維修電工機(jī)械施工設(shè)備管理的問題與應(yīng)對策略

劉傳輝

摘要：一直以來，電力工程發(fā)展都是關(guān)乎我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。近些年來，在電力工程技術(shù)水平不斷進(jìn)步的帶動下，隨之變化的還有電力工程材料、施工技術(shù)等，對施工機(jī)械設(shè)備加以運(yùn)用的現(xiàn)象屢見不鮮。這就意味著，有必要加強(qiáng)機(jī)械施工設(shè)備的管理，通過不斷提升管理水平保證電力工程施工質(zhì)量。基于此，以下文章中筆者將對目前維修電工機(jī)械施工設(shè)備管理中存在的問題加以分析，并提出相應(yīng)的管理策略，希望能夠?qū)Υ隧椆ぷ鞯拈_展起到積極作用。

關(guān)鍵詞：機(jī)械施工設(shè)備；維修電工；管理問題；管理策略

由于我國的機(jī)械施工設(shè)備維修起步較晚，缺乏相應(yīng)的維修經(jīng)驗，導(dǎo)致大多維修人員專業(yè)水平較低，僅能夠?qū)唵螁栴}進(jìn)行處理，如果設(shè)備的精密部件或者控制系統(tǒng)方面出現(xiàn)了問題，只能返回原廠維修，如此一來，除了造成維修成本上的浪費(fèi)，還會影響到工程進(jìn)度，甚至造成不必要的損失。因此，對維修帶內(nèi)功機(jī)械施工設(shè)備管理中存在的問題加以分析，并采取有效的措施解決是推動的電力工程發(fā)展的必然舉措。

一、維修電工機(jī)械施工設(shè)備現(xiàn)存的管理問題

（一）不具備完善的管理體制

現(xiàn)階段，機(jī)械設(shè)備管理制度的建立已經(jīng)在大部分帶那里工程施工機(jī)械施工單位實現(xiàn)，然而，由于一些客觀因素的存在，導(dǎo)致這些制度出現(xiàn)嚴(yán)重的滯后性，進(jìn)而影響落實效果。詳細(xì)的講，這種落后性主要在三個方面得以體現(xiàn)：首先，成立的制度并不能夠很好的適應(yīng)實際情況，當(dāng)遇到特殊情況時，適應(yīng)性的缺乏顯得尤為明顯；其次，由于管理制度的建立并不是以明確的管理目標(biāo)為導(dǎo)向，也沒有明確的管理流程等因素，導(dǎo)致在管理工作實施的過程中“無跡可尋”，進(jìn)而出現(xiàn)了管理制度落實不到位的現(xiàn)象，使制度管理流于形式。最后，缺乏嚴(yán)厲規(guī)范的權(quán)力問責(zé)制度，造成一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，相關(guān)人員互相推諉，均不愿意承擔(dān)責(zé)任。

（二）對機(jī)械設(shè)備管理重視程度不足

目前，為了提升市場競爭力，增加市場份額，很多維修電工將精力全部投入到提升電力工程機(jī)械施工速度上，其主要的目的是為了能夠利用機(jī)械設(shè)備創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益，對于機(jī)械施工設(shè)備的管理工作并加以重視。具體而言，缺乏對機(jī)械設(shè)備管理的重視程度是目前維修人員均存在的現(xiàn)象。究其原因，主要與兩個方面的因素有關(guān)：第一，資金投入力度不足。這一點(diǎn)主要是針對于管理層人員而言，由于管理層人員是各個單位的組織者與領(lǐng)導(dǎo)者，其言行舉止對于員工有著不可忽視的影響，而管理層人員對于設(shè)備維修沒有加以重視，導(dǎo)致資金投入力度不足，無法為順利開展維修工作提供保障。第二，維修人員認(rèn)知較差，主要與維修人員專業(yè)水平較低有關(guān)。第三，沒有實行有效的制度管理，缺乏硬性規(guī)定，使該該項工作不能夠得到應(yīng)有的重視。

