通信工程項目標準化管理過程控制

趙虎

摘 要：介紹了通信工程項目進行標準化管理的內涵，分析了當前通信工程項目管理現狀，并提出項目施工過程當中進行標準化管理過程控制的幾點措施，指出標準化管理過程控制在通信工程施工企業推廣應用，能大大提高企業的社會經濟效益，還能提升企業的整體管理水平。

關鍵詞：通信工程;工程項目;標準化管理;過程控制

一、工程項目標準化管理的涵義

（一）項目啟動階段標準化

按工程項目進展的內在聯系和過程，建設項目可分為若干階段，主要階段分為立項階段、實施階段和驗收投產階段。在通信工程項目的立項啟動階段，根據項目中長期規劃和項目調研及用戶調查情況，分析用戶需求，并在此基礎上，建立項目數據分析的模型，編寫項目申請建議書，并組織評審，以立項建設相應的管理系統。

（二）項目實施階段標準化

衡量一個工程是否實現其立項預期以及滿足投產運用要求，其核心控制點在于項目實施階段，工程項目實施階段主要可細分為施工設計、施工預算、進度計劃、施工準備、技術交底、開工報告、組織實施等七個步驟，在工程實施過程中要采用標準化流程對施工過程加以控制。

（三）項目驗收階段標準化

項目驗收階段，是對整體工程項目的評價，是對該工程從項目實施到竣工各個環節全過程全方位的驗收檢查，其更加突出工程的質量和工藝，隱蔽工程具有不可顯性檢查的特點。

二、通信工程項……