建筑工程施工現場管理的重要性及措施分析

陳連剛

摘? ? 要：在建筑工程建設過程中，現場施工質量對建筑工程質量有著決定性作用，因此保證現場施工質量有著十分重要的作用及意義。在建筑工程現場施工過程中，為能夠使現場施工質量得到保證，一項十分重要的任務就是施工現場管理。作為施工管理人員，應當充分認識施工現場管理重要性，并且應當通過有效措施合理進行施工現場管理，從而使施工質量得到保證。

關鍵詞：建筑工程;施工現場;現場管理;重要性與措施

1? 前言

在當前建筑工程施工過程中，現場施工管理已經成為十分重要的一項內容，同時也是建筑工程施工質量的重要保障，因此科學合理進行施工現場管理十分必要。作為建筑工程施工管理人員，應當在充分認識施工現場管理重要性的基礎上，積極探索有效措施加強施工現場管理，從而使施工現場管理水平及質量得到提高，進而保證建筑工程質量。

2? 建筑工程現場實施工程管理的重要性解析

2.1? 為建筑工程項目質量提供保障

在建筑工程施工的過程中，工程施工質量是最為重要的因素，其直接影響著工程的整體發展，只有確保工程的施工質量才能夠為工程的后期發展實施有力的保障，避免工程在實際的使用中出現質量上以及安全上的問題。在實際的工程施工中，施工現場的管理直接影響著工程的施工質量，因此加強對工程施工現場的管理能夠有效的提升工程整體的施工質量，避免工程質量問題的發展。通過工程施工現場的管理，能夠有效的對工程施工的關鍵環節進行技術上以及質量上的管理與控制，最大程度上確保工程整體的施工質量。

2.2? 增強施工現場施工安全性

在工程施工的過程中，除了確保工程的施工質量以外還要確保工程施工的安全，避免施工人員的傷亡[1]。而要想有效的確保工程施工的安全，必須要重視對工程施工現場的管理。在工程施工的過程中，應當針對一些容易發生安全事故的施工環節以及施工區域進行重點管控，工程現場的管理人員應當重點對這些區域環節進行管理，在施工之前要求施工人員做好相應的防范措施，并且嚴格的按照工程施工技術規范進行施工，最大程度上確保工程的整體施工安全，避免安全事故的發展。此外，在工程施工的過程中，加強對工程施工的現場管理還能夠實現有效的安全控制，將一些安全隱患消滅掉，最大程度上避免安全事故的發生概率。

2.3? 提升工程效益

對于工程施工企業而言，建筑工程施工最主要的目的還是為了創造一定的經濟價值，而要想確保工程的經濟效益，必須要做好對工程施工成本的有效控制。在工程施工的過程中，加強對工程施工環節的管理與控制能夠有效的降低工程的施工成本，通過對工程施工人員、設備、材料以及工序等各方面的細節管理與控制，實現工程施工中資源的最大化利用，避免一些不必要的資源損耗與浪費。在建筑工程施工的過程中，做好施工現場的管理顯得極為重要，通過工程的現場管理能夠有效的實現對整個工程項目的全過程管理[2]，對于各項施工成本進行有效的管理與控制，有效的降低工程的施工成本，提升建筑工程施工項目的經濟效益。

3? 建筑工程施工現場管理現狀概述

在加強建筑工程施工的現場管理中，由于各個原因的存在，使得整體建筑施工工程的現場管理還存在很多問題，具體包括：（1）建筑單位、施工方的工程現場管理意識不夠強，不能夠有效的組織相關的現場控制和管理人員進進行管控，相關的工程現場管理和控制措施不能有效的保證落實;（2）在施工前期，缺乏對整個工程詳細的施工現場控制規劃，不能針對性的進行相關工程項目現場施工的管控;（3）有一些施工方缺乏完善的施工資質和經驗，不能夠安排足夠專業的技術人才進行相關的施工工作，從而導致施工不專業而引起施工工程的現場管理問題;（4）施工單位沒有制定統一有效的施工現場管理控制體系，在施工工程的現場的管控中沒有相關的制度依靠，從而給施工工程現場管理中造成了嚴重的影響。

