全過程造價控制在建筑工程領(lǐng)域的應(yīng)用解析

張文爍 呂美鈺

摘? ? 要：在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中建筑行業(yè)取得了很大的進(jìn)步， 越來越多的企業(yè)躋身于建筑領(lǐng)域中， 都希望能夠從中獲取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)收益。這種環(huán)境下， 建筑施工企業(yè)面臨來自各方面的競爭壓力， 如果企業(yè)要在激烈的市場環(huán)境中獲取穩(wěn)定的發(fā)展， 就必須提高自身的管理水平， 做好建筑工程造價控制。從工程實際來看， 做好工程造價控制直接關(guān)系到項目建設(shè)的成敗， 建筑工程成本是影響投資效益的重要因素，只有做好造價控制才能為建設(shè)方、施工方獲取更大的經(jīng)濟(jì)收益。因此， 建筑工程造價控制具有現(xiàn)實意義。本文筆者根據(jù)工作實踐經(jīng)驗對全過程造價控制在建筑工程領(lǐng)域的應(yīng)用進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程領(lǐng)域;全過程造價控制;應(yīng)用

1? ?前言

工程造價在整個建筑工程建設(shè)過程中不但使工程質(zhì)量得到保障， 更多的是為了使其與市場發(fā)展的客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律有效結(jié)合進(jìn)而對質(zhì)量進(jìn)行保證的基礎(chǔ)上盡量使企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。我們要從項目規(guī)劃時期及項目合同管理步驟及項目建設(shè)時期著手， 尋找對工程造價進(jìn)行合理管控的有效辦法。

2? 建筑工程造價控制的重要性

在建筑工程中造價控制的重要性主要體現(xiàn)在以下幾方面： ①有助于企業(yè)綜合管理水平的提高， 面對激烈的市場環(huán)境， 企業(yè)在重視施工質(zhì)量的同時， 還要關(guān)注成本效益， 努力以最小的成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)收益， 開展造價控制有助于企業(yè)管理水平的提高。②能夠提升企業(yè)競爭力， 有效的造價控制是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的前提保障， 能夠為企業(yè)后續(xù)發(fā)展積累更多的資本。通過科學(xué)的控制方法， 通過最低的成本費用建設(shè)出符合用戶需求的產(chǎn)品， 是獲取用戶肯定、 提高企業(yè)品牌形象的首要條件。只有做好造價控制， 才能更好的為用戶服務(wù)。另外， 造價控制貫穿項目建設(shè)的整個過程， 造價控制主要以各項統(tǒng)計資料開展全面的分析工作， 從而保證施工的順利進(jìn)行， 其對于質(zhì)量、 進(jìn)度、 安全等方面都有很好的推動作用，有助于建筑工程的全面發(fā)展。

3? 建筑工程項目全過程造價控制及其管理

3.1? 投資決策階段的造價管理

通常來說，對于建筑工程項目投資決策過程中的造價管理而言，必須要努力做好以下幾方面的工作：一是在對工程投資可行性報告的研究分析過程中，應(yīng)當(dāng)著重對投資估算進(jìn)行編制，保證可以把建筑工程造價誤差保持在±10%之內(nèi)，或者按照風(fēng)險評估報告中的內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整;二是在建筑工程投資決策過程中，環(huán)境問題也必須要引起重視，比如說施工建設(shè)時產(chǎn)生的揚塵、聲音污染、固體廢棄物等，所以對于工程選址而言，應(yīng)當(dāng)意識到建筑工程項目對附近環(huán)境的影響，促進(jìn)工程環(huán)境效益的提升;三是應(yīng)當(dāng)做好建筑工程項目相關(guān)材料的收集工作，合理確定施工建設(shè)規(guī)模，對整個項目的風(fēng)險與收益進(jìn)行科學(xué)分析;四是項目應(yīng)當(dāng)盡可能接近材料產(chǎn)地，如此才能夠有效控制材料運輸成本，同時促進(jìn)工程施工效率提升，確保項目造價管理工作的高效開展。

3.2? 工程設(shè)計階段的造價管理

對于建筑工程項目設(shè)計階段的造價管控來說，一般可采取以下措施：首先是落實工程設(shè)計方案招標(biāo)制度，借助于設(shè)計方案合理選擇設(shè)計單位，確保設(shè)計方案真正符合業(yè)主要求，同時避免由于設(shè)計問題而對方案進(jìn)行大量調(diào)整。另外，還要積極應(yīng)用現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)和投資節(jié)省方案，為控制建筑工程成本打好基礎(chǔ);其次是選擇價值工程優(yōu)化設(shè)計方案，對于建筑工程的施工建設(shè)來說，價值工程對設(shè)計過程中的作用非常大，在建筑工程設(shè)計階段應(yīng)用這一理念，能夠充分結(jié)合各方因素后確定路徑最短、工程量最少的設(shè)計方案，從而實現(xiàn)控制工程造價的目標(biāo)。比如說某工程原計劃選擇預(yù)制樁技術(shù)，然而應(yīng)用價值工程理念實施優(yōu)化后更改為使用灌注樁基礎(chǔ)。從實際的效果看，此建筑工程項目每平方米投資成本減少了大約30%，鋼材料的用量減少了50%左右，實現(xiàn)了有效的工程造價控制。最后是推廣限額設(shè)計，限額設(shè)計指的是根據(jù)批準(zhǔn)的投資估算進(jìn)行初步設(shè)計，同時結(jié)合批準(zhǔn)的初步設(shè)計來確定施工圖紙方案。實踐運營過程中，應(yīng)當(dāng)在確保可以實現(xiàn)建筑使用功能的前提下，根據(jù)分配投資限額進(jìn)行管控，還應(yīng)當(dāng)對設(shè)計過程中的不合理變革進(jìn)行嚴(yán)格管控，確保總投資額不變。

