飼料企業如何加強新型信息化財務管理的應用

周兆閃

摘 要：如今我們的社會處處都是高科技技術，隨著電子計算機、互聯網等技術的逐漸成熟和逐漸被大家應用，很多企業的管理都運用了信息化的管理。一個企業最重要的部分就是財務管理，也在公司中被大家所熟知和重視。信息化技術有很多屬于它自己的特點，準確性、安全性和數字性都是它的優點，該技術也被應用到了企業的財務管理部門中。本篇論文將通過飼料企業運用信息化技術到財務管理中的優點入手并分析出飼料企業日常所存在的問題，最后根據問題分析出解決的方法。

關鍵詞：信息化技術 ?特點 ?企業運用 ?應用方法

數據表明，到2015年底的時候，我們國家授予飼料許可證的公司已經不足7000家，但如今飼料市場一些小企業開始減少，減少到了以前的三分之一。如此看來，飼料市場在我們國家的競爭是非常的激烈的，市場小，企業多，在這么激烈的競爭中，飼料企業要想要在其中脫穎而出最重要的還是財務管理，要達到降低成本，利用少量的資金去賺取更大的利益。飼料企業需要了解自身的經營特點，運用信息化技術到財務管理中，使信息化技術在企業管理中發揮其最大的優勢，給企業在短時間內獲得更大的利益。

一、飼料企業運用信息化技術的優點

生產型企業有四步，分別是供給、生產、銷售和儲存，但是在傳統的飼料企業中，不可否認上面的四步浪費時間，生產和銷售的效率也不是很高，供應商無法確定供給量完成的時間，導致客戶對該企業的信任率大打折扣，甚至放棄合作，營銷這一步稍有不慎就會使得存儲量加大，導致成本加高，容易導致資金流轉困難等問題。為了使營銷這一步準確無誤，往往營銷這一方面的費用就會提升、成本就居高不下，使得資金成為困難。以上的各種問題，總得來說都是因為市場信息不能夠共享、飼料企業內部的溝通交流不到位，這就需要企業采用信息化技術，以上所提到的問題就都不再是問題。為了使大家更好的理解企業運用信息化技術的優點，以飼料企業為例來進行分析：

（1）飼料企業為了尋找客戶大多都在互聯網上，而且要利用互聯網上的信用評定等級，來確定是否要去該客戶進行簽約;

（2）如果飼料企業決定與該客戶簽約，那么該訂單就會被傳回企業總部，利用信息化技術將客戶的要求來向生產部門傳達;

（3）生產部門接到要求后開始向供應部門提出所需要的材料種類和多少，由材料部門進行采購;

（4）供應部門接到生產部門的采購清單后，按照公司的規則向互聯網上發布出廣告，為了節約成本，要采用貨比三家的方式來決定與誰合作，通過投標書和價格來比對，不但要保證價格低還要保證質量好，確定好供應商后，通過某些正確的渠道把錢匯入到對方企業中;

（5）企業的儲存部門得到采購后應該立即通知生產部門進行生產;

（6）生產部門在生產產品的過程中，必須嚴格按照客戶的要求進行匹配生產，也要計算出生產的產量是否有超出或缺少，質檢部門也要對生產部門定期不定時的抽查，要全程跟隨生產部門進行生產，來保證生產部門生產質量;

（7）營銷部門按照和客戶約定的時間來交付產品，按照合法途徑向客服收取貨款，這時這份訂單已經完成了。

從上面可以看出雖然訂單執行的過程有些繁瑣，但是只是表面繁瑣，實則簡單透明，但是不可否認的是沒一步都用到了財務管理，甚至可以說該飼料企業的信息化技術應到到財務管理中，把信息化技術的特點發揮到了極致，這是傳統生產方法所做不到的。這也是把信息化技術應用到財務管理中的必要性。只要根據以上所述的幾步去做，每一步都腳踏實地，一定可以將企業的收益最大化。