4? 增強建筑工程施工現場管理水平措施分析

4.1? 構建完善的建筑工程現場施工管理制度

近年來，隨著我國經濟的發展與社會的進步，對于建筑工程的要求也越來越高。建筑行業要想滿足市場發展的需求，必須要加強對工程施工現場的管理，建立全面完善的工程施工現場管理制度，并且對于相關的管理制度不斷的進行更新與完善，最大程度上確保工程的施工質量。隨著技術的發展與進步，各種新型的建筑材料與建筑技術不斷的出現，在提升建筑質量的同時對于工程施工也提出了更高的要求。而隨著建筑工程施工技術的不斷發展，工程施工工藝也越來越復雜，在施工過程中，一旦處理不好將會導致工程的施工質量受到很大的影響。因此在建筑工程施工的過程中，一定要建立完善的現場施工管理制度，通過完善的管理制度來確保工程的整體施工質量。

4.2? 提升施工現場材料管理水平

在建筑工程施工的過程中，工程的施工材料直接影響著工程的施工質量與施工成本，因此在工程施工現場一定要加強對于施工材料的管理與控制，最大程度上確保工程的施工質量，降低工程的施工成本[3]。在建筑工程施工的過程中，材料費用是工程施工成本中最大的一部分，因此在施工過程中做好工程材料的管控能夠有效的控制工程的施工成本與施工質量。在建筑工程現場施工管理的過程中，一定要做好全面的材料管理與控制，具體應當從以下角度進行：首先應當做好材料的采購管理，在進行材料的選擇與購買之前一定要充分的了解市場上的材料價格，進行綜合對比考慮，在考慮建筑材料的質量以后才能夠進行材料種類的確定，最大程度上確保材料的質量與價格得到有效的而控制。其次在工程施工的過程中，現場管理人員應當做好材料的現場管理，科學的進行材料的存儲與使用，在進行材料的使用時應當用多少取多少，盡量避免材料的浪費。

4.3? 增強施工現場相關人員的職業素養

在建筑工程整體施工過程中，施工人員專業對施工現場管理水平將會產生直接影響，所以，提升施工人員專業素質十分必要。首先，對于現場施工人員以及管理人員應當加強專業技術培訓，在當前社會科學技術不斷發展基礎上，各種新興基礎也開始出現，這使得施工現場條件得到很大程度的改善，通過對新型建筑施工技術方面對施工人員加強培訓，可是施工人員有效運用這些先進技術，從而使現場施工效率能夠得到有效提高;其次，對現場施工技術人員加強監督，在建筑工程施工現場管理過程中，應當以具體工作要求為依據，創建相關監督激勵措施，從而使現場施工技術人員的積極性得以很大程度提高，使施工工程質量得到很大程度改善;第三，對于建筑工程施工現場的施工責任應當明確，在整體現場施工過程中，對于各個方面施工人員責任歸屬應當明確，這對現場施工人員責任意識的提高十分有利，可使有關工作責任感得以有效增強，從而使建筑工程現場施工質量以及其安全性均能夠得到保證，使施工現場管理水平能夠得到有效提高，促進建筑施工進一步發展。

5? 結語

在建筑工程的施工現場管理中，對于保證施工現場的施工質量與安全至關重要，需要從現場施工人員的專業素質能力、施工現場管理和控制制度體系、施工現場管理人員的素質、建筑工程材料的選擇等幾方面加以重視，只有這樣才能有效的提高建筑工程的施工質量與安全，促進建筑工程現場施工管理水平的改善。

參考文獻：

[1] 崔振生.建筑工程施工現場管理的重要性及措施分析[J].江西建材，2016（16）：253～254.

[2] 張成明，王升智.論建筑工程施工現場管理的重要性及措施[J].科技經濟導刊，2016（22）：191.