房地產(chǎn)財務(wù)動態(tài)管理模式研究

包瑩

【摘要】在國內(nèi)整個房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)發(fā)展的影響下，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的水平不斷提升，再加上信息技術(shù)的廣泛運用，進(jìn)一步推進(jìn)了房產(chǎn)公司財務(wù)動態(tài)化管理的改革進(jìn)程。依靠動態(tài)化的財務(wù)管理模式，增強(qiáng)了財務(wù)管理的實際效果。本文通過闡釋財務(wù)動態(tài)管理的定義及內(nèi)涵，同時提出了建立房地產(chǎn)財務(wù)動態(tài)化管理模式的有效對策。該研究以分析建立房地產(chǎn)財務(wù)動態(tài)化管理模式的有效對策作為主要的目的，從而有效發(fā)揮出房地產(chǎn)財務(wù)動態(tài)化管理模式的良好作用。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn) ?財務(wù)管理 ?動態(tài)化管理模式

時代在發(fā)展，社會在進(jìn)步，使得我國的房地產(chǎn)行業(yè)獲得了長足的進(jìn)步。從目前建筑行業(yè)的發(fā)展情況來看，廣大建筑企業(yè)面臨著巨大的市場競爭壓力，為了謀求長遠(yuǎn)的生存與發(fā)展，占據(jù)市場有利的競爭地位，進(jìn)一步控制房地產(chǎn)工程建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)成本可謂非常關(guān)鍵。在此過程當(dāng)中，實施財務(wù)管理模式的創(chuàng)新勢在必行，而動態(tài)化管理模式一經(jīng)誕生便廣受關(guān)注與重視，憑借對于房地產(chǎn)企業(yè)中財務(wù)管理中的不同部分的有效監(jiān)管與把控，不但降低了經(jīng)濟(jì)成本，而且獲得了更多經(jīng)濟(jì)收益。鑒于此，深入探究與分析房地產(chǎn)財務(wù)動態(tài)管理模式顯得尤為必要，具有重要的研究意義和實踐價值。

一、財務(wù)動態(tài)管理定義及內(nèi)涵的闡釋

對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，財務(wù)管理工作的開展是不可或缺的。而作為一種全新的財務(wù)方式，財務(wù)動態(tài)化管理模式主要針對的為房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的過程當(dāng)中，針對以后財務(wù)運營和預(yù)測結(jié)果的提前模擬、規(guī)劃設(shè)計，通過選取相關(guān)的動態(tài)化財務(wù)指標(biāo)，同時借助有關(guān)的財務(wù)分析工具和方式，從而體現(xiàn)出房地產(chǎn)企業(yè)的具體財務(wù)情況，尤其針對其中的財務(wù)變化信息情況，借此機(jī)會可以加以顯現(xiàn)，對房地產(chǎn)企業(yè)詳細(xì)、科學(xué)分析其經(jīng)濟(jì)成本的情況十分有益，實現(xiàn)對預(yù)算和實際成本之間的有效對比，達(dá)到使房地產(chǎn)財務(wù)管控成效獲得增強(qiáng)的目的。所以，可以將房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)動態(tài)化管理模式視為一種基于財務(wù)總體性情況的管控方式，具有良好的財務(wù)管控作用，其重要性與實踐價值是不容忽視的。

二、建立房地產(chǎn)財務(wù)動態(tài)化管理模式的有效對策

（一）建立的機(jī)制說明

針對房地產(chǎn)財務(wù)動態(tài)化管理工作而言，屬于一項擁有較強(qiáng)系統(tǒng)性與高效性的的工作任務(wù)，其最終的效果與房地產(chǎn)企業(yè)的長遠(yuǎn)生存和發(fā)展是密切關(guān)聯(lián)的。所以，建立房地產(chǎn)財務(wù)動態(tài)化管理模式之前，首先需要深入了解與掌握建立的機(jī)制。鑒于房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行財務(wù)的動態(tài)化管理工作的過程當(dāng)中，會將科學(xué)處理相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)信息并予以按時反饋當(dāng)作主要的任務(wù)，所以，針對房地產(chǎn)企業(yè)來說，應(yīng)該科學(xué)選用相關(guān)的財務(wù)管理軟件，同時借助所建立可以體現(xiàn)出房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)資金的使用情況的信息服務(wù)管控平臺，讓房地產(chǎn)企業(yè)深入掌握有關(guān)資金處于不同的市場環(huán)境當(dāng)中的運用狀況，并實施科學(xué)模擬與估測，以便獲取相應(yīng)的比較目標(biāo)數(shù)值，隨后與有關(guān)動態(tài)財務(wù)指標(biāo)實施比較，同時進(jìn)行有效反饋。對于房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)管理人員而言，可以在根據(jù)相關(guān)財務(wù)信息的基礎(chǔ)上，完成科學(xué)的決策，從而盡可能減少不必要的風(fēng)險。