3.3? 招標(biāo)階段的工程造價管理

確定承包商具體數(shù)量和實際承包方式的主要依據(jù)是建筑工程項目規(guī)模、內(nèi)部管理控制水平、建筑項目風(fēng)險以及工程施工的復(fù)雜程度，不僅僅要保證業(yè)務(wù)對造價實施嚴(yán)格管控，同時還應(yīng)當(dāng)盡可能控制其風(fēng)險，依靠公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)等方式進(jìn)行招標(biāo)。由于各種招標(biāo)形式具有不同的特征，所以應(yīng)當(dāng)選擇不同的適用范圍，需要真正按照承包方式、合同種類、建設(shè)進(jìn)度、業(yè)主預(yù)期等因素來確定。對于各類大型工程事宜的公開招標(biāo)方式，應(yīng)當(dāng)設(shè)定集成商的資質(zhì)條件。一方面是合理設(shè)定投標(biāo)限值定價，通過全面深入的調(diào)研與測算，業(yè)主對投標(biāo)限值予以設(shè)定，若大于限值即代表此標(biāo)作廢。借助于這樣的辦法可以有效控制工程造價，防止出現(xiàn)惡意串標(biāo)的問題;另一方面是根據(jù)不同標(biāo)段來選擇有針對性的評分策略，依靠科學(xué)的評分方式，設(shè)計更加客觀準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)，不單單要結(jié)合技術(shù)方案和投標(biāo)報價，同時需要綜合維護(hù)成本、售后服務(wù)和使用壽命等因素，從而提高評標(biāo)工作效率，讓建筑工程項目能夠最終獲得更好的效益。

3.4? 施工階段的工程造價管理

工程項目施工建設(shè)階段屬于工程價值實現(xiàn)的關(guān)鍵時期，同時此階段中投入的資金成本較大，人力成本較多，即便施工過程中的造價管控對整個建筑工程投資帶來的影響占比不超過15%，但如果不進(jìn)行科學(xué)的管理，很容易出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，所以我們必須要引起充分的重視。一是將可能產(chǎn)生的工程成本變化較大的內(nèi)容當(dāng)成是全過程工程造價管控的關(guān)鍵點;二是努力控制好工程變更管理工作，在施工作業(yè)開始之前應(yīng)當(dāng)將現(xiàn)場踏勘的工作人員安排好，防止在施工作業(yè)中出現(xiàn)返工浪費的問題;三是更加全面細(xì)致地進(jìn)行工程計量，對工程相關(guān)款項進(jìn)行復(fù)核，努力開展好工程現(xiàn)場簽證管理工作;四是仔細(xì)認(rèn)真記錄好建筑工程項目施工建設(shè)的主要內(nèi)容，對相關(guān)文件圖紙做好保管工作，確保各類文件圖紙資料保存完整，特別是對于施工變更的資料，這些都能夠為之后可能出現(xiàn)的索賠問題打好基礎(chǔ);五是強(qiáng)調(diào)合同的正確修訂，科學(xué)控制項目造價;六是應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程施工建設(shè)工期實際情況安排作業(yè)，避免浪費現(xiàn)象，避免由于返工造成的成本增加或索賠;七是利用先做樣板再正式開鋪的方式，避免存在施工建設(shè)開始后出現(xiàn)大規(guī)模返工的問題，還需要對變更流程做出詳細(xì)規(guī)定，確保各個參建單位之間能夠通力配合，確定科學(xué)的變更流程，根據(jù)建筑工程項目招標(biāo)設(shè)計方案和合同條件來制定相關(guān)對策，保證變更款能夠維持在合理的范圍內(nèi)。

4? 結(jié)語

綜上所述， 在市場經(jīng)濟(jì)作用下建筑工程成本管理在項目管理中占有非常重要的位置， 建筑工程經(jīng)濟(jì)效益通常是由收入的最大化與成本的最小化來實現(xiàn)的， 做好建筑工程造價控制， 加強(qiáng)成本管理、 預(yù)算管理、 組織管理， 有助于建筑經(jīng)濟(jì)效益水平的提高。

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