關(guān)于現(xiàn)代通信工程施工與工程監(jiān)理的探討

賈琪

摘 要：對于現(xiàn)代通信工程來說，工程監(jiān)理工作的展開具有重要的意義，需要重點關(guān)注與應(yīng)用?；诖耍疚姆治隽爽F(xiàn)代通信工程施工中工程監(jiān)理的必要性，著重闡述了完善監(jiān)理制度、結(jié)合監(jiān)理基本要求完成工作、優(yōu)化監(jiān)理人才的隊伍建設(shè)這些基于現(xiàn)代通信工程視施工的工程監(jiān)理策略。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代通信工程；工程監(jiān)理；施工質(zhì)量

引言：當(dāng)前，世界范圍內(nèi)已經(jīng)步入了信息時代，此時，我國的現(xiàn)代通信工程建設(shè)得到了迅速的發(fā)展，受到了人們的重點關(guān)注。對于現(xiàn)代通信工程來說，其建設(shè)與發(fā)展對人們的實際生活產(chǎn)生了極大的影響，能夠推動我國國民經(jīng)濟的更好發(fā)展。因此，確?，F(xiàn)代通信工程的施工質(zhì)量極為重要。為了實現(xiàn)這一目標，工程監(jiān)理工作的展開具有重要的意義，需要重點關(guān)注與應(yīng)用。

一、現(xiàn)代通信工程施工中工程監(jiān)理的必要性分析

在現(xiàn)代通信工程施工中，由于使用的技術(shù)難度明顯提升，且組合項目更加復(fù)雜，因此，單一的依賴建設(shè)單位的管理并不能對工程施工展開全方位的管控，同時，施工管理的成本費用較高。因此，形成一種全方位、專業(yè)、成本較低的管理形式至關(guān)重要。而工程監(jiān)理就能夠?qū)崿F(xiàn)這些要求。就當(dāng)前的發(fā)展形勢來看，在現(xiàn)代通信工程施工中，引入與展開工程監(jiān)理已經(jīng)成為了必然趨勢。在工程監(jiān)理工作的支持下，能夠完成依照合同對設(shè)計方案、施工方案、進度、資金、質(zhì)量、材料等施工中涉及到的方方面面展開監(jiān)理[1]。也可以依照合同內(nèi)容對工程施工中的部分項目完成監(jiān)理。可以說，現(xiàn)代通信工程施工中，工程監(jiān)理的實施具有較高的必然性。

二、基于現(xiàn)代通信工程視施工的工程監(jiān)理策略探究

（一）完善監(jiān)理制度，嚴禁亂收費

對于現(xiàn)代通信工程的監(jiān)理工作來說，其主要是對施工中的環(huán)節(jié)、質(zhì)量、成本等進行監(jiān)管。誠然，監(jiān)理工作是對施工進行監(jiān)管，但是工程建立也需要接受一定的監(jiān)督，避免出現(xiàn)職能濫用、舞弊、亂收費等問題。就當(dāng)前的工程監(jiān)理工作來看，亂收費問題需要重點的解決。針對這一情況，筆者認為，可以通過完善監(jiān)理制度來實現(xiàn)。

在建立與完善監(jiān)理制度時，必須要結(jié)合現(xiàn)代通信工程的工期短、投資小、涉及范圍較大、施工地點多樣等特征完成。值得注意的是，工程監(jiān)理工作中的亂收費問題普遍發(fā)生于招投標階段。因此，要將監(jiān)理制度的管理范圍擴展到工程的招投標階段，嚴格檢查與管理該階段時的監(jiān)理收費情況。為了進一步保障監(jiān)管的有效性，需要結(jié)合獎懲制度與懲罰力度提升的方式，嚴格制止監(jiān)理工作中的亂收費問題。另外，還要對工程審計、竣工階段關(guān)節(jié)的監(jiān)理工作及其收費進行重點的把控，實施規(guī)范性的監(jiān)理收費。

