新形勢下發電公司人力資源管理的發展和創新思考

韓丹

摘 要：近幾年，隨著我國市場經濟和社會經濟的發展，各大企業規模日益擴大，雖然占據了經濟發展中的重要地位，但其原有的規章制度、管理模式發展受到了越來越多的阻礙，慢慢落后于市場經濟的發展潮流。為此，本文探究了新時期發電公司人力資源管理發展的與創新的方法。

關鍵詞：發電公司 ?人力資源管理 ?選拔機制

一、發電公司人力資源管理的現狀

由于發電企業的電力的生產對安全性和穩定性都著新要求，所以導致對人員技術要求日益提升，但相應的待遇是公司決定的，并且發電公司一般是在距離城市的郊區。因此，對電力公司招聘人才產生了挑戰，使企業缺乏人力規劃，并且人力資源管理人員不充足或者人員素質不高，這樣企業管理水平難以提升，無法發揮企業中的人的主觀能動性，未達到預期企業人才效益，影響企業的的經營目標。人力資源部門在實際管理上和實際用人部門之間的溝通也有一定障礙。部門和部門之間相互獨立，不經常溝通，導致招來的員工不符合企業發展標準，使企業沒有很好地凝聚力，不利于企業的全面發展，很難形成一個有機的整體。

在企業中缺少有效的人力資源戰略規劃，近幾年隨著發電企業的迅猛發展，在人力資源的管理方面缺少整體規劃，造成企業人員沉積，每個人沒有發揮自己最大的價值，對核心人員沒有計劃的發展，造成人才的浪費，還提高了企業生產成本的提高，拉低了企業的市場競爭力。與其他部門相對獨立，沒有能達到有效的溝通，協調性很弱，由于工作范圍的限制，人力資源部門的培訓并難以隨著崗位的需要進行實時更新，仍有一些停留在老舊的培訓階段，這對于培訓員工的崗位技能及以專業技能都喲很大的負面影響。

二、發電公司人力資源管理的創新思考

（一）建立健全的人力資源發展機制

在企業發展中，人力資源發展機制是重要的組成部分，是提升管理水平的重要因素。因此，在新時期需要梳理現有制度，明確工作責任，修訂工作標準，完善管理制度。與此同時，還需要制定能留住有利于企業發展規劃的外來人才的戰略，也能夠深入挖掘內部人才的巨大潛力，不斷優化人力資源配置，為企業提供可持續發展的人才，努力培養一支高素質、專業的人才隊伍。

（二）加強人力資源部門與其他部門的有效溝通

人力資源部門是為了用人單位進行招聘和培訓服務的，因此要和其他部門進行有效的溝通，以達到招聘的人才是用人部門真正想要的人才。如果對人員招聘和培訓沒有針對性和合理性的規劃，達到人崗不匹配的結果，以至于企業人員沒有得到很好地發揮自身的價值，所以要加強人力資源部門和其他用人部門間的有效溝通，積極聽取其他部門的建議，并且注重達成一定的協調性，以便確保工作順利進行，企業得到更好的發展。

（三）建立完善的績效評價體系和薪酬管理制度

在新形勢下，激勵措施更為重要，建立完善的績效評價體系明確績效導向，逐漸形成優勝劣汰的競爭環境，充分調動員工的積極性和創新性，使員工績效結果與薪資待遇水平相互匹配、直接掛鉤，讓每個人能充分認識到自己的收入與自己的業績好壞、工作是否努力奉獻緊密結合在一起，充分的調動員工的積極性和創造性。

（四）優化企業的人才選拔機制

所有競爭歸根結底都是人才的競爭，因此需要完善人才選拔機制。這就需要在人資管理中，通過考試確定員工的任職資格，遵循公正、公平、公開的原則，讓員工通過自己的努力可以得到崗位的晉升，提高用人的公信度，避免出現人才復雜的“關系網”和論資質排輩的情況，使真正有用的人才不被埋沒，發揮自身的價值。

（五）制定相應的留住人才戰略

發電企業是需要有一定的具備專業技術和有一定能力的員工的。因此，應當注重完善留住人才的戰略，關注員工的動向，為他們解決問題，這樣不但會發揮人文關懷的作用，而且還有利于吸引和留住優秀人才，進而為公司更好地服務。

三、結束語

總而言之，現代人力資源管理作為公司發展的第一資源，需要充分發揮其在企業中的基礎性、決定性、戰略性作用，通過不斷發展而完成健全完善的人力資源管理機制，在公司里營造發現人才、培養人才、利用人才的良好氛圍，最大限度的發揮人力資源的作用，提升公司人才隊伍的素質，為公司的全面可持續發展提供人才智力保障。

參考文獻：

[1]楊實俊，王曉紅.知識經濟背景下的電力企業人力資源管理戰略[J].中國電力教育，2018，（12）11.