水利工程精細化管理

朱海 華敏偉 唐同慶

摘 要：作為一門重要的管理技術，精細化管理由于其良好的工作效率越愛越成為水利工程一切工作致勝的重要基礎和良好保障，因此在水利工程的日常工作管理中如何貫徹和實施這一理念，這是一個值得深刻分析和探討的話題。加強對水利工程的精細化管理，不僅可以合理地實現水資源的優化配置，而且還能夠實現水資源的精細化運用，對建設資源節約型社會有著良好的促進作用。

關鍵詞：水利工程；精細化管理；優化配置；精細化運用

0 引言

作為一門新的管理技術，精細化管理由于其在減少管理資源和減低管理成本方面的優勢從而得到人們的廣泛認可，在企業中得到了廣泛的應用。精細化管理運用信息化、數據化及程序化的手段，組織各個環節持續高效、協同準確地進行，不但提高了工作效率和管理水平，而且極大地提升了企業的經濟效益。作為國民經濟的重要組成部分，如何對水利資源進行良好的調度，最大效率地發揮其社會效益，是每個水利工程管理者應該首要解決的一個問題，因此在當今水利行業新形勢的要求之下，進行水利工程精細化管理就顯得尤為重要。

1水利工程精細化管理內涵

精細化管理是針對水利工程中一些比較重點的項目進行細節化管理，把握和監督水利工程施工的每一個環節，治理和管理養護流程，從而大幅度地提升水利工程的管理效率。為了更好地促進水利工程的精細化管理，首先需要將水利工程按照設計方案進行有序地展開，同時監督和跟蹤水利工程的整個過程；然后運用科學良好的執行力進行水利工程施工，精細地管理養護水利工程，從而避免其產生無法挽回的嚴重事故。

2 水利工程精細化管理的主要思路

隨著經濟社會和科學技術的飛速發展，科技的、先進的地水利工程工藝技術越來越多地涌入到人們的眼前，為精細化管理奠定了重要基礎。在當今社會，并不是所有的精細化管理手段符合水利工程管理工作的。為了實現水利工程科學化的精細化管理，在平常的工作過程中必須以科學發展觀為指導，科學發展觀可以將水利工程的精細化與現代化融合起來，同時可以更好地兼顧社會服務性。由于科學發展觀是基于人的發展，它可以將水利工程管理的優化創新統籌展開，從而促進水利工程服務職能的提升，為社會創造更多的經濟效益。

3 水利工程精細化管理的主要內容

3.1 管理制度的精細化建設

制度是順利展開一切工作的重要前提條件，只有建立一個有效、良好的精細化管理制度，才能有效地增強管理執行力方面的精細化建設。對于水利工程的工期來說，它的管理內容涉及到方方面面，不僅涉及到相關的施工管理，更體現在后期的養護管理，每一個方面都需要具有相關的管理體制。在水利工程施工過程中，對相關施工要求比如工藝要求、材料要求等需要進行精細化指導，對于相關水利工程工作人員的管理需要建立建立精細化的人力資源管理，充分發揮人才的工作能力和創新能力，同時提高工作人員的執行力，而這些都是基于良好的人力資源管理制度基礎之上的，只有這樣才能建設現代化的管理體制，滿足水利工程精細化建設的發展需求。

3.2 管理設施的精細化建設

隨著經濟技術的高速發展，一些新型、創新的工藝技術發展起來，從而在水利工程的施工中越來越多地引進一些智能化的施工材料和先進的施工技術，這對于實現管理設備的精細化建設大有裨益。以下從兩個方面講述管理設備的精細化建設對水利工程發展的影響：第一，水利工程的項目范圍十分廣泛，在后期的養護管理中融入更多的現代化技術，比如在水利設備中引入全球定位GPS技術，可以有效加強對水利設備的實時監督，防止意外事故發生；第二，在水利工程的日常工作管理過程中，總是不可避免地出現一些問題或事故，然而傳統的勞動力無法對水利設備進行有效監督和把握，因此引入一些比較先進的設備進行監督和維護養護水利設備就顯得尤為重要。比如在暴風雨期間，通過利用計算機相關技術手段，使其連接網絡，則可以對水庫中的水量進行全天24小時監督和預測，同時將現今的水庫水位線與安全水位線進行對比和評估，分析評估結果可以指導和引領下一個階段的水利工程管理的工作方向。因此配備極具科學、現進的現代化設備對水利工程的精細化建設和發展大有益處。

4 水利工程精細化管理的主要措施

由于水利工程精細化管理是一個比較漫長和復雜的過程，因此需要從各個階段入手，全面考慮。

4.1 水利工程前期管理應當加強精細化管理

在水利工程前期管理過程中，主要工作是配備合理的人才架構、制定水利工程施工所需要的方案和制度以及專業的組裝結構等。前期管理的階段與整個水利工程的管理質量和管理效率息息相關，如果不加強前期管理，將嚴重影響其工作效率和質量。因此，這里提出兩點要求：第一，必須制定現代化的管理制度，比如日常管理制度的制定，每日具體的工作內容和要求，前期進行勘測時必須聘請專業人士進行測繪，遇到自然條件和天氣情況比較惡劣時要求進行全過程管理；第二，必須落實獎罰制度，利用全面和嚴格的獎罰激勵制度來規范每一個工作人員的日常行為。比如前期管理過程中，相關管理人員由于各種原因無法把日常管理工作全面落實下去，因此需要利用監督制度來加強對每個工人人員的日常監督管理，同時可以將此導入到績效考察制度中，全面落實獎懲制度，提高個人的自我管理精細化程度。

4.2 水利工程全過程管理需要加強精細化管理

不管是水利工程建設的設計階段、施工階段，還是水利工程建設的竣工階段的管理都需要采用現代化和精細化的項目管理制度。針對施工階段，必須加強對現場工作人員的施工管理，比如監理員要監督和指導施工人員按照規定的設計方案進行工程施工，切實有效地加強對工程質量的監督管理。針對竣工階段，不僅要將相關的檔案信息進行認真地歸檔管理，還要科學化地對工程量進行核實，從而保證項目收支合理，項目預算具有科學性。

4.3 水利工程后期檢測維修管理應當加強精細化管理

水利工程的后期養護管理一直是整個水利工程的重要環節，這里的后期養護主要是指對水利工程開展檢測和維修環節，該環節的精細化管理對整個水利工程的現代化和精細化管理影響深遠。為了有效地加強對檢測維修環節的精細化管理，對人們提出以下要求：第一，運用高科技技術對水利工程檢測維修環節進行安全評估，比如GPS技術的引入，不但可以十分準確探測出工程所在的主要地理位置，而且還可以根據地理位置的相關情況進行精細化管理。針對不同的地理位置情況，制定對應的水利管理措施，從而建設不同標準的水利設施。

5 結語

隨著經濟社會的快速發展，人們對水利工程的精細化管理的要求越來越高，這就要求人們在日常工作過程中不斷加強對水利工程的管理，淘汰落后的管理方式，將工作思路和方法不斷加強創新。總而言之，實現水利工程的精細化管理的主要思路是必須牢固把握科學發展觀，實現科學性發展，實現水利工程的可持續發展和社會的生態化發展。只有從管理制度的精細化建設出發，才能有效滿足水利工程的發展要求，才能在水利工程的整個施工管理過程中落實精細化建設的相關理念，從而創建極具社會價值和經濟價值的的水利工程，推動國民經濟又好又快地發展。

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