二、飼料企業財務管理中所遇到的問題

飼料企業的財務管理主要是為了得到最大的利益并減少各方面的風險，但是要想獲得最大利益并減少風險與企業的資金管理脫不開關系，那么如何獲得更大的利益并減少風險呢？

（一）降低飼料的成本

我們知道飼料企業肯定是以獲得利益得到盈利為最大目的的，利潤等于收入減成本。如今的飼料市場競爭非常的激烈，市場份額已經保持不變，市場飽和，如果想在在其中脫穎而出是困難的，但是只要保證企業生產飼料的質量沒有問題，長期保持恒定，將成本壓到最低。人工的成本保持一定的份額不變，要想保持人工成本不變就要從其他方面著手，重視生產的過程、監控產品生產的每一步，保證產品質量的不變，而不是只是在產品生產出后對產品進行檢測。當然在飼料生產的過程中，有很多影響飼料的因素，比如原料的配比，原料的質量，生產產品時浪費的電力、工人的薪酬、機器的舊或者是新。但是有少數飼料企業由于沒有對資金沒有更好的利用導致資金的短缺從而影響到了原料的補給。

（二）供應商和客戶的財務管理

要想獲得更大的盈利，生產出好的產品與飼料生產企業的合作方有著不可避免的關系，合作方顧名思義是與飼料企業進行合作的那一方，既包括原料的供應商也包括客戶。首先，企業與供應方應該保持良好的關系，及時的溝通，這樣才可以使得原材料的一些方面得到保證。但是許多企業都很難保證與供應方的及時溝通，最根本的原因就是雙方的財務管理的方法不一樣。企業與企業之間沒有保持良好的交流、各自有各自的想法，雙方沒有確定的想法，另外，因為企業中的客戶信譽等級參差不齊，飼料企業沒有辦法在短時間里分析出客戶的信譽問題，不知道客戶資金能否準時到賬，客戶能否在最短的時間內將飼料銷售出去，容易將貨物發與客戶，最后因為對方資金不能及時到賬，造成了資金流轉困難，甚至無法收回貨款導致公司癱瘓，無疑給企業造成了很大了影響。

三、應用信息化技術的策略

互聯網、大數據等在我們國家很受歡迎，信息化技術造福了很多企業，很多企業已經將信息化技術應到到方方面面。飼料企業也應該運用信息化技術，將其應用到財務管理中。

（一）如何完善運用到企業財務管理中的信息化技術

第一，將崗位的分工設計合理。在引入信息化技術技術后，雖然企業的財務管理工作很重要，但是也不能輕視內部的控制。根據內部控制的需要，要將相沖突的工作分離開，工作是要互相監督，互相牽制，保證工作的正常進行，并保證工作的效率。

第二，提升電算化的控制力度。要設計上機的原則。對每個崗位都設定訪問權限，以防有些崗位超出自己的工作范圍，又對其他崗位的不熟知，導致錯誤工作。

（二）培訓財務人員

即使擁有最先進的技術，沒有人來進行操作最終也無法使技術發揮出最大的效用，因此可以看出培訓財務人員是多么的重要。沒有技術人員，有技術也是白費。當企業應用了信息化技術之后一定要對運用的人員定期進行培訓，使相關人員了解使用的方法，來達到快速工作，發揮信息化技術的優點。信息化技術不是一個固定不變的技術，他是一個不斷更新不斷優化的技術，所以在經常對相關人員進行培訓。來保證相關人員隨著技術不斷的進步發展。

四、結束語

我們處在一個全球信息化的熱浪中，將信息化技術運用到財務管理中已經是不可避免的了。企業的最終目標是為了獲得更大的利潤，但是傳統的經營模式已經達不到企業的最終目標了，飼料企業只要運用了信息化技術并知道技術所帶來的優勢，通過對內部控制的加強、對財務人員的考核等方面抓起，就可以為企業帶來更大的利潤。

參考文獻：

[1]肖詩怡.新型信息化財務管理在飼料企業中的應用[J].財會學習，2017（12）： 43-44.

[2]何紅梅.信息化財務管理在飼料企業中的應用[J].飼料工業，2015（15）.