加強房屋建筑施工質量管理研究

王靜

摘? ? 要：近年來，為了滿足人們不斷增加的住房需求，房建工程的數量不斷增加，工程的質量問題成為人們關注的焦點。因為我國在建筑方面對質量管理的水平不同，在建筑業發展迅速的今天，不同的房建工程質量管理的問題頻繁出現。本文主要闡述了我國的房建工程在施工管理的過程中技術問題與質量管理，并提出了針對性的控制措施。

關鍵詞：施工技術;質量管理;對策研究

1? 引言

在當前國內房建工程項目施工建設實踐中，施工的質量控制需要在施工單位進行施工過程當總來進行完成，在實際的管理過程當中，需要根據各個施工過程當中的質量情況來做出科學全面的方案分析，根據施工方案來實現高效安全合理的施工管理，最終可以保證房屋建筑施工的整體質量和施工進度控制策略。在具體的施工過程當中，需要結合擬建房建工程特點以及工況條件和施工要求，制定切實可行的質量管控標準與方案，通過制度的實施來確保房建工程順利完工，同時也是加強施工質量管控的有效途徑與手段。

2? 房屋建筑項目施工質量管理的準則與特性分析

房屋建筑項目作業質量管控原則的主要內容包括預估不安全因素與培育施工技術人員的安全觀念，在預估不安全影響因素的過程中，相關技術人員應切實落實品質管控工作。而項目管控工作的完整性與品質管控方法的科學性其實就是預估不安全因素結果的決定性因素。此外，在工程開展初期階段就落實作業質量管控工作，可以控制好各項危險因素的特性與產生緣由，進而能運用切實可行的手段處理這些危險的影響因素。居民的人身與資產安全和建筑項目作業質量之間的關系非常緊密，在開展房屋建筑作業過程中，務必重視施工技術人員安全意識與責任意識的培育，真正使所有的施工人員都形成安全第一的正確觀念。因為項目的質量尤為重要，因此建設主體務必科學地配置所有人財物資源，并且在實際作業過程中不斷強化施工技術人員的安全意識與質量觀念，如此施工技術人員的責任心與主動性方能得到強化，其建設質量與作業水準才能得到提升。

3? 房建工程質量管理過程中存在的問題

3.1? 建筑行業運行機制不完善

近幾年，我國建筑行業的發展較快，其運行機制的高效發展與實際行業中相關配套制度及管理體系不相匹配，即雖然具備先進的管理理念與運行體系，但缺乏具體的執行標準，且相關配套設施尚不健全。以房建工程質量管理為例，該問題主要表現在以下幾個方面：（1）工期短。部分企業為了盡快得到經濟回報，確定工期時，會盡量縮短時間，給工程建設帶來了一定的安全隱患，影響了工程的整體質量。（2）工程造價較低。企業為了縮減費用，盡量降低工程的造價成本，但成本不足，顯然難以確保工程的施工質量。（3）部分工程建設中存在檢測報告造假行為。由于建筑行業的市場競爭越來越激烈，一些企業不惜鋌而走險，違反市場的發展規律，違背相應的政策法規，制造與實際情況不符的檢測報告，影響了工程的質量管理。（4）監管工作落實不到位。由于建筑行業中的監管人員自身的專業素養不高，在實際工作過程中受到利益的驅使，難以很好地履行自己的職責，影響了工程的質量管理工作。

3.2? 施工現場監管力度缺乏

作業現場監管情況是影響作業質量的關鍵性因素。如今很多項目中責任主體在現場監管中的投入非常少，這就導致監管工作不能得到貫徹落實，也使監管工作不能得到很好的效果。在項目中，施工單位并未基于作業方案與設計展開合理的監管工作，也并未全方位地針對工期與作業量展開管控，進而使建筑質量降低。另外，現今施工單位中專業管理人員相對較少，這也就制約了現場監管水平的提高。

