關于酒店財務管理工作中的內部控制問題研究

劉會生

摘要：酒店內部管控對于酒店的現代化發展來講是非常關鍵的，由于酒店自身具有的特征，酒店所面對的客戶非常復雜，并且流動性也非常大，因此酒店內部管控涉及到的層面、關節也比較多。同時現代酒店的管理工作逐漸實現自動化、科技化，這對現代酒店內部管控提出了更為嚴格的要求。

關鍵詞：酒店 ?財務管理工作 ?內部控制 ?問題 ?解決對策

本文著手于酒店當前出現的財務管理相關問題，對現代財務管理工作的創新模式進行探析，并且為酒店管理工作的強化提出可行性的建議。

一、現代酒店財務管理工作內部管控出現的問題

酒店內部管控工作的參與者有酒店管理層以及所有職工，強化內部管控工作要求多方共同努力才能夠實現。酒店內部管控機制的實際構建，能夠強化酒店的風險防控能力，并且對于酒店內部管控能力的提升是非常有利的。

（一）落后的財務管理工作模式

很多酒店還沿承著傳統形式的管理工作方式，對現代自動化的管理工作流程、環節等未及時進行使用，所以，其管理工作水平還不夠先進。大多數酒店在進行內部財務管理工作的時候，更加重視財務核算工作，比如酒店成本資金的花費、消減以及賬款的回籠和費用支出等。管理工作者更加關注這部分款項，會讓管理層只無法看到酒店的長期、持續發展，只看到企業的短期效益。所以在對成本進行管控的時候，管理工作者和酒店現代化發展出現脫節的狀況，同時財務管理工作中存在的不足，會對酒店發展空間產生不良影響。在酒店行業的激烈競爭中，酒店會因為制度方面存在的不足，內部管控不合理等因素失去競爭優勢。在酒店行業的融資過程中，會由于自身體質方面存在的問題影響企業的融資空間。

（二）酒店內部財務管控制度不合理

酒店內部的財務管控工作制度不夠合理，酒店對固定、流動資金的管理方式不合理。由于酒店前期運營需要投入很多成本資金，資金回籠速度比較慢。在酒店運營管理工作中，這種模式會導致酒店管理層面臨非常嚴重的資金短缺風險。規避這種資金風險的有效措施是要深入了解潛在的資金風險，提升酒店的資金運轉率，加快酒店輕資產發展的速度。酒店財務預算與成本管控機制不夠合理，清算結余屬于酒店財務管理工作當中的關鍵環節，卻并未實施精細化的管理與劃分。

二、酒店財務管理內部控制問題的解決對策

（一）強化酒店職工的專業素養

酒店在運營發展過程中，所涉及到的工作者非常多，不但包含管理工作者，同時也包含酒店基礎職工。所以，一定要將酒店所有工作者的工作能力與工作成效發揮出來，對工作崗位進行合理設置與優化配置，綜合酒店運營模式、規模等設置對應的工作崗位，基于酒店內部財務的財務管理工作而言，酒店一定要重視對運營崗位的優化配置，其中包含對酒店前臺、采購、會計、銷售等工作崗位，強化酒店財務管理工作者的專業素養，倡導自動化的辦公模式，對酒店收銀管控程序進行合理優化，優化賓客整個住店過程中的財務變化環節，對其中存在的財務管理工作機制進行有效完善，強化酒店工作者的財務管理工作成效。職工素質、能力的有效強化，是酒店實現現代化發展的根本動力。

（二）強化落實酒店的內部管控機制

因為餐飲屬于酒店的關鍵業務，所以餐飲部門是酒店非常關鍵的盈利來源。當前很多酒店的餐飲部門管理工作不夠合理，食品采購工作非常混亂，財務收入管理工作比較落后等問題比較嚴重。酒店內部管控過程中為了能夠將這類問題進行有效解決，需要建立對應的部門進行有效協調，強化對食品采購擬工作的有效管控，減少食品在采購、運輸、存儲方面需要投入的成本資金。此外，還要將采購成本進行有效管控 ，酒店內部要實施財務管理工作方面的有效監管，要求酒店管理工作者積極構建有針對性的監管機制，強化對酒店成本資金的監管，對相關責任人的實際工作進行認真審核，針對采購合同、資金的撥付等環節實施嚴格審查，并且，針對酒店產生的大額、長期款項支出設置專人實施定期跟蹤，以此來確保酒店財務管理工作的有效性與節理性。

三、結束語

綜上所述，酒店是現代餐飲行業當中的關鍵組成部分，針對酒店管理工作者而言，要積極思索降低酒店運營成本的有效措施，強化酒店管理工作者的工作成效，對酒店工作流程進行有效優化，這是現代酒店行業實現發展的有效措施。對酒店崗位與財務工作的流程進行創新優化，這對于酒店的現代化發展是非常有利的。

參考文獻

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