激勵機制在企業管理中的運用

掌效舟

摘要：在市場經濟快速發展的今天，企業競爭越來越激烈，歸根到底是人才的競爭，因此一個企業人力資源管理的優劣決定了這個企業能否在市場中取得良好的發展。優秀的人力資源管理團隊，能夠帶領企業員工創造一個生機勃勃的企業，因此，在企業管理中，正確利用各種管理策略，能夠為企業的發展提供良好的智力支撐。激勵機制在企業管理中的運用，能夠幫助企業吸引優秀的人才，推動企業的發展。本文對激勵機制在企業管理中的運用進行探討。

關鍵詞：激勵機制；企業；管理；運用

引言：

進入21世紀，當今社會各個方面都迅速發展，企業和公司也得到快速發展，但是隨著市場的飽和，各領域競爭愈來愈激烈，公司和企業之間也存在競爭的局面，要想讓企業在競爭中脫穎而出，就應該對公司或企業自身做出一些改善，比如在企業管理中采用激勵機制，讓員工更加熱愛自己的工作，把工作當成日常生活的一部分，才能讓企業更加強盛，讓員工得到更多的福利。

一、激勵機制的意義

激勵機制是指可以對人起到激勵的方式，將之用于企業管理內，有助于激勵企業內的職員。不但可以吸引大量的優質人才涌入企業中，還可以保證企業內原本的職員提升自己的工作興趣及主動性，進而不斷提升企業的經濟利潤和市場競爭水平。

1、可以支持企業實現戰略目標

企業生產運營中，階段性目標便是企業運營目標，根本目的在于促進企業內職員更好完成某一階段的任務。企業管理中融入激勵機制，可以有效調動職工的工作熱情與主動性，使得職工更為踴躍的為實現企業戰略目標而努力，進而使企業運營目標更為高效的完成并實現。

2、有利于提高企業利益

企業經濟利益和職員的工作狀況密切聯系，因此，在企業管理階段，要合理使用和優化激勵機制，以提升職員的主觀能動能，保證員工可以全心全意的投身于企業運營活動中，提升企業總體經營效率。而且，通過實踐表明，在企業中采用激勵機制，還可以促使企業氛圍更為融洽，進而可以不斷提升職員的工作積極性。

3、有利于企業吸引大量優質人才

優質的人才是實現企業可持續發展的關鍵基礎條件，企業若想及早實現戰略目標，就必須注重人才引入工作。在企業管理階段，合理使用激勵機制，不但可以更好引入其他人才，還可以留下企業內原本的人才；而且基于激勵機制，企業內的優質人才更為積極自主的發揮出自己的優勢與潛力，潛移默化當中就提升了人才針對企業的忠實度。另外，企業內少數業務水平偏差，或是文化程度不高的職工，受到激勵機制的作用，也會積極自主的努力學習，以提升自己的素質與能力，進而達到激勵的目的。

二、在企業管理中實行激勵機制的原因

眾所周知，企業的長久發展離不開員工的努力，而要想使員工能夠盡心盡力的為企業服務，就需要保持高度的工作熱情。作為工作的主體一一員工，員工的興趣愛好和心理需求都是不一樣的，心理學家經過研究發現，興趣才是最好的引導者。隨著當前物質生活水平的不斷提高，員工個人的生理和心理需求也都發生了重大的變化，單靠物質獎勵已經難以滿足員工的需求。這就需要企業在進行管理過程中有效改進激勵機制，進一步了解員工個人的價值需求，提高員工對工作的熱情。同時興趣是其他因素無法代替的一種特殊的因素，只有產生濃厚的興趣，才能激發員工的工作熱情，在工作中感受自我存在感，實現個人價值。所以說這就需要激勵機制在企業管理過程中發揮作用。

三、企業管理過程激勵機制的現狀

1、激勵形式單調

當前，物質激勵屬于企業管理中最普遍的激勵形式，基本組成是薪資+部分獎金，或是采取年薪制、發放年終獎等。初期物質激勵的邊際作用呈現出持續上升的趨勢，但滿足相關臨界點后，它的邊際作用就逐漸體現出降低的趨勢，而人才資本對于物質的期望值就是這一臨界點。待物質機制符合臨界點后，就會逐漸傾向于精神層面，但實際工作中，精神激勵通常處在被忽略的地位，不能充分展示精神激勵的價值，造成激勵模式比較單調，不能完全激發職員的工作熱情。

2、持續激勵不夠

企業管理過程，短期激勵包括薪酬+年薪制等，若管理者注重短期經濟效益，會極大影響企業的可持續發展。為實現企業的長遠發展要求，必須采用科學、規范的持續激勵方法。行為科學理論分析表明，在人才資本激勵環節，短期激勵成果明顯，但依舊要有長期激勵，尤其是科學的預期激勵。如今的企業管理過程，薪酬己不再僅僅為工資=現今有益的概念，而將之視為薪酬包=基本薪資+補貼+福利計劃等等。通常長短期激勵手段科學搭配，能將員工和企業效益結合起來，更加可以激發職員奮發向上。

3、激勵機制和約束機制脫離

企業管理內通常存在激勵和約束機制相分離的現象，健全的激勵機制應當是激勵和約束相結合、相互影響。激勵機制從正面發揮作用，對管理人員的決策起到較大的影響，且可以激發管理者的潛能。反之，約束機制就是反向作用，對有損公司利益的現象加以監督、制約。從靜態角度分析，二者作用方向存在差別性，經濟效益激勵、權力地位和文化激勵均是激勵機制的重要內容，而內外約束均是約束機制的重要內容。在實際工作中，要遵循兩點論，統一激勵與約束機制，保證激勵中有約束，約束中有激勵，由此保障企業經營結構穩定運行，發揮出人才資本的價值。