（二）結(jié)合監(jiān)理基本要求完成工作

在現(xiàn)代通信工程的監(jiān)理工作中，要完成質(zhì)量控制、安全控制、進度控制與投資控制，并對合同與信息展開管理。同時，在監(jiān)理工作中，還要完成組織協(xié)調(diào)。此時，必須要結(jié)合現(xiàn)代通信工程施工的工作量、建設(shè)規(guī)模、投資大小等等完成監(jiān)理。在這一過程中，需要重點完成以下幾項工作：第一，要參與現(xiàn)代通信工程的設(shè)計會審。在這一環(huán)節(jié)中，要重點對工程設(shè)計的意圖、技術(shù)方案、建設(shè)需求等進行重點的了解，收集該通信工程的具體資料。同時，還要熟悉施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位、供應(yīng)商等參與建設(shè)或與工程負責(zé)人員，為后續(xù)組織協(xié)調(diào)工作的展開奠定基礎(chǔ)。第二，要組織工程交底會的展開。在這一工作中，要對不同組織、部門的工作要求進行確定與安排，并要求施工單位提出通信工程具體的施工方案與步驟，同時，要將交付監(jiān)理單位與建設(shè)單位完成審批[2]。對于該交底會中談?wù)摰膬?nèi)容，必須要進行記錄，并保存至工程檔案中。第三，要構(gòu)建起針對該現(xiàn)代通信工程的監(jiān)理機構(gòu)，并提出具體性的監(jiān)理方案，同時，要交付至相關(guān)部門審查。第四，供應(yīng)商與建設(shè)單位的提前聯(lián)絡(luò)。在現(xiàn)代通信工程施工前，必須要提前向供應(yīng)商與建設(shè)單位確認是否滿足開工條件，最大程度的避免施工的盲目展開。

對于監(jiān)理單位來說的，當(dāng)現(xiàn)代通信工程進入施工階段時，需要重點對現(xiàn)場不同環(huán)節(jié)展開監(jiān)理，此時，需要重點完成以下幾項工作：材料與設(shè)別入場時的開箱驗貨，并對使用器材進行清點；設(shè)定文明施工制度，并檢查施工現(xiàn)場的環(huán)境；對施工單位交付的施工組織設(shè)計進行審查；安裝監(jiān)理硬件，同時完成數(shù)據(jù)的調(diào)測；定期向建設(shè)單位的項目負責(zé)人反饋工程施工中發(fā)生或存在的問題；組織施工單位與建設(shè)單位完成竣工驗收，并對存在問題展開分析與處理；完成監(jiān)理表格以及相關(guān)材料的填寫，形成最終的建立檔案。

（三）優(yōu)化監(jiān)理人才的隊伍建設(shè)

想要實現(xiàn)現(xiàn)代通信工程施工監(jiān)理水平的進一步提升，監(jiān)理人員的隊伍建設(shè)極為重要，必須要展開一定程度的優(yōu)化。筆者認為，可以在監(jiān)理團隊建設(shè)中引入市場淘汰機制，定期對監(jiān)理人員展開專業(yè)培訓(xùn)與考核，更好的提升監(jiān)理人員的綜合素養(yǎng)。對于相應(yīng)的企業(yè)來說，要建立并完善用人機制，確保其科學(xué)性、合理性，以此提升監(jiān)理人才隊伍的整體素養(yǎng)。此時，要展開人才儲備工作，確保企業(yè)外人才儲備是在職員工的30%。為了最大程度的避免人才流失，還要適當(dāng)提升監(jiān)理人員的福利待遇、薪資等等，促進企業(yè)凝聚力的增強。

總結(jié)：綜上所述，就當(dāng)前的發(fā)展形勢來看，在現(xiàn)代通信工程施工中，引入與展開工程監(jiān)理已經(jīng)成為了必然趨勢。通過完善監(jiān)理制度、嚴禁亂收費、結(jié)合監(jiān)理基本要求完成工作、優(yōu)化監(jiān)理人才的隊伍建設(shè)，實現(xiàn)了現(xiàn)代通信工程施工監(jiān)理水平的進一步提升，更好的保障了現(xiàn)代通信工程施工的質(zhì)量與進度，滿足了人們的實際需求。

參考文獻：

[1]劉貴平.通信工程施工項目管理存在的問題與對策[J].電子元器件與信息技術(shù)，2018（08）：112-114.

[2]潘錦貴.通信工程監(jiān)理中存在的問題與對策[J].電子元器件與信息技術(shù)，2018（08）：124-126.