新時代如何做好國企"黨群工作+企業文化"的思考

郝振山

摘 要：在國有企業中，黨群工作是核心工作部門。黨和群眾工作部門的部門設立的基層單位，如國有企業，負責一些黨務組織、精神文明建設、社會工作等，還負責黨的建設，政治工作，群眾的綜合部門和其他方面的工作。黨群部門的工作主要包括宣傳最新的黨建理論和實踐知識，提高企業的文化創新能力。在國有企業中，黨群工作與企業文化創新、黨群工作與企業文化創新有著密切的關系。一方面，它促進整個企業文化的創新和發展，一方面，促進了企業的黨的工作的發展，但是現在，黨和群眾的工作在許多國有企業正逐漸減弱，很難真正實現黨和群眾的創新企業文化。在建設工作中發揮重要作用。在此基礎上，本文簡要論述了如何做好國有企業“黨建+企業文化”工作，并提出了相關建議，以供參考。

關鍵詞：國企;黨群工作;企業文化

1 黨群工作與企業文化的概述

1.1 企業文化

在日常生產經營中，企業文化是企業特有文化的精髓。不同的公司有不同的企業文化。企業文化包括企業的管理制度、價值觀、意識形態、經營理念等思想。的精神財富。企業應根據自身特點，總結出一套能夠指導企業形象樹立，促進企業創新，從而不斷提高企業市場競爭力的經營理念。企業文化是企業成長的支撐，也是推動企業創新的動力。企業在對員工進行管理培訓時，應讓員工認識企業的文化內涵，了解企業的文化內容，明確企業在發展中的社會責任。員工只有認識到企業文化，才能形成約束員工行為的潛在力量，增強員工的自律性，規范整個企業工作團隊的行為，不斷增強企業的凝聚力，共同支持企業的建設和發展。

1.2 黨群工作

黨和人民的工作，是為黨的社會政治制度和政治路線服務的。企業的發展成果體現在經濟效益上。因此，企業黨組工作的決策應與企業的發展保持同步，以提高企業的經濟效益為最終目標。充分發揮黨的凝聚力，黨和人民群眾的工作對企業的生產經營具有強大的政治保障。必須保障為黨和人民服務的經濟效益。決策必須充分考慮企業的生產經營。企業處于不斷變化的市場環境中，需要強調企業的特點和個性，注重企業獨特的品牌，提高市場認知度，從而提高企業的市場競爭力。

2 現階段企業文化建設中黨群工作存在的問題

2.1 工作機構不健全

雖然國內經濟發展迅速，但所面臨的市場環境的強度卻在不斷加大。基于這一現狀，一些企業為了省錢，已經撤銷了黨組工作的機構或部門。這種“重經濟輕黨建”的工作態度，使企業黨群工作舉步維艱。由于相關人員沒有明確的分工，部分工作無法有效實施。黨和群眾的工作不能發揮應有的作用。企業內部員工就像一個松散的沙粒，缺乏必要的凝聚力，工作中缺乏創新。

2.2 認識存在偏差

在市場經濟快速發展的影響下，人們的思想觀念也發生了明顯的變化。一些企業領導盲目追求經濟效益，沒有認識到黨和人民群眾工作的重要性。工作和業務開發之間的內在聯系。這使得黨和人民群眾的工作難以深入群眾，各項任務得不到有效落實，與社會價值觀相適應的企業文化沒有形成。在這種情況下，對黨群工作的精細化管理完全是“一句空話”。為了更好的指導企業的發展，這些問題應該在未來得到解決。

3 做好國企“黨群工作+企業文化”策略研究

3.1 實現國企的黨群工作與企業文化創新工作的高度結合

加強黨群工作與國有企業企業文化創新的結合，促進國有企業統一思想觀念的形成，努力打造具有豐富企業文化內涵的國有企業。黨群工作必須與企業文化工作和創新工作相結合。發展應該追隨時代的步伐，跟隨時代的變化，開展企業創新和黨的工作，堅持先進和創新的企業文化為中心進行國有企業文化創新。工作中，努力提高職工的積極性和主觀能動性，加強職工之間的團結和凝聚力，努力實現經濟效益的目標，同時推動黨建工作和企業文化創新工作的發展。要實現企業文化發展與企業經濟發展的共同進步，就必須根據企業職工的具體思想政治問題，開展黨群工作。要在企業經濟發展、黨建工作和企業文化創新之間找到一條出路。三者之間的平衡點緊密相連，理清三者之間良好的利益關系，找出三者之間關系的嚴峻性。