4、缺乏完善的培訓體制

企業在日常工作中有著自身的培訓體制，通過固定的培訓來提高員工的業務能力，但是在實際工作中，企業的培訓卻難以發揮應有的效用。一方面是因為企業的培訓內容陳舊，難以將先進的專業知識引入到企業培訓中，因此難以吸引員工的注意力。另一方面則是企業的培訓流程己成固定模式、缺乏新意，往往通過講座和外出學習來實現，單調的模式讓員工具有一定的抵觸心理，因此難以獲得理想的培訓效果，從而影響到企業對培訓的認識，致使企業降低培訓的次數，最終形成惡性循環。

四、企業管理過程激勵機制的使用

企業管理中，加強人才管理對企業生產運營十分重要。激勵機制的制定為企業人資管理工作帶來了一個良好的平臺，可以激發職員的工作熱情，還可以提升員工的主觀能動性，更加可以維護職員切身利益，實現企業的長遠穩定發展目標。

1、工作激勵

在管理過程使用工作激勵模式，即將企業內的職員分配到適合其長遠發展的業務崗位上，讓員工可以在實際工作中有愉快的心情，而且豐富的業務內容有助于激發職員的工作積極性。針對企業內的管理者而言，為職員安排合適的工作，將之安排到適當的職位，也是對職員的一種激勵。由此得知，在工作上對職員進行激勵包括兩種方法：其一，充分考量職員的特長與愛好，使之在工作中盡顯所長，進而達到工作的最好狀態；其二，將員工安排在其能力范圍之內充滿挑戰性的業務中。

2、尊重激勵

將尊重激勵融入企業管理中，強調企業管理者可以用公正對待、人人平等的觀念去對待所有員工。這種激勵方法涉及三點，即信任、關懷與尊重。信任資源，不但是尊重職員的前提，還是尊重職員的主要表現。針對企業內的職員來講，職員之間僅存在工作內容方面的不同，并無地位高低的差別，為此，企業管理人員在實際管理中，要基于員工足夠的信任和包容，讓員工可以感覺到來自管理者對自己的尊重，進而具有較高的工作積極性，如此也可以為企業營造更大的價值。

3、物質激勵

企業管理中采取激勵機制時，需認識到物質激勵的意義。隨著市場經濟的迅速發展，人民對物質生活的要求不斷提高，為此，企業在制定激勵機制時需充分掌握職員的興趣需求，設置多個獎勵金來鼓勵表現突出的人員。比如，在月度工作總結會議上，對表現突出的人員給予額外獎賞，由此提升職員的工作積極性，為下個月的績效不斷努力。另外，在每年重要的節假日都要給紅包獎勵。選擇最佳職工代表起到模范帶頭效果。而且，針對長時間業績優秀且具有過硬專業理論的人員，能對其展開審查，在各項因素都合格的條件下能考慮其在企業內入股，變成董事會的組成部分。

4、精神激勵

伴隨時代的不斷進步，基本的物質生活己很難迎合人民的需求，逐漸多的人開始追尋更高品質的勝過，以迎合精神文明需求。在人類持續追求精神文明的基礎上，企業的發展也應當發揮出內在價值，需要精神激勵和物質激勵相融合，定時在企業中組織文化活動，促進員工和員工之間、管理人員和職工之間的文化互動溝通，維持信息的高度順暢。而且，對業績優秀的員工除了給予物質獎勵之外，也能夠給予精神獎勵，比如：能夠為職工定期組織免費公司旅游，允許業績優秀的員工攜帶家屬同行，大幅度提升員工對企業管理的認可度。另外，企業定時選聘專業人才對職員實施課堂式培訓，迎合職員對知識的需要，提升自身專業能力，持續更新自身價值理念，更好迎合時代的浪潮，在為企業服務的基礎上發揮自身作用。

5、表率激勵

企業管理工作中，采用表率激勵指企業內的所有管理者，尤其是企業高層領導者和各部門負責人，均要注重對自身的管理，以自己的模范行為來激勵職員。比如，針對一項規則，需要下級與大眾做到以前，領導者就要先做到。盡管這種激勵方式是無聲的，可是通過領導者自己的行為表現，可以對職員產生較大的影響，有助于職員積極規范自己的行為，進而一心一意的投進本職工作之中。

6、懲治機制

懲治機制屬于激勵機制的另一大關鍵構成部分，其是基于對立角度起到激勵作用，在管理中采取激勵機制來符合職員的物質與精神需要時，也不得忽略懲治機制的功能。在職工工作階段犯錯誤是不可避免的，這就要用懲治機制起到約束作用，定時審查工作時，針對長期業績最低的職員就要提出懲處要求，或是針對惡意有損企業利益的職員嚴肅處置，由此激勵他們更加專注的投進工作當中。降低犯錯誤的幾率，學習經驗教訓，在實際工作中培育較高的社會責任心及職業道德素養。

7、介入激勵

介入激勵主要是指讓工作人員親生經歷，介入到企業的管理當中，在這個過程中，工作人員能夠更加熱愛自己的工作，可以滿足員工內心做管理者的需求，可以幫助工作人員增加成就感，也樣也可以增加企業員工的忠實度。

結束語

企業管理階段激勵機制起到了顯著作用，不僅可以調動職員的工作熱情與主動性，還可以實現企業的穩定發展。企業管理者在采用激勵機制時，應當結合職員的工作表現進行表揚。激勵機制于企業管理中的地位很高，伴隨經濟全球化與市場競爭的逐漸激烈，若在企業管理中融入激勵機制，不僅可以給企業創造良好的經濟收益，而且還可以提高企業的社會價值。