3.3? 房屋建筑項目施工環節偷工減料行為嚴重

在實際的施工和應用方面會出現偷工減料、使用不合格材料的現象，在進行施工的過程當中，會存在為降低施工成本，采用不合格的施工材料的現象，在此種情況下對于房屋本身的施工質量也會造成一定程度的影響。在此種情況下，在大部分房建工程項目建設過程中首選總承包模式來進行應用。在此種方式下，會出現一些不良現象，比如承建方私自擴大供材規模和數量，嚴重時可能會弄虛作假、以次充好，因此在施工過程當中會使用到一些不安全的施工材料，對于整體房屋的建筑施工質量會造成一定程度的影響的同時，對于日后建筑物使用者的生命和財產安全也會造成一定程度的影響。

4? 解決房建工程質量管理問題的主要措施

4.1? 建立完善的房建工程質量管理制度

要從根本上提高房建工程的質量管理水平，需要建立完善的質量管理制度，明確施工中每個環節的施工標準，只有在制度健全的基礎上，才能保證工程質量管理的整體效果。例如，房建工程竣工后，需要對工程進行質量驗收工作。在這一過程中，若缺乏質量驗收制度，則難以對工程的建設情況進行評價，使工程質量難以得到保證。此外，完善的房建工程質量管理制度，還包括工程的招標制度、監管制度以及施工檢驗制度等。

4.2? 加強施工的現場管理

一個工程若要盈利，并保證建筑企業發展能夠長久，現場中施工的組織與管理就顯得尤其重要，從進場施工開始，材料的檢查、安全的檢查、分項工程的管理、及施工進程的控制等方面都要一一落實具體。①建房施工工程現場要仔細把關材料的進出，材料費用大概要占建筑工程全部費用的60%左右，因而尤其重視對材料的管理，有關人員及時核查各種的材料數量。②要做到以人為本的安全管理，專門教育高空作業的施工者，同時要監督在施工過程中施工者是否能遵守規定去進行正確的作業，對不遵守規定的施工者要及時加以處罰，一定搞好施工場地各部門的配合，確保施工時每道工序能流暢進行，減少窩工導致的工期的延長，這樣，才能做到加快工程進度、節約成本。③做好對管理人員的培訓。因為時代在發展，不同的環境，應該采用不同的管理模式，企業要不斷組織管理人員參加相關知識的學習和培訓，這樣，才能培養出全面的管理人才。

4.3? 強化施工材料的采購和質量檢查工作

建設企業應指派職業道德水平相對較高的人員負責進行建材的采買，建材采買人員在建材采買前應充分調查市場情況，進而以最合適的價格得到質量過硬的建材。不管是建材還是作業器械，在投入市場前均應展開檢查，并根據建材的類型、規格、品質情況，分析是否符合相應的標準。質量管控人員務必針對建材與施工器械質量展開跟蹤檢測，倘若建材的質量達不到要求，就要第一時間和廠商聯系，更換建材，不能在項目中運用不合格的建材。

4.4? 創新并提升施工技術

隨著社會科技的發展，各種技術在工程的實踐中得以應用，房建施工的企業想要在建筑行業激烈競爭的情形下生存，創新是關鍵，在施工技術中創新不僅僅能提高施工的質量，還可以提高施工的效率，從而達到一舉兩得的效果。

5? 結束語

綜上所述，在房屋建筑工程施工質量的控制措施當中，需要根據實際情況來做出策略的選擇，建筑工程需要在合理科學的策略基礎上進行有效的應用，實現對施工團隊精神的不斷強化，從而可以對施工項目以及施工企業本身的經濟效益得到全面的提升和保障，最終可以推動房屋的建筑工程的可持續發展。與此同時，也需要對房屋建筑施工工程的管理做出不斷的優化和創新，創新施工項目的策略措施，實現對施工質量的有效提升，達到房屋建筑工程的安全和質量的提升。

參考文獻：

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[2] 傅浩鈞.房屋建筑工程施工質量管理與控制措施研究[J].建筑技術開發，2016（12）：93～94.