，降低企業的財務風險，為企業開展內部控制提供有效的幫助。

五、結語

在新的發展時期，煤炭企業做好成本控制對企業自身的經營、競爭有著重要的價值作用，希望通過文章的探討分析，可以為煤炭企業更好應用財務管理工作提供到幫助。

參考文獻：

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[2]李俊峰 . 小議煤炭企業成本管控中財務管理重要性作用的發揮[J].會計師 ，2016，（20）.