淺談“樹式”管理在項目文化建設中的應用

摘 要：由于市場開發和經營格局的拓展需要，國內很多施工企業項目文化建設面臨著點多分散、屬地差異等不利因素，需探尋一種能較好融合文化“共性”和“個性”的管理模式，疏通推動項目文化建設體系有序運轉。本文嘗試構建項目文化“樹式”管理模式，并簡要明確此種管理體系的基本架構和操作要領。

關鍵詞：項目文化；“樹式”管理；共性；個性

企業文化如同人之靈魂和性格，是企業的精氣神，影響著企業的長久發展和未來走向。尤其是在當前國內施工企業力主推行扁平化管理模式的形式下，建設項目遍布國內外，不確定環境因素頗多，且決策權又必須要分散到不同的層級和職務中，若沒有一個強有力的文化做引領，企業的向心力和凝聚力便無從談起。

如何在此特殊模式下構建共鳴極強的文化體系，使不同地域、不同風俗、不同文化背景下的職工能夠樹立起共同的價值觀和愿景，強化作為企業主人翁的自我使命感，除了科學規劃修訂務實可行的文化綱要之外，更重要的是結合項目分散實際，嘗試搭建“大樹”式的管理機制，科學融合文化“共性”和“個性”。

一顆健康成長的大樹，深而有力的樹根、繁密扎實的樹干以及蔥郁茂盛的枝葉三者必不可少，此三者恰好構成施工企業基層項目文化建設體系的三個主要層次：核心總部、中堅管理、一線作業。不同層次扮演不同角色，賦予不同文化職能，履行不同文化建設義務，但互不獨立，相互延伸、交叉、影響和積極促進。

一、核心總部務必“根正”，確保文化規劃務實可行

項目文化來源于企業文化，作為項目文化的本源，確立企業文化核心并形成規劃的公司總部擔任著最為關鍵的樹根角色，“樹高千尺根深在沃土”，枝繁葉茂要求樹根首先定位準確，而后充分深值土壤，并了解樹干和樹葉的物質和精神需求，輸送力量，引導其沿著陽光充足的上方發展。所以機關總部作為整個企業發展的總指揮、大后方，在確立文化規劃之初必須著眼精準，要“根正”，中堅管理和一線作業層才能“苗紅”。“根正”，即文化建設規劃要正面積極，科學合理，切實可行，包括核心理念、組織機構、建設體系、文化落腳點、階段目標以及對應舉措等等，要結合行業和企業現狀深思熟慮，具有企業較為突出的烙印，滿足企業發展實際的要求，從發展中來，到發展中去，接到地氣，根深千里，展現出極強的可操作性和針對性。頗多曾經輝煌三年五載后來成為泡影的企業證明，鮮明、獨特而有效的文化管理是企業實現百年大計的充分條件，玩文字游戲、搞假大空宣傳和噱頭耗損的是企業的精氣神。所以，企業機關總部在開展文化建設時必須鮮明務實，認真考量，高屋建瓴，為分散各地的項目開展文化建設工作提供具體統一的精神引領，便于理解，利于執行。

二、中堅管理科學融匯，確?！肮残浴薄皞€性”繁榮共生

堅實的樹根已經深植沃土，遠在末梢的一線作業層是否能及時接收到營養，并有效地傳送到一線，形成強大的文化力量，作為樹干角色的項目管理層作用至關重要。作為連接總部和一線的樞紐，項目部的領導團隊和管理骨干如同大樹中的樹杈部分，既承接著下方樹根的文化營養，又向上把握著枝葉的生產方向。所以，項目管理層要十分清楚自身的樞紐定位，一方面及時上情下達，另一方面必須結合項目生產、經營、管理以及人文等實際，深度糅合，精細加工后傳輸給一線。落實到具體工作，就是既要抓好總文化綱要的學習落實，同時還應因地制宜，確立自我特色鮮明的項目文化，進一步細化文化落腳點，創新載體建設，量化建設目標，以更加具體而為的文化建設務實工作，成為支撐企業大樹成長的有力中樞，使文化的“共性”和“個性”無縫地融合，上下貫通。一棵樹上從來沒有兩片完全相同的葉子，項目文化作為企業文化延伸而出的枝干，也必須在屬于自己的枝頭上開出不同于他人的文化之花。

三、一線作業靈活吸收，確保文化理念執行到位

施工項目的一線作業層在文化建設體系中處于末端，區別于機關總部和項目管理層隊伍，一線作業人員大部分出身于各類技能專業領域，文化修養參差不齊，且更多注重實干，對文化的了解比較淺薄、空泛，所以文化建設的印記在他們身上不太明顯，文化影響力和執行力最弱。所以，在開展一線作業層的文化建設工作時，應充分了解一線人員的認知習慣，因材施教，需特別注意形式和載體的選取，頻繁枯燥的文件宣教不可取，很容易引起員工的厭煩心理，簡單、具體和生動的實例引導更適用，盡量將文化建設工作予以具象化、實例化和數據化，采取通俗易懂和職工喜聞樂見的工作開展方式，讓職工主動接受、慢慢理解并在工作中逐漸自覺執行。此外，在開展一線層文化建設工作時，還要特別注重發揮每個班組長的關鍵作用，在當下施工企業的基層項目中，一線作業層的管理核心體現常常是班組長，應以其為項目文化在一線的文化建設集散點和中轉站，通過滲透一線員工日常言行的持續引導和修正，潛移默化，真正將樹根和樹干提供的營養滴水不漏地傳遞至葉尖，真正實現企業文化“要我做”到職工文化“我要做”的轉變，構建全員參與的大文化格局。

綜上所述，施工企業中基層項目文化建設的“樹式”管理模式，強調的是上下同心，一以貫之，既突出了“共性”，又肯定了“個性”，在“共性”的大背景下讓項目文化呈百花齊放之態，各具特色；同時，亦要求上下同力，管理中堅和一線人員，三者共同發力，才可使企業文化之樹根深葉茂。

參考文獻：

[1]喬東，《企業文化理論與實踐》.

作者簡介：

張靜（1983），女，籍貫：湖南常德，職稱和學歷：初級政工師、本科，研究方向或專業：項目文化。