對建筑工程管理中存在問題的探討

黃亮

摘? ? 要：近年來，隨著社會經濟的不斷發展，建筑業也迎來了快速發展。然而，與此同時，在當今的建設項目中也暴露出了一系列問題和弊端，需要有效解決和改進。這就要求管理人員結合建設項目管理的實際發展，制定科學合理的管理計劃，加強建設項目的管理和控制。只有建筑施工方不斷健全與完善當前的建筑施工管理模式，運用合理的措施解決管理中所存在的問題，才能有效的保障施工各項工作的順利開展，從而確保工程的整體質量提升，進而促進企業的健康發展。

關鍵詞：建筑工程管理;存在問題;探討

1? 導言

目前，我國社會主義市場經濟不斷發展，建筑市場也向全社會開放。今天，建設項目的管理越來越受到重視。加強管理已經符合時代的要求。然而，由于施工過程中涉及許多部門和單位，每個環節都受到許多因素的影響，這使得施工問題更有可能發生。因為建設項目的管理是發現建設問題和確保項目順利施工的基礎和理論依據，因此，對于建筑工程施工來說，建筑工程管理質量直接影響著建筑質量，可見，做好建筑工程管理工作十分重要。

2? 工程質量管理的重要性

建筑工程施工的有效管理不僅可以科學地安排施工進度，而且對建筑工程的良好發展具有深遠的意義。具體來說，相對復雜的建筑類型需要相對較高的施工技術，這是建設項目質量管理的主要意義。在現代社會的發展中，隨著人們經濟水平的提高，他們的審美標準越來越完善，這反映在建筑建設中，并逐漸成為建筑現代化的重點。正是因為人們的要求在不斷提升，因此也造就了多元化的現代建筑類型與樣式在逐步發展;科學組織施工，提高企業效益。在實際中，可能一個企業的行業地位會受到建筑工程質量好壞的直接影響，在此影響下也會波及企業的經濟效益與社會名譽。在此前提下，企業只有不斷提升自己、鞏固自己，積極學習最先進的技術、努力掌握先進工藝同時努力對人才進行大力培養，才能打造出一支具備良好施工組織管理水平的隊伍。

3? ?當下建筑工程管理上存在問題

3.1? 人員配備“縮水”導致管理出現空當

“良好的管理也是一種生產力”，這是管理學上的一句經典格言。然而，良好的管理取決于兩個主要方面。一方面，它來自良好的頂層設計，另一方面，它需要優秀的人員支持。目前，大多數建設項目管理的頂層設計相對完善，在制度和制度上對建設人員和管理服務人員有一定的限制。然而，在具體的人員配備上，建筑企業往往采用削減管理人員的方法來節省開支。一度，管理環節的人員配備不完整，導致管理缺陷，使得管理和實施難以達到指定的位置。部分管理人員身兼數職，忙于管理各項事務，而導致各項事務出現或大或小的問題。這種用人現象在一些建筑行業體現的較為普遍，其根本原因是用人匹配不當或管理人員消減所造成的。

3.2? 施工安全管理不夠重視

安全是一切的基礎。如果安全有問題，那么所有的工作都將難以繼續。在建設項目管理中，建筑安全是絕對優先考慮的問題。然而，在項目建設的實際過程中，安全事故的概率并沒有下降，而是增加了。其原因主要集中三個方面：第一，一線施工人員整體素質較低，缺乏安全意識;然后，施工企業在實際施工之前很少組織安全教育培訓，在安全監控力度上也并不是很充足;最后，建筑施工場所作業環境是比較差的，其中會存在著很多威脅安全的危險因素。

3.3? 只強調建筑工程進度，忽視工程質量管理

隨著國家建設項目的增加，建筑企業要想在這個市場上占有一席之地，就必須加快建設項目的進度，以便與其他建筑企業競爭。然而，建筑企業一味追求項目的進度，忽視對項目質量的管理和控制。因此，建設項目的質量不會通過或失敗，這不僅影響了整個企業的聲譽，也給整個企業的生存和發展帶來了極大的不便。

