通信工程建設管理模式創新思考分析

周路

摘 要：在通信工程的建設中，施工階段的質量監督與管理對于整個工程建設起著極其關鍵的作用。在關于這方面的重視程度上，我國的發展顯然還跟不上其本身所在行業的發展速度，這也導致了我國許多工程建設企業在通信工程建設方面存在著許多安全隱患。

關鍵詞：通信工程;管理模式;創新思考

一、通信工程中質量監督管理的重要性

對通信工程的施工過程進行高效管理，可以有效地排除各種質量故障和安全隱患，從而大大提高工程的安全性與穩定性[1]。其次，在通信工程的建設中，施工質量監督與管理工作還關乎到整個工程的經濟性原則。在現階段的通信工程建設中，對于信號塔的整體布局和細節施工要求越來越高，這對于設計方和施工方來說，都是一個不小的壓力，不僅體現在技術的方面，而且體現在建設成本的方面。

二、我國現階段通信工程建設在管理中存在的問題

第一，通信工程建設中關于施工過程中的質量監督管理工作有待加強。傳統的通信工程中的監管模式往往以人工監管為主，在監管現場遇到實際的問題往往需要先向上級進行匯報，請求指示，然后相應的管理部門給出解決的措施。這種落后的質量管理模式需要動用大量的人力和物力資源，而且效率不高。因此，在關于通信工程建設的監督管理過程中引入現代化的管理模式顯得十分重要。第二，相關的監督和管理體制有待完善。目前在我國，通信工程在施工方面的監督和管理體制還較世界其他發達國家較為落后，信息化的質量和安全監督管理體系的建設還不到位。第三，通信工程建設中質量管理人員的培養問題。首先是各個建設單位的施工技術人員和管理人員的技術能力良莠不齊。一些施工單位對項目工程的監管人員要求往往不高，尤其是在理論方面，因此在遇到實際的施工問題之時，許多技術人員經常無法獨立解決。其次在關于通信工程施工管理方面的人員的培養上，某些企業也有許多地方值得提升。

三、提高通信工程建設過程中管理體系創新性的措施

（一）精細化管理模式的運用精細化管理是隨著社會經濟和信息技術的發展而興起的一種工程管理模式。精細化管理相比于以往的施工管理模式有著更為高效的運作方式，也因此受到了許多工程單位的重視，包括通信工程。它的優點有很多，其中最重要的就是它的系統性，即在施工過程中，能夠做到對每一個施工的細節進行嚴格的監督，并且依照標準化的程序進行管理，從而防止施工人員在細節上出現問題。首先，為了加強通信工程中的精細化管理，必須首先進行信息化建設。工程師可以建立智能化的施工環節監管系統，對整個施工工程進行實時化監督。同時，通過網絡化的施工技術分析，還可以發現在施工中各個施工環節存在的不足，然后及時做出調整，從而避免投入使用之后出現安全故障。在通信工程的施工過程中，通過建立以大數據為基礎的工程數據庫，精細化施工管理人員可以方便地對項目建設中的各個設備和工程環節進行檢查，并且基于大數據分析技術，還能對老化的設備和可能存在安全技術隱患的施工環節進行提醒，以做到未雨綢繆。其次，要努力提高精細化管理中的系統性和標準性。系統性就是建立起統一的施工管理體系，做到對施工中的每一個細微的環節都有相應的施工標準。

（二）工程總承包模式的運用總承包模式是一種十分流行的工程承包方式，它的最大特點就是實現了工程在設計、采購和施工過程中的總承包。在總承包模式下，建設單位僅需要將工程承包于總承包商即可，之后一切工程上的項目建設均由該承包商負責。在通信工程領域，實施總承包模式，比以往的分包方式更加高效，尤其體現在對建設過程的管理方面。以往的通信工程企業承包方式多為分類承包，這樣做首先是不利于對整個工程項目進行管理?？偝邪Ｊ街灰笃髽I將工程承包于總承包商，這樣做方便了承包商對項目的管理。同時，由總承包商負責的各個分包商，在整個工程建設中必須受總承包商的監督管理，這樣做有利于加強工程建設的質量，提高工程建設的效率。其次是方便了工程造價工作?？偝邪Ｊ较?，建筑單位與承包商之間提前商定總合同的價格，方便了日后工程造價方面的統計和結算。最后，使用總承包模式進行項目建設，可以節約建設單位的成本，提高企業利潤率。企業通過將整個工程項目承包于總承包商，可以大大地簡化工程建設與管理環節，從而省卻大量的資金投入。同時，總承包商也可以縮短工程建設周期，提高工程建設的效率，為企業贏得更多的利潤。對于通信工程來說，它的施工周期較長，而且一個項目的建設往往會分成許多不同的分項目。以往采用分包模式進行項目建設，總承包商將部分項目承包給第三方，然后再分別聯系不同的施工團隊進行建設，這樣的優點在于加強建設方與施工方之間的聯系，但是缺點就是工程的整體管理不夠方便，各個項目之間聯系不夠緊密。對此，采用總承包模式，確實可以加強整個建設過程的管理效率。

（三）工程滾動模式的運用傳統的通信工程建設模式擁有固定的流程，一般都是從工地勘查開始，然后是具體的施工，最后工程方驗收。這種模式在項目少的情況下可以保持高效進行，但是如今工程量越來越大，如果還不改變這種死板的建設模式，則同時必然導致管理上的落后。工程滾動模式將整個通信工程建設分成了三個大的流程，分別是設計、施工、以及驗收，這樣做可以將一個龐大的建設項目分階段處理，在每一個建設階段，項目組安排具體的管理人員進行管理，從而提高管理的效率。

四、結束語

總之，在通信工程建設中，施工階段的質量監督管理十分重要。在施工過程中，有些單位缺乏必要的質量監督和管理理念，管理模式較為落后，這些問題要引起相關工作單位的注意。在進行通信工程建設管理模式的創新之時，可以利用精細化管理、項目總承包模式等，以提高項目的管理效率。

參考文獻：

[1]蔡蔚.論通信工程建設管理模式的創新思考[J].建筑工程技術與設計，2018（36）：1285.

[2]梁錦興.關于通信工程建設管理模式的創新思考[J].大科技，2016（30）：131-132.

[3]劉書培.通信工程建設管理模式的創新思考研究[J].工程技術（文摘版），2016（12）：75.