（三）專業(yè)人才的缺乏

現(xiàn)階段，我國電力工程機(jī)械施工設(shè)備的維修主要以處理簡單問題為主，主要的由于我國在維修方面缺乏高水平人才，而導(dǎo)致這種情況出現(xiàn)的主要因素包括三個方面：首先，由于缺乏物資方面的支持，維修電工很難接觸到新型的設(shè)備，這就限制了其專業(yè)的水平的提升。其次，相關(guān)單位沒有對維修電工開展有效的培訓(xùn)，久而久之，僅能夠憑著自身有的經(jīng)驗進(jìn)行維修，一旦遇到較為復(fù)雜或者新型的設(shè)備，維修工作將無法進(jìn)展。

二、提升維修電工機(jī)械施工設(shè)備的具體策略

（一）建立并完善適應(yīng)性較強(qiáng)的管理制度

完善的管理制度是保證機(jī)械施工設(shè)備管理的基本前提，使得維修人員以及管理層人員在開展相關(guān)工作時能夠有跡可循，對此，應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面入手實現(xiàn)。第一，對目前的機(jī)械設(shè)備維修情況以及管理情況加以分析，從現(xiàn)實的角度出發(fā)，立足于實際情況，建立起適應(yīng)性較強(qiáng)的管理制度，與此同時，還需要考慮到一些特殊情況，并建立起特殊情況管理制度，盡量確保管理制度能夠適應(yīng)實際工作需求。第二，對維修管理措施加以明確。比如：明確規(guī)定制度實施的最終目標(biāo)，并責(zé)任落實到個人，提升制度實施的監(jiān)督力度。舉個例子來講，以實際的電力工程施工情況作為基本參考，針對于此指定處與之相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，定期開展設(shè)備檢查活動，加強(qiáng)制度落實力度。第三，實施追責(zé)制度與獎懲制度，避免出現(xiàn)事故時工作人員相互推諉的情況出現(xiàn)。

（二）提高對設(shè)備維修管理的重視程度

首先，相關(guān)單位的管理層人員要認(rèn)識到設(shè)備管理的重要性，對該項工作加以重視，盡量增加資金上的投入，在物質(zhì)上保證維修工作能夠順利進(jìn)行。其次，提升相關(guān)工作人員的思想認(rèn)識。對此，相關(guān)單位可以通過開展交流會的形式，讓相關(guān)人員以及領(lǐng)導(dǎo)層人員能夠加強(qiáng)對于設(shè)備維修管理的重視程度，加強(qiáng)重要性的認(rèn)識。最后，立足于相關(guān)單位的實際工作情況，對設(shè)備進(jìn)行檔案式管理，即建立起維修檔案，在檔案中不僅要記錄設(shè)備的運(yùn)行情況、故障發(fā)生等，同時也要對相關(guān)工作人員在日常工作中的表現(xiàn)加以記錄，以此提升工作人員在日常工作中的責(zé)任心，促進(jìn)制度落實。

（三）組建高水平的維修隊伍

維修電工作為具體維修工作的實施者，提高其專業(yè)水平對于設(shè)備維修質(zhì)量起到關(guān)鍵性的作用。因此，政府部門應(yīng)當(dāng)給予充分的支持，確保維修電工能夠有對外交流學(xué)習(xí)機(jī)會，也要采取一定的鼓勵政策，激發(fā)維修電工的學(xué)習(xí)熱情。相關(guān)單位也應(yīng)當(dāng)通過開展定期或者不定期培訓(xùn)的方式，多為維修電工提供學(xué)習(xí)機(jī)會，使其能夠不斷積累自身的維修經(jīng)驗，提升技術(shù)水平，以此提升設(shè)備維修水平，進(jìn)而促進(jìn)管理工作質(zhì)量上的提升。除此之外，在日常工作當(dāng)中，需要維修電工能夠自覺提升自身的思想意識，積極學(xué)習(xí)，保持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對待工作。

結(jié)束語：

總而言之，做好機(jī)械施工設(shè)備管理工作是推進(jìn)我國電力工程穩(wěn)定發(fā)展的重要條件，因此，有必要對目前存在于維修電工機(jī)械設(shè)備施工管理工作中的問題加以重視，并通過建立并完善適應(yīng)性較強(qiáng)的管理制度、提高對設(shè)備維修管理的重視程度、組建高水平的維修隊伍的方式，不斷的提升管理水平，以此促進(jìn)維修技術(shù)水平以及管理水平的提升，在更大程度上創(chuàng)造電力工程的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益。