4? 建筑工程管理中存在問題的應對策略

4.1? 加強人員培訓

建筑的各個方面都需要人們的參與。因此，要提高施工管理的效率，就必須做好管理人員的培訓和教育工作，并注重新時期施工管理人員的培養，以確保施工管理的有序進行。同時，也有必要做好管理者的評估工作，并將其與員工的晉升和薪酬掛鉤。這不僅能有效地激發管理者的工作興趣和熱情，還能更好地提高管理工作的效率和質量。

4.2? 完善政策法規保障體系

完善的政策法規保障體系是確保綠色建筑工程順利進行的關鍵。它不僅可以規范政府的行為和決策，而且可以有效避免受到政府決策的影響，從而確保綠色建筑建設的順利進行。首先，我們可以利用法律手段有效規范市場行為，明確綠色建筑相關各方的責任，完善相關補償制度和問責制度，充分發揮相關法律法規的作用，有效保障綠色建筑項目管理的發展、建設、管理、市場準入和運營。其次，建立綠色建筑與節能的評估、標識、認證等制度，做好建筑物的分級評定工作。如果建筑工程已經取得了綠色建筑資格認定，則可以為其授予綠色建筑標志，這樣一來可以有效的引導人們作出正確的市場消費決策。最后，完善獎懲機制，以更好的發揮監督作用。通過對國外一些成功的經驗進行分析發現，有效的優惠和激勵措施是確保綠色建筑工程得以順利進行的關鍵。通過經濟激勵政策可以有效的調節綠色建筑市場，對綠色建筑工程管理中存在的問題給予有效的解決。

4.3? 加強材料和設備的質量控制。

合格的建筑材料是保證工程施工質量的關鍵因素。在施工過程中，管理部門應嚴格控制材料進入現場，對材料供應商進行嚴格檢查，確保所選材料來自具有相關生產資質的商家。其次，材料進入現場前應進行檢查，包括合格證和檢驗報告，外觀是否損壞，材料數量是否充足等。為規范現場施工設備的使用，必須指派專業施工人員對設備進行標準化操作，定期維護和維修，以避免機械故障對工程質量和進度的影響。

4.4? 做好施工安全管理工作

安全是建設項目管理的重點。做好工程安全控制是工程建設的重中之重。在工程建設過程中，必須認真落實安全責任制，明確安全責任，并逐步落實。此外，我們必須加強建立安全施工救援體系，以便盡可能減少和控制有害后果。安全施工應該涉及項目中的每一個環節。建筑工程的安全管理工作應科學、細致。包括施工現場環境、物資施工以及操作人員現場施工都是安全管理的重點，施工過程中應配有相關的安全管理員進行監督。管理人員在工程開工前制定好安全管理條例，并做好安全管理培訓工作，使全部施工人員有著安全意識，從而創造良好的工程環境。

4.5? 強化項目施工要點的把握

建筑工程管理機構要進一步強化對施工單位施工要點的把握。首先，要關注項目經理的預算能力，對施工項目經理進行能力考核。督導施工企業要對施工成本、進程進行每月、每周的詳細說明。其次，是加強施工質量的把控，要求施工單位要嚴格按照圖紙進行施工，建立健全施工質量標準，對施工單位資質進行嚴格考核與把關，同時，對其施工質量進行質量控制與過程監督，采用施工單位企業自查與監督部門“他查”相結合的辦法來進行，在必要情況下，采用“自查”與“視頻監控”體系相結合的方式，來確保建筑質量的提高。最后，要嚴格控制成本與安全管理，定期對建筑企業核算成本進行復查，倡導靈活機動地進行成本控制。

5? 結語

隨著建筑業的快速發展，市場競爭日益激烈，工程管理越來越受到社會和相關企業的重視。在建設項目管理中，不斷加強建設項目的有效管理，可以有效地促使每個人逐步探索建設項目的實際管理經驗，借鑒成功經驗，從而提高建設項目經理的整體能力，確保項目管理的順利開展，促進企業的健康發展，從而確保建設項目的整體質量。

參考文獻：

[1] 程晟.論如何有效提高建筑工程管理水平[J].低碳世界，2017（1）：119～120.