淺談房屋建筑工程施工的質量管理措施

聶志強

摘要：現階段房地產已經成為我國拉動經濟增長的主要行業，那么在房屋的建設施工過程中，對于施工質量的管理和控制就變得尤為重要。本文針對這一點，分別在房屋建設的事前、事中和事后的各個階段的質量管控要點加以闡述分析，為房建工程施工的質量管控提供參考。

關鍵詞：房建；工程施工；質量管理；質量控制

作為房屋建筑工程，受到工期較長、施工工序復雜、受外界環境干擾大等因素的影響，施工質量難以控制。而施工質量的好壞，又涉及到國家和人民的生命財產安全，加強施工質量管理就變得尤為重要。如何加強質量監管，這是一個系統而復雜的工作，從前期的可行性研究、項目設計，一直到中后期的施工、竣工驗收等，都存在著質量管控問題。這其中施工過程中的質量管控又是影響工程整體質量的關鍵環節。

1.工程的事前準備階段

1.1制定質量管理組織機構和體系制度

建立工程質量管理的組織機構和制度是保障工程質量的前提條件。首先應成立由項目經理和項目總工牽頭的，質檢員、試驗員、材料管理人員和施工現場管理人員組成的領導班子。再由該領導班子編制項目的質量管理目標、管理方針、施工質量控制點和具體管理辦法。

1.2施工環境和地質考察

需要事前收集施工現場的一手資料。既可作為地質勘查報告的補充，也為編制現場施工技術與合理安排施工力量提供重要的數據依據。

1.3建立健全質量審查制度

為了提高房屋建筑的質量，需要充分發揮項目評審機構的作用。對現有的環節實施全面質量管理，建立健全科學合理的評審體系，全面指導項目質量管理。

1.4加強方案設計環節管理

有必要綜合各方面的情況來進行房屋建設工程的設計工作。需要參閱涉及工程的大小文件后確定最佳施工方案，再進行具體的項目施工。

1.5施工圖設計環節

1.5.1各部門專業人員參與設計圖紙的研討，進行技術交底：

需要組織建筑、結構、電氣工程、給排水等專業技術人員進行施工圖紙的審核，要注意結合實際情況和專業交叉，由設計人員就圖紙進行講解和問題解答，解決各設計專業之間的設計矛盾、疏漏，統一口徑，有利于更好的進行工程質量管理。

1.5.2科學組織施工力量，由項目經理負責組織調度：

項目經理根據項目特點、施工文件、現場條件、施工圖紙、施工難易等因素設計施工組織。一是要設計出合理的施工進度、施工順序和施工流向；二是要進行經濟比較，爭取低成本、工期短，質量高、效益高。

1.5.3落實各崗位職責：

對工程單位的每個部門以及相關人員進行專業培訓，提高其參與工作的責任心。工程項目管理者在日常工作中應該將管理重點逐漸轉移到人才管理中，實施科學的人才開發計劃，不斷挖掘房產項目管理企業內部職員的潛能，以為房產投資管理企業創造出更多的商業價值。選擇專業技術方案指導實踐，對設計專業技術方案實施科學的規劃處理。

1.6招標階段的質量管控

1.6.1施工單位的資質審查

對于招標的工程，我們需要通過對施工單位的人員素質、技術力量、施工業績、社會信譽等等方面進行審核，以確定該施工單位是否有足以保證工程質量的能力和資質。

1.6.2項目承包價格的高低

設立合理的工程標的額，杜絕低價中標，進而影響工程質量的現象發生。

1.6.3項目投標單位實地考察

房屋建設工程項目施工單位的考察必須要綜合各個方面情況，要深刻分析投標單位的經濟實力、以往業績、技術力量等，還要保證投標單位資質與實際能力一致。

2.房建施工階段的質量管控

2.1落實監理單位職責，發揮監理作用。

現場施工單位應制定落實科學的監理制度或監理單位，以提高工程質量，取得經濟效益和社會效益的雙豐收。發揮監理的各項職責作用，針對項目施工要求和工程監理合同的內容開展工作，從根本上實現工程質量的管控。

2.2施工單位的質量管控

應從技術、經營、管理等各個方面對施工單位的投資成本和工程質量予以監控。施工單位在制定項目施工管理時需采取合理有效的方法使工程項目管理的順利實施。工程監理按監理合同對項目采取相應措施，從人員、材料、機械、方法等環節加以控制。

2.3做好施工預案

現場施工中主要從兩個方面開展施工的預案工作。一是原材料以及半成品的質量檢查工作。進入施工現場的材料必須嚴格通過三檢程序，要加強施工單位的管理人員及檢測人員的質量監督意識，引進可靠先進的質檢方法和手段，精確地完成原材料和半成品的審核檢驗工作。規范檢測程序也是必不可少的一個環節。二是規范施工過程中質量管理的審核交接手續。完成一個施工階段后，負責人必須簽字驗收才能進入下一個階段，這樣做可以及早的發現質量隱患，將損失降到最低，責任落實到人，可以有效的減少施工過程中出現的各類問題。

2.4了解項目進展，嚴格每道工序的流程

在施工過程當中，要做好施工現場管理人員的考勤考核工作。嚴格要求施工現場管理人員做到，經常到現場了解施工進度，監督相關人員做好本職工作，有效降低質量問題的發生。經常觀看設計圖紙，準確完成對施工階段重點項目工作的定位。經常記錄問題，積累經驗，杜絕類似問題的發生。經常提醒施工隊注意工程質量問題，多與他們進行交流，在交流過程中發現問題、分析問題、解決問題。

3.竣工驗收階段

竣工驗收對于房建工程項目而言是最后的質量管理環節，屬于工程項目質量控制的最后階段。在竣工驗收階段，開發單位需邀請相關的檢測單位與施工單位開展全面審核檢測，以保證施工結果達到理想的狀態。作為檢查監督部門，對項目工程質量監管要負責到底，采取多方面的驗收工作，把政策落實到實處。針對工程質量上存在的問題，需及時與施工單位保持溝通，保證每個問題都能得到全面處理，真正對房建工程項目的質量加以驗收。

結語：

房屋建筑工程質量管理是一項艱巨而復雜的工作，管理過程中必須做好各個環節問題的處理工作，讓這些問題都能得到有效處理，以提高工程項目質量。