市政工程施工項目管理

沈陽

摘? ? 要：市政基礎設施建設是一個城市市容市貌的展現，也是保障一個城市發展的重要前提和城市建設中必不可少的一部分。當前，我國在不斷進行國民經濟產業結構調整，優化社會資源和招商引資，市政基礎設施的建設都起到非常重要的作用，它的建設直接關系到廣大群眾的基本利益。因此，必須做好市政工程施工項目管理。

關鍵詞：市政工程;施工項目;施工管理

1? 前言

市政工程施工管理的革新， 其中重要的一點就是要推行項目管理。所謂項目管理就是施工企業根據企業自身的經營戰略以及所處的環境，為實現企業項目合同的目標，爭取獲得最大綜合效益的一種科學管理方法。市政施工工程只有推行了項目管理，才能夠對工程項目進行全方位、全過程的組織和控制。在以往的市政工程施工管理過程中，常常出現管理層次多、責任不清、成本過高和資源使用效率低的現象。因此，推行項目管理是解決這些問題的必由之路。通過推行項目管理， 能夠全面的提高企業的機制轉換和企業的綜合改革。同時，也能促進項目管理的規范化和制度化。

2? 市政工程施工項目管理的概述

2.1? 市政工程施工項目管理的含義及特點

我們所說的施工項目管理主要是指施工企業在施工過程中對所有施工項目進行的科學管理及控制。它所具有的特點主要有以下內容：一是由建筑施工企業對施工項目進行管理并對其全權負責;二是各個項目作為施工項目管理的對象，且其有一定的時間控制性，具體是指整個施工項目的運作周期;三是施工項目的管理內容需要長時間進行，且要結合各個階段的實際變化和要求進行管理，并不是一成不變的;四是施工項目管理對組織協調工作有一定的要求。

2.2? 在市政工程施工項目管理中存在的問題

第一，缺乏健全完善的管理制度。目前我國的一些市政工程企業缺乏健全的施工項目管理制度，又因管理部門的許多管理工作并未做到位，就會導致在管理工作中所執行的各個任務不能夠達到合理性、標準型及規范性，出現形式化的工作，這樣不僅達不到市政工程項目管理的規范要求，而且會對建筑企業的長遠發展產生不利影響。因此，我們要想市政工程的項目管理工作取得良好的效果，就應該與時俱進，不斷完善和健全相關的規則及制度。

第二，材料管理方面存在的問題。材料是我國市政工程項目管理中至關重要的一個組成部分，它會直接影響到整個工程的成本和施工質量。然而，目前我國許多市政工程企業都會存在多多少少的材料問題，例如：缺乏科學的計劃、沒有規范合理的供應、沒有嚴格的材料檢測體系、有些施工材料并沒有嚴格按照圖紙的要求進行采購及加工等。因此，我們要做好材料的采購工作，確保其能夠達到施工和生產的要求，還需要對其進行科學管理，我們只有這樣才可以確保工程的質量，最大限度地降低工程的成本。

第三，人為因素存在的問題。目前我國的一些市政工程企業存在許多人為因素上的問題，大部分企業在施工之前并沒有事先進行科學策劃，也沒有充分把握好現有的資源，尤其是缺乏對政府資源的有效掌控，也沒有對建設項目本身的特點及實現條件進行深刻的認識，從而致使多方面條件尚未具備，就開始盲目施工，就會產生許多問題，嚴重阻礙我們的施工進度。此外，項目管理人員所進行的工程質量和安全的監督及策劃工作也會對施工的進度產生較大的影響。總之，所有的工程建設都離不開人這一重要影響因素，因此，我們要想做好工程施工的項目管理工作，就應該重視人為因素的影響。

3? 提高市政工程施工項目管理的措施

3.1? 做好施工質量管理工作

一是，建立健全施工質量保障體系。 我們為了確保質量管理工作能夠得到有效落實，就應該不斷建立和完善科學合理的質量保障體系。各個市政施工企業要根據質量保障體系的相關要求，具體問題具體分析，建立符合自己實際情況的質量保障系統，并編制出科學的質量手冊，制定嚴格的質量方針和技師任務目標，要確保其能夠具備系統性、指令性、協調性、可操作性和可檢查性的要求。

二是，要不斷完善施工的質量過程。 我們要想確保施工的質量，就必須要對施工過程加強管理。我們首先應該做好施工前的各項準備工作，確保設置的各個施工方案符合工程施工的實際情況;其次，對于工程中所涉及的檢查交接和隱蔽工程要做好嚴格驗收工作，未經驗收合格，不能夠進入下道工序;再次，要對工作人員的操作進行嚴格監督，避免不達標等施工現象的出現。

3.2? 采取相應的進度控制措施

我們要想做好市政工程的進度管理工作應做好以下內容：我們應該在開工之前事先做好各方面的規劃工作，要確保項目的總進度和分進度能夠被科學規劃，確定好工程竣工所需的時限范圍。在實際的工作過程中還要定期把實際的施工進度同我們的計劃施工進度做比較，如果出現偏差要及時加以糾正。

3.3? 采取相應的成本控制措施

我們應該在市政工程的施工過程中，采取科學的成本控制措施，要確保能夠對各項資源進行合理利用，要把合同作為科學決策的依據，并制定出合理的成本控制目標，還需要不斷建立健全責任考核制度，從工藝上、質量上、進度上、安全上，從各種費用上對成本進行動態控制，挖掘增收節支的最大潛力，最終就能夠獲得較大的經濟效益。

3.4? 加強施工安全管理

由于市政工程施工有很多不確定性因素，難免會造成很多安全隱患，因此，我們一定要制定健全的安全生產許可制度，并將它們全部落實到我們的工程項目管理中。一方面，我們需要嚴格審查申請市政工程的施工單位，要確定它們擁有必要的安全生產資質，待審核單位具備必要的安全生產許可制度之后再給其頒發安全生產許可證。另一方面，還需要對已具備安全生產條件的施工企業做好后期的跟蹤調查工作，要確保施工單位能夠在施工中嚴格遵守制定的安全生產許可制度，從而避免那些違規現象的出現。此外，施工單位的相關負責人要定期對企業的員工進行必要的安全知識培訓，要能夠把安全生產責任制明確到位，尤其是施工中的薄弱環節要加強安全控制措施，努力降低施工安全事故的發生概率。

3.5? 做好施工項目文明管理

近年來，隨著工程施工技術的逐步提升，人們對施工的要求也越來越高，如今文明施工越來越被人們所重視，人們早已意識到做好施工項目文明管理的重要性。因此，我們應該不斷建立和完善文明施工管理體制，要確保各個部門及崗位都具備相應的文明管理措施，并對文明施工加強教育及培訓力度，要確保施工人員的文明意識能夠得到有效提升，從而實現安全和文明施工的雙重目的。

4? 結束語

市政工程施工管理的有效運作是市政施工企業的生命，只有將項目管理不斷完善創新，才能使企業立于不敗之地，不斷發展壯大。對施工管理合理地進行組織和細化管理，朝著“全面詳細計劃、嚴格按計劃實施、及時反饋更新、嚴密跟蹤對比”的模式進行，按照項目內在的邏輯規律進行有效的計劃、組織、協調、控制的系統管理，就能有效地達到市政工程項目施工管理的整體目的。

參考文獻：

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