3.2 以企業黨群工作和企業文化創新工作為中心開展思想工作

把黨的工作的企業和企業文化的創新為核心，實施企業的思想工作， 基層黨與群眾團體的一個關鍵組成部分黨組織必需最高點意識形態與政治順從的意識形態邀請黨的上級團體的分布。嚴苛遵循黨的有關思想要求，堅持順從黨的上級中央的領導邀請。除此之外，于實際行動之中，必需和黨的組織完全一致。所以，于國有企業展開黨建工作與企業文化創意工作。其核心是順從下級黨中央的思想安排。于確切開展思想政治工作之中，充分肯定與擁護黨的組織準確的政治思想與政治方向，堅持擁護與擁護黨的組織的決策，并且將這一思想落實到實務之中去。于工作過程之中，把這種思維落實到企業文化建設與員工思想建設之中，產生不錯的企業文化氛圍，透過企業文化創意的發展，構建對于整個國有企業的高效管理。

3.3 創新國企黨群工作制度

公司黨委在確定了黨群工作與企業文化相結合的理念后，不斷探索全新的工作方法，并且在實踐中展開分析總結。建筑企業文化體系重要包含企業管理體系、企業組織結構與領導機制三個方面。公司黨委于精確保障黨群組織方面展現著政治核心作用，徹底建立了黨群工作三小方面的章制度與文化體系。改良它。公司黨委不懈創意工作流程與組織管理制度，建構科學合理的工作流程，構建管理一體化、黨群工作和生產管理一體化、工作一體化“三合一”;同步黨政工作;組織集成;領導黨和政府主要領導，完善領導班子選拔機制。公司黨委實行“機制創意、制度保障、制度完備、組織融合”的方針，于黨群工作的制度文化建設之中展現了大力作用，使黨建工作淪為精神文化的主要載體與工作機制。背景之下的全新經濟形勢之下，公司黨委急速提高系統依照全新經濟形勢的要求，修改與發布體系文件如黨委的工作規則，構建干部的選擇規則，構建黨務的計劃，與企業文化規劃，包含文化。建設、黨委決策者、維權、社會主義披露等，更進一步使黨群工作于企業工作之中淪為政治的核心，增進企業文化和黨建工作的有機融合。

3.4 加強黨群工作的精神文化建設

企業精神文化包括企業價值觀、經營理念和創業精神。它是企業在生產經營過程中形成的精神成就和文化觀念，是企業意識的總和。公司黨委在企業精神的領導下，根據不同時期公司存在的問題和市場環境，注重對員工的引導。不同時期的工作重點也不同，為了加強黨群工作的精神文化建設。中國有色集團在充分把握未來發展趨勢和科學論證的基礎上，提出了“一個目標、兩個市場、三個跨越、四個乘法、五個臺階”的發展思路。其中一個目標是“更大更強”。兩大市場是“大力發展國際國內兩個市場，充分利用國內國際資源”。三大跨越式發展是“內生產業驅動的創新型企業、世界強國”。公司跨越500強，跨越具有國際競爭力的世界級礦業集團。四乘法是“實現總資產、營業收入、總利潤、有色金屬產品的乘法”。“這五個步驟是實現控制。資源、管理水平、技術創新、節能減排、員工收入。”

總之，面對企業改革的嚴峻現實和企業間競爭的加劇，企業黨群工作的整體水平也必須上升到新的高度。實施具體的實際工作時，必須考慮各種影響因素，和優秀的企業文化可以使企業管理更高效、科學、增強員工之間的凝聚力，是企業進步的靈魂，可以有效地提高企業的競爭力，加強企業文化建設的指導，促進形成企業黨組織的作用。良好的文化氛圍。

參考文獻：

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