煤炭企業人力資源管理模式創新策略研究

高連海

摘 要：對有著強烈發展需求的企業來說，人力資源是其重要的財富，煤炭企業也不例外。只有加強人力資源管理、創新人力資源管理模式，才能在優化人才配置的基礎上提升煤炭企業的經濟效益。然而煤炭企業的人力資源管理依然存在著一些不可忽視的問題，亟需探索出進行模式創新的有效策略。

關鍵詞：煤炭企業 ?人力資源管理 ?模式創新

一、煤炭企業人力資源管理現狀

第一，沒有針對人力資源管理制定長遠規劃。在傳統人力資源管理觀念的影響下，煤炭企業中的一些領導者和管理者不重視人力資源管理，沒有認清該項工作的重要性，使得人力資源管理工作的順利開展受到阻礙;

第二，針對企業工作人員的培訓處于缺位狀態，即便組織有定期的培訓，但是效果也并不理想，非但沒有提升工作人員的能力與素質，還浪費了時間和精力，使得培訓流于形式;

第三，在人才選聘上不夠公開透明，甚至存在較大的主觀性，使得能力強、素質高的人才得不到重用，并且會削弱工作人員開展工作的積極性與主動性，難以激勵他們為煤炭企業的發展做出更大貢獻;

二、煤炭企業人力資源管理模式創新要求

（一）目標要求

人力資源管理目標應當與煤炭企業發展目標保持高度一致，應當符合企業各階段的目標特點，即企業發展的效益目標。在經濟效益目標上，人力資源應當注重成本控制，關注支出與產出的比例目標，要求對人力資源進行差異化的管理;在社會效益目標上，開展人力資源管理工作的過程中，應當重視對員工的關懷，統籌好福利待遇分配;在環境效益目標上，人力資源管理也應當承擔起環保職責，通過宣傳、教育和培訓增強員工的環保素養。

（二）手段要求

人力資源管理應當將員工看作是不斷發展的人，要注重制度管理與人文管理的結合。一方面，員工是具備主觀能動性的人，管理起來有一定的難度，但是他們又是具備理性思維的人，因此人力資源管理中的制度建設能夠保證員工按照行準則做出行為，應當在人才規劃、績效管理相關的制度上進行強化建設。另一方面，人力資源管理還要關注企業人文環境的創設，重視企業文化的凝聚作用，真正從思想態度上提升員工的素質。

三、煤炭企業人力資源管理模式的創新策略

（一）增強對人力資源管理的重視

盡管煤炭企業在發展中已經強調了創新意識，但是由于傳統人力資源管理模式根深蒂固，創新很難在段時間內完成。而要想創新人力資源管理，就需要企業領導者和管理者增強對人才的重視，增強對人力資源管理重要性的認識，以人才發展作為企業發展的動力，帶動人力資源管理工作人員積極轉變管理理念。一方面，領導者應當結合發展實況，認清人力資源質量的重要性，并在實踐中采取措施展示人才的力量，提升人力資源管理的有效性;另一方面，人力資源管理工作人員應當認識到傳統理念的不足，真正學習并實踐先進理念。

（二）建立科學完善的人才培訓體系

在傳統人力資源管理模式的限制下，企業人力資源管理工作忽視了人才的培養。為了改變這種現狀，煤炭企業人力資源管理部門就應當建立健全符合企業發展需求的人才培訓體系，并強化對工作人員的培訓。具體來說，應當做好人員資料收集工作，真實、準確地掌握工作人員的信息，在此基礎上加強與工作人員的溝通，掌握他們的工作動態，進而實現發掘人員潛力的目的;從工作人員實際工作中發現問題、分析原因，并制定解決對策，進而增強培訓的針對性與有效性;全面、科學分析煤炭企業在發展進程中的人才需求，根據能力與專業的具體要求對人才進行培養。

（三）完善公平競爭機制，激勵人才提升素質

煤炭企業人力資源管理中的一個重要環節就是對工作人員的選聘，在具體環節實施中，企業應當建立公平競爭機制，讓人才選聘變得更加公平、透明，同時結合崗位需求，增強人力資源管理部門與其他職能部門的溝通與交流，增強人才選聘的準確性。此外，企業人力資源管理還需要依賴于完善的激勵機制，將工作人員的工作成果與工資獎金掛鉤，激勵他們不斷提升自身的素質與能力，進而為企業發展做出更大貢獻。

四、結束語

對于煤炭企業來說，要想獲得健康持續的發展，就必須加強人力資源管理。不僅要增強對人力資源管理的重視，轉變管理觀念，更要在結合發展需求的基礎上完善人才培訓體系、實施差異化管理，以發揮工作人員的最大優勢，奠定企業發展的人才基礎。

參考文獻：

[1]劉板女.煤炭企業人力資源管理的創新研究.現代經濟信息，2017（07）.

[2]段華.煤炭企業人力資源管理模式創新探究.現代營銷，2018（07）.