（二）房地產(chǎn)財務(wù)動態(tài)化管理模式建立的具體流程

為了達(dá)到房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)動態(tài)化管理的效果，實施此種財務(wù)管理模式的建立過程當(dāng)中，應(yīng)該確保所構(gòu)建的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)動態(tài)管理模式擁有一定的可行性與實用性，真正提高財務(wù)管理的效率。所以，為了達(dá)到房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)動態(tài)化管理的目標(biāo)，應(yīng)該從下述幾個不同的部分加以實施，具體如下：

1.具體需求的合理分析

一方面，需要針對房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)動態(tài)管理工作的需要加以深入了解，提前通過所建立的財務(wù)動態(tài)化管理模式，實現(xiàn)對具體財務(wù)問題的有效處理。在此過程當(dāng)中，應(yīng)該確定和系統(tǒng)掌握房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)動態(tài)化管理模式中的相關(guān)功能，并有效完成有關(guān)功能模塊的設(shè)計任務(wù)。另一方面，一般而言，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，通過所建立的財務(wù)動態(tài)化管理模式，能夠推進(jìn)財務(wù)信息化管理改革的進(jìn)程，并且應(yīng)該科學(xué)處理房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作當(dāng)中的常規(guī)財務(wù)信息，其中涵蓋了計算、修正以及查看等。與此同時，也包含了房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)工程項目當(dāng)中的具體財務(wù)信息、整合和評定等情況。由此可見，細(xì)致分析具體的需要情況，對于發(fā)揮出房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)動態(tài)化管理模式的良好作用十分重要。

2.確保有關(guān)功能模塊的設(shè)計合理性

完成具體需要情況的深入分析以后，應(yīng)該確保房地產(chǎn)財務(wù)動態(tài)管理的相關(guān)功能模塊的設(shè)計合理性，充分發(fā)揮出有關(guān)功能模塊的良好作用。同時，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的具體特征情況，針對財務(wù)動態(tài)化管理模式來說，需要涵蓋有關(guān)可行性分析、財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)信息、經(jīng)濟(jì)成本的管控以及績效情況的科學(xué)估測等等。

3.注重財務(wù)動態(tài)化管理系統(tǒng)的運作與集成式管控

對于房地產(chǎn)財務(wù)動態(tài)化管理模式的功能凸顯而言，其中應(yīng)該涵蓋有關(guān)財務(wù)經(jīng)濟(jì)成本的合理分解、財務(wù)流向情況的持續(xù)跟蹤、科學(xué)的評定、估測及考核以及財務(wù)項目的動態(tài)化管控等不同的內(nèi)容，在此過程當(dāng)中，不同部分之間需要彼此結(jié)合，凸顯出財務(wù)動態(tài)化管理模式在房地產(chǎn)企業(yè)運營過程當(dāng)中的功效，進(jìn)而讓房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理能力獲得增強(qiáng)，獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，使房地產(chǎn)企業(yè)在市場競爭當(dāng)中占據(jù)有利的位置。同時，還應(yīng)該確保不同模塊的功能是不一樣的，并選用合適的數(shù)據(jù)集成管控平臺，實現(xiàn)不同模塊功能的彼此滲透，達(dá)到既定的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)。

三、結(jié)論

從此次論文的闡述與分析當(dāng)中，不難看出，深入探究與分析房地產(chǎn)財務(wù)動態(tài)管理模式顯得尤為必要，具有重要的研究意義和實踐價值。本文通過闡釋財務(wù)動態(tài)管理的定義及內(nèi)涵，同時提出了建立房地產(chǎn)財務(wù)動態(tài)化管理模式的有效對策：建立的機(jī)制說明、房地產(chǎn)財務(wù)動態(tài)化管理模式建立的具體流程。希望此次研究與分析的內(nèi)容和結(jié)果，能夠獲得有關(guān)房地產(chǎn)財務(wù)工作人員的關(guān)注與重視，并且從中得到相應(yīng)的借鑒和幫助，以便增強(qiáng)動態(tài)化管理模式在房地產(chǎn)財務(wù)管理中的應(yīng)用成效，進(jìn)而推動我國房地產(chǎn)